对加强油田企业基层文化建设的几点思考

靳红昌

摘 要：油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。加强油田企业文化建设，创造良好地生活环境，开展喜闻乐见的娱乐活动，既能缓解员工的思想压力，锻炼员工体格，增强员工的归属感和荣誉感，又是培养员工爱岗敬业，激发工作热情、提高工作效率的有效手段。

关键词：油田企业;加强;基层;文化建设;思考

一、油田企业基层文化的重要性

油田企业基层文化是企业工作凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。作为国家油气能源企业，通过企业文化建设更好地缓解员工压力、营造和谐氛围、提升队伍战斗力，积极营造“快乐工作、幸福生活”的油田企业文化氛围，更显重要。

（一）强化队伍管理。把油田企业文化溶入企业队伍管理之中，能够借助员工的现有文化素质，更加深入地陶冶员工情操，提高思想境界，培养员工热爱本职工作的意念，增强自觉抵制腐朽思想的能力，对员工个人产生持久的推动力，使企业队伍真正成为一个用先进文化武装起来的、素质过硬的群体。

（二）激发工作热情。加强油田企业文化建设，创造良好地生活环境，开展喜闻乐见的娱乐活动，既能缓解员工的思想压力，锻炼员工体格，增强员工的归属感和荣誉感，又是培养员工爱岗敬业，激发工作热情、提高工作效率的有效手段。

（三）树立良好形象。加强油田企业文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大员工的行为;另一方面利用宣传，把企业队伍涌现出的感人事迹采取文艺作品等形式展示给广大职工群众，进一步密切油地关系，并与社会舆论形成良性互动，让广大社会群众了解、支持企业工作。

（四）陶冶高尚情操。开展油田企业文化建设，能陶冶广大员工的情操，净化员工的心灵，激发广大员工学习知识的热情，促进员工在思想政治、科学文化、本职业务、身体心理等方面全面发展，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的目的。

二、对油田企业文化建设现状的认识

当前，油田企业文化建设势头良好。一是组织建设有序进行。各单位根据实践经验，采取“政工部门牵头、业余协会组织、员工广泛参与”这一条切实可行的途径，出台了油田企业文化建设方案，年度油田企业文化建设规划等配套制度。有的单位建有企业文化示范点，以点带面，推进油田企业文化建设。各职能部门在日常建设中加强指导，确保方向明确，各具特色、不断推进。二是阵地建设有条不紊。通过各级党委的不懈努力，有的基层单位完成了“五小工程”、庭院、文化长廊建设，完善设施设备，购置图书，添置体育器材等，提高了一线员工的生活质量。三是载体建设不断创新。油田企业文化的建设，不仅极大地丰富了员工的工作生活，而且是油田各级组织落实以人为本、从优善待员工等重要举措。同时充分利用企业网络优势，另辟油田企业文化新阵地，开设QQ群、微信群，搭建员工互动交流的平台，吸引广大员工积极参与，调动员工的能动性，进一步丰富员工的文化生活。

三、基层油田企业文化存在的问题

油田企业文化建设虽然取得了一定成效，但仍然存在很多问题，具体表现在：一是缺乏自觉性。基层工作千头万绪，任务繁重，部分基层单位领导认为油田企业文化是软任务、可有可无，对油田企业文化建设没有摆上议事日程，也没有长远规划，平时只重视业务工作和应付上级考核，很少抽出时间和精力开展油田企业文化活动，开展比赛、汇演也是临时抱佛脚，短期速成、仓促上阵，达不到寓教于乐的功能。二是缺乏多元性。青年员工兴趣广泛，适应性强，目前的油田企业文化活动内容还相对单调，停留在“篮球赛”和“拔河”等活动上，而受到广大基层员工尤其是青年员工欢迎的智力开发、娱乐性、艺术赏析等活动无论在内容还是形式上都没能得以广泛开展。三是缺乏统一性。油田企业文化活动的组织者对油田企业文化的内涵认识不到位，认为油田企业文化工作就是“玩玩乐乐”，搞点小活动，吃吃饭，大家乐一乐。

四、加强基层油田企业文化建设的建议

油田企业基层文化建设中存在的问题，不仅难以满足企业员工日益增长的精神文化需求，而且与新形势下的企业队伍建设和管理不相适应，如何从根本上解决文化建设相对滞后的问题，使油田企业文化效能得到充分发挥，笔者认为应该从这三个方面着手：

（一）强化思想认识，转变观念，推进油田企业文化建设的进程。开展油田企业文化建设离不开组织保障和物质载体，一是加强组织。将其纳入政治工作总体规划，定期召开会议研究文化建设措施，把油田企业文化建设工作的目标、任务具体化，更加贴近员工，更具吸引力。二是加大投入。加大生活基础设施建设，不断完善设施设备，为员工创造良好地工作生活环境。加大文化基础设施建设、活动经费投入力度不断满足员工精神文化需求，使员工工作充实，生活踏实，更好地做好“栓心留人”工作。基层单位要按照有关要求，创建企业文化长廊，让每一个角落都能吸引人、教育人。三是强化典型培树。深入基层、贴近一线，有计划、有步骤地挖掘、选树、推出不同岗位、不同工种、不同层次、不同类型的先进典型。针对性的抓好宣传、推广工作，展示员工风采，激发员工干事创业的积极性。

（二）不断创新形式，发掘人才，增强油田企业文化建设战斗力。随着社会经济的深入发展，广大员工的文化需求和心理也随之发生了很大的变化，这就要在油田企业文化建设中，一是创新交流平台。要借助QQ、微信、微博等新兴通讯手段，通过建立QQ群、微信群，搭建与员工互动交流的平台，吸引广大员工积极参与，以先进的企业文化充实广大干部员工的思想领域。二是创新内容形式。要坚持探索实践、推陈出新的思维，积极吸收借鉴兄弟单位优秀成果，创新文化载体，丰富外在表现。通过内外征稿、特邀专业力量等形式，设计和规范具有企业特色，能凝聚人心，展示企业形象的文化品牌。注重运用网络传媒、数字影视等现代技术，通过制作形象宣传片、油地关系电子期刊等不断丰富油田企业文化活动的内涵。三是善于挖掘人才。通过教育培养机制，注重发现、挖掘青年员工文体方面的优势、特长，通过开展主题活动、文体竞赛、文艺演出等形式，为各层面文体人才展示才华、脱颖而出创造条件，建立人才库，切实为繁荣油田企业文化建设积蓄力量。

（三）满足基层需求，贴近实际，丰富油田企业文化的内涵。继续发挥和利用好基层文化阵地作用，不断拓展油田企业文化展示渠道。一是立足基层实际。做强小阅览室、心理疏导室及文化走廊为主体的基层文化阵地，营造贴近一线、贴近实际、贴近员工的人文环境。因地制宜成立各类文体活动兴趣小组，引导员工培养健康的兴趣爱好。二是紧贴员工需求。通过抓好专题演讲、主题征文、歌咏比赛等传统文化活动，保持传统项目发展优势的同时，根据员工的需求变化，针对不同群体、不同对象，创新活动形式，推出不同的活动内容，“青年员工风采大賽”，寻找身边感动”等实践活动，打造员工喜闻乐见的活动品牌。

参考文献

[1]王玉平;刘爱德;关于油田基层企业文化建设的思考[J];胜利油田党校学报;2009年05期

[2]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期

[3]沈巍;党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究[J];企业改革与管理;2015年02期