企业会计金融工具的应用与发展研究

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摘 要：在网络时代，互联网金融已经深入到诸多行业之中，企业会计管理工作也不例外。从应用效果来看，运用企业会计金融工具能够降低企业财务风险，提高企业收益，完善企业理财结构，却也存在不容忽视的问题，像会计金融管理模式相对落后，会计金融管理系统须待完善，财会管理人员的职业素养须待提升等，本文将在简述这三种问题的基础上综合探讨企业会计金融工具的应用与发展策略。

关键词：企业;会计金融工具;应用;发展策略

目前，随着互联网金融与企业会计管理工作的有机融合，企业会计金融应运而生，从整体结构来看，企业会计金融工具有两项推动模块，即供给推动与需求推动，其中，供给推动主要支撑技术有云计算技术、信息技术、数据安全搜索技术，能够辅助企业获取更高利润;需求推动能够保证信息对称，起到降低风险与支出成本的作用，帮助企业金融产业改变传统交易模式，提高收益。全面优化企业会计金融工具应用方案，则需要构建完善的会计金融管理平台，加强财会预算工作，全面提高财会管理人员的职业素养。

一、企业会计金融工具的应用问题

从微观视角来讲，企业会计金融工具应用工作中的现存问题主要体现在以下三个方面：

第一，会计金融管理模式相对落后。虽然大多数企业已经顺应互联网金融市场，对传统会计金融管理模式进行了一系列创新与改善，可是，从总体上看，当前不少中小企业内部会计金融管理模式还相对落后，未曾合理规划金融资产预算编制过程，严重影响金融收益。

第二，会计金融管理系统须待完善。目前，部分企业特别是经济实力相对较弱的中小企业并未组建完善的会计金融管理系统，没有搭建统一化互联网金融管理平台，这样无法及时獲取金融市场信息，不能辅助企业尽快制定金融管理决策。

第三，财会管理人员的职业素养须待提升。受传统工作模式的影响，部分工作人员的思想观念不正确，认为会计金融管理工作只是简单地统计金融资产，未认知当代会计金融管理的重要意义，在具体工作中，部分工作人员不能熟练运用会计金融工具，很难确保工作效率。

二、企业会计金融工具的应用与发展策略

（一）构建完善的会计金融管理平台

优化企业会计金融工具应用方案，推动企业会计金融的良好发展，首先要结合互联网金融市场的发展趋势，构建完善的会计金融管理平台，在平台搭建过程中，应适当拓展企业会计职能，努力推进会计金融管理信息化，运用网络通讯信息技术对本企业的金融资产信息和外部金融市场信息进行处理加工，方便本企业在运营金融资产和执行会计金融管理工作中能准确预测金融市场发展动向，精确获取信息资源，为本企业的会计金融发展制定正确的对策。

其次，企业应重视促进金融管理与管理会计信息化系统的融合，以此实现信息共享，帮助企业组织制定更完善的会计金融管理方案，提高会计金融管理效率。同时，要不断改善企业内部软硬件设施，为完善会计金融管理系统以及搭建会计金融管理平台提供基础保障。

再次，搭建会计金融管理平台，加强会计金融管理信息化建设，需要实现互联网知识、金融管理厂商和管理会计理论知识的有机结合，设置好会计金融管理总系统与各项子系统。因而，企业组织应重视加强在会计金融信息化建设研发中的投入力度，使基础设施能够满足会计金融管理工作的需求，从而收集到的各类信息，能在会计金融信息系统的管理平台得到及时的分析和处理。

另一方面，企业组织应充分利用云计算技术、信息技术和数据安全搜索技术不断改善会计金融工具，建立会计金融集中核算运行平台，做好会计金融信息化系统处理工作，组建会计金融资产集中核算信息化系统平台，使企业金融资产预算管理程序能够自动转化成信息化系统的参数，并将预算编程固化在系统之中。

