浅析“数字经济”下企业管理和财务管理转型

摘 要：在当前数字经济形势下为企业管理和财务管理转型提出了新的要求，企业必须面对当前的形势深入挖掘各项资源，在发展的过程中实现变革转型，改变过去传统的管理模式，通过思想上的转变带动行为，为企业管理和财务管理的未来发展创造活力。本篇文章首先就数字经济进行简单概述，分析当前经济模式下进行企业管理和财务管理转型的必要性，探讨企业管理与财务管理转型的有效机制，为企业未来发展提供借鉴。

关键词：数字经济;企业管理;财务管理;转型

一、数字经济概述

当前社会经济科技快速发展各行业逐渐实现变革，目前经济发展过程中互联网中心技术逐渐普及，基于当前经济发展的形势数字经济兴起，它主要依托互联网平台结合大数据有效信息，在这种大趋势发展下引导世界经济走向。相关国际会议上曾经对经济发展的趋势和合作意见做了明确规定，在未来数字经济时代让人工智能能够充分发挥作用，以数字化为手段为各国经济发展提供重要的信息，在发展过程中抓住关键要素，搭建现代互联网的平台，利用先进的技术和设备，中国经济结构在发展中逐渐实现优化，通过效率提升为经济发展注入活力从整体上保证经济利益。

近些年来我国经济发展面临着各方的挑战，基于当前经济发展形势迎难而上深化经济体制改革，在“数字经济”下加快本国的经济结构调整，让经济在发展中实现转型，为经济发展注入活力并且也为国家经济的未来发展打下基础。我国的相关经济组织为了应对当前的经济发展形势，专门召开峰会，连接各方实现经济共享，在会上展示相关的网络数据，重点展示当前国内的网络技术应用情况和当前国内的数字经济发展态势，当前国内使用网络的人已经多达8.65亿人，互联网逐渐普及在经济发展中占很大的比重大约是34.98%，再具体的数字展示中可以看到当前和未来中国经济发展需要依托数字经济，数字经济是未来中国经济发展的一个活力因子。

二、“数字经济”下企业管理和财务管理转型的必要性

国家在发展过程中已经意识到了“数字经济”得巨大价值，早在几年前就考虑到未来经济发展的态势，为了适应“数字经济发展”，国家出台相关政策，提出一些指导性的意见促进企业管理和财务管理的转型，为企业管理和财务管理发展指明了方向，让企业管理与财务管理站在一个新的角度，在发展的过程中实现变革，打开了企业管理和财务管理发展的新通道。企业管理人员及财务管理人员面对当前“数字经济”下新态势，必须要认清现实，改变自己过去传统的思想和意识，通过思想上的转变实现行为上的创新，在企业和财务管理过程中机械化工作逐渐转变到新形式下的科学预测分析，把未来发展的问题提前做好预测，在有效预防的基础上提升工作的效率。管理企业和管理财务其实就是对企业和财务做未来的规划，有效地把传统的企业管理和财务管理人员进行区分，搭建起企业管理与财务管理之间的桥梁，在实践中深入探索找到连接点，以此为基础在企业未来的发展中利用新的技术和手段实现管理转型，这样不仅可以让企业在外来发展中基于形势调整战略，适时发展，还能，调动工作人员的积极性让相关人员充分发挥自身的价值。

“数字经济”适应形势获得快速发展，在这一过程中实现企业管理和财务管理的变革，对实际的管理人员是一次全新的挑战。在当前“数字经济”时代下人们会更偏向于使用高端技术，在管理过程中一些过去的传统落后的模式会逐渐被代替，这是一种必然的趋势而且这种趋势适应人们的需求在发展中逐渐凸显。而且就当下的“数字经济”而言，不论是当下还是在未来企业管理和财务管理中都需要更高素质的人才，对人才的需求量日益增加并且会对相关人员提出更严峻的条件。所以，在未来企业发展过程中应该站在更高的角度，把眼光放长远，不俊妮当下的环境，尽早为未来的发展谋出路，企业的管理人员和财务管理人员更应该及时做好准备，不断给自己充电，让自己在“数字经济”背景下能够更具竞争力，不至于在未来企业转型过程中被淘汰。

三、“数字经济”下实现转型

（1）“数字经济”下制造业转型

传统制造业在“数字经济”下面临冲击，相关企业要想得到发展必须基于当前的大数据实现经济发展转型，寻找互联网移动通信技术与当下经济发展的融合点，实现经济发展模式的创新，通过内部改造以及企业管理的转型获得发展