（二）加强财会预算工作

随着会计管理和企业金融管理的有机结合，企业财会预算工作发挥的作用也更加重要。推动企业会计金融管理的持续发展，必须着重加强企业财会预算工作。在具体工作中，财会人员应充分运用先进的预算管理系统，细化四项工作流程：第一，对各盘点预算管理相关费用以及不同科目支出费用进行统计预算，促进关联性费用科目与支出费用核算管理系统的有机融合，根据每项支出状况设置可行的定额标准，同时按照标准要求做好编制预算工作。第二，做好信息系统内部支出定额标准参数的自动设置工作，简而言之，当预算工作人员输入参数之后，预算管理系统会自动计算出各项支出费用，并生成清单。同时，在预算审核过程中，须细化各项支出内容，全方位监管每一笔资金的动向。第三，充分借助信息网络技术组建预算执行子系统和财务信息反馈子系统，确保这两种子系统的兼容性，这样能够及时了解预算工作的执行状况。第四，明确预算管理责任制度，将职责落实到个人，对财务预算管理工作流程和预算工作人员的行为进行有效监督，避免出现暗箱操作和以权谋私问题，从而充分确保企业全面预算管理工作质量，将财务风险系数降到最低，不断提高企业经济收益。

其次，企业组织应注意促进总公司和子公司以及各部门之间的有效合作，制定完善的财务预算管理方案，并努力达到全面预算目标。通常，从微观层次来看，在制定财务预算管理方案的过程中首先要科学分解全面预算目标，做好以下三项工作：

1、将利润目标分解为各子公司利润预算和各部门费用之间的和。简而言之，总公司利润由各子公司利润之和减去部门费用后形成，因此，整体利润目标要由各子公司利润和部门费用来分担。然而，在分解各子公司利润和部门费用时，要注意各子公司经营状况和部门控制费用的潜力，确保所分解目标的可行性。

2、将业务目标按职能分解到相应各子公司和部门。需要注意的是，业务目标具有不同的职能属性，因此，应按职能属性分配业务目标。

3、将资产规模目标分解到各子公司。资产规模的发展主要是各个子公司生产经营规模的发展，因此，资产规模的发展可直接归结到各子公司，总公司可根据预算年度各子公司生产经营需要分解资产规模目标到各个子公司。

再次，企业组织应全面掌控内部金融资产的收支状况，正视当前会计金融管理工作的缺陷，对金融资产收支登记信息实施系统化、全程化与管理，准确了解金融资产的动向。与此同时，应注重加强金融资产内控力度，做好相关报表编制工作，构建统一化管理体系，对企业各部门所掌握的金融资产与信息进行有效管理，努力确保本企业能够在市场经济环境下得以顺利运营，避免本组织陷入金融危机。

另一方面，企业工作人员应结合会计金融发展目标编制完善的财务报表，所谓的“财务报表”是反映企业一定时期财务状况与经营成果的总结性书面文件，包括财务报表体系和附注。加强企业内控，优化企业会计管理模式，必须重视细化报表内容，编制完善的财务报表。从宏观层次来分析，财务报表主要是由资产负债表、利润表和现金流量表组合而成。其中，资产负债表属于反映企业在某一特定日期的财务状况的财务报表，它能够把企业在一定日期的资产、负债、所有者权益各个项目予以适当排列编制而成的。对于会计金融管理工作来讲，资产负债报表中的资产以金融资产为主。利润表属于一种动态财务报表，它能够直接考察企业经营规模和收益成果，体现企业经营业绩、财务管理水平和财务风险抵抗能力。现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物以及流出情况的报表，这种财务报表能够提供本企业现金流量方面的信息，为企业财务资金管理提供参考依据。企业财会工作人员在编制财务报表的同时应注意做好报表合并工作，从而为会计金融管理工作提供更为精确完整的参考信息。

（三）提高财会管理人员的职业素养

财会管理工作人员的专业素质与能力对本企业会计金融管理工作效果的影响至关重要，只有全面提高财会管理人员的职业素养，引导他们转变传统思想观念，认真学习互联网金融管理、财务预算管理、内控管理、会计管理和统计学等专业知识，熟练运用信息化技术、云技术、数据安全搜索技术，辅助本企业搭建完善的互联网金融平台，科学组建会计金融总系统和子系统。因而，企业组织应重视做好内部财会管理人员的在职培训工作，不断提高他们的职业技能与道德修养。其次，企业组织应重视做好财会管理人员的招聘工作，在具体招聘过程中，应注意对应聘人员的财务素养、金融知识掌握能力、职业技能和信息平台操作能力进行更为全面考核，尽量聘用高素质工作人员。

结束语：

綜上所述，优化企业会计金融工具的应用方案，推动企业会计金融管理的发展，企业组织应着重搭建完善的互联网金融管理平台，构建会计金融管理总系统与子系统，全面加强财会预算工作，并努力提高全体财会管理人员的职业素养。

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