基于当前的网络技术，实现未来发展中的协同制造转型，早在几年前人们就已经提出相关的概念，但是“数字经济”快速发展的时代，新一代信息技术逐渐普及给此概念增加了更深入的内涵。很多企业适时改变，比如我们接触比较多的海尔企业，在发展过程中进行全方位的深化改革，在其给个过程中重点突出的是改变过去企业的传统模式，让企业不再封闭性创造，创建行形势下企业发展的开放型平台，在发展的过程中密切欲上下游企業沟通，事先相互间的利益共赢局面，这样做可以横好的让资源发挥最大的作用，在被协同使用的过程中基于资源分享实保证利益。在外来发展中其也管理实现转型需要改变过去传统的模式，不再为企业发展设定边界，尽可能降低在管理中领导的人为主观因素的影响，搭建更宽阔的供应链，在发展的过程中更加注重利用公司的平台，采取各种有效的措施调动工作人员的主动积极性，为客户提供更具针对性的服务，以此为理念创建新的发展模式，利益新技术构建平台打破传统的管理机制，整个工作在发展过程中领导者作为平台的终端而且也是服务人员，在平台上转变过去员工无条件服从上级的指令，让员工创造价值以创业者的身份参与其中，让员工在民主的方式下推举合适人员管理搭建微小企业，以此为基础发挥资源的有效利用率，在管理层和员工共同努力下开辟市场，以平台为基础逐渐拓展经济发展圈。

实现经济发展转型，渐凸显个性定制化，利用现代科学技术通过个人的手机终端及时提出自己的要求，企业以此为基础进行生产发展，这样在发展过程中可以满足消费者需求，为基础改变过去的管理结构，搭建平台实现科学管理构建节点管理模式。为了适应当前数字经济发展背景，企业改革过程中要彻底整改，把一些不必要的部门撤除，为企业发展制定标准程序化的方案.

基于实际需要逐渐向服务型制造业转变，改变过程中搭建现代化生态服务体系，重新构建其企业发展的每个业务环节，从整体上实现转型，利用现代信息技术发展电商，通过网络环境打造一体化服务模式，在服务过程中搜集有效信息，建立平台中心进行辐射。

（2）“数字经济”下企业管理转型

企业转型期间首先必须改变过去的商业模式，在新的经济形势下必须利用现代网络通信技术打造经济发展平台，为了拓展业务需要构建简单的线上业务，在发展的过程中，基于互联网+围绕企业发展所需要的各项技术和水平进行分工，根据企业发展的具体细节，在细化的基础上实现拓展，企业在发展过程中要充分发挥自身的优势，实现资源的合理利用，在综合考虑的基础上抓住新的发展机遇，利用现有的条件充分发挥优势促进自身的先进性，这有利于企业在同行发展过程中提升竞争力，也可以利用当下的网络平台实现企业合作，通过网络效应增加知名度。

企业管理改革过程中要对组织结构和管理流程进行数字化转变，基于当前的数字经济形势，学校发挥优势带动技术创新，必须在发展过程中从流程开始增加各项驱动，构建企业以中心控制为核心的平台，让企业的各项信息与资源能够相互共享，在整体把握的基础上搭建起新的发展组织，为企业发展运营改革奠定基础。就以上而言在实际中企业要保证自身的商业发展模式，还需要尽可能的满足客户的各项需求，以此为基础制定相关的发展标准，不断提升企业在发展过程中的服务质量。

四、“数字经济”对财务管理的影响

数字经济时代要逐渐促进企业财务管理的创新，首先要加强管理理念的转变，逐渐改变过去的内部控制机制，在发展的过程中逐渐的加深同客户交流，以服务理念为基准。经实践调研可知道在当前相关企业发展过程中，与客户近距离接触，更容易有效的拓展客户资源，在当下企业发展过程中，相互竞争的就是彼此之间信息的准确性，效率的快慢等。就当前新的经济形势下电商企业发展来看，其中存在一些引领者，他们在发展的过程中存在很大的优势，其库存和周转周期都相对比较低，逐渐让电商企业发展成为纯电商模式，在经济发展的过程中快速周转资金。

数字经济时代实现财务管理的转型必须要在组织架构上实现改變，面临当前日益复杂的市场经济环境，要求企业在未来发展过程中不断创新模式构建起新的流程，改变过去传统独立的部门管理流程，让财务管理逐渐向服务型转变，以此为基础寻找与企业发展的融合点，通过财务管理转型发挥价值创造，为企业在市场竞争中增加优势。

总结

由以上论述可知，数字经济犹如一把双刃剑为企业发展带来了新的机遇和挑战，企业在发展过程中必须基于形式迎接挑战在企业管理和财务管理上实现转型，相关管理人员也要不断提升自己，在实践中提升自身的专业能力，充分发挥自身的价值。让企业管理和财务管理基于数字模式利用现代信息技术逐渐向智能化模式转变，为后期的企业决策提供依据。

参考文献：

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[3]江静.基于电力体制改革背景下电力企业财务管理的创新之路[J].经营者，2016，（17）.

作者简介：

吴正兵，男，（1983年12月12日-）汉，学士学位：上海泛软信息科技有限公司。