建筑工程项目管理的现状分析及控制措施

孙兴法

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业发展的越来越快，但是建筑工程项目管理工作中还存在一些问题。开展建筑工程项目管理工作有利于为建筑工程的顺利施工提供保障，因此本文将分析建筑工程项目管理的现状并提出相应的控制措施，以期为建筑工程项目管理水平的提高提供帮助。

关键词：建筑工程;项目管理;控制措施

近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑工程项目的规模不断扩大，这对建筑工程项目管理提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业只有加强项目管理、优化工程质量才能夠增加经济效益，因此研究建筑工程项目管理的现状及控制措施具有重要意义。

一、建筑工程项目管理概述

（一）项目管理的概念

项目管理指的是在项目当中利用相关的知识和方法使项目在有限的资源条件下实现项目目标的过程[1]。项目管理是对一些成功达到目标的活动的综合管控，主要包括策划、进度计划和维护项目的进展。项目管理的主要内容有项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理、干系人管理。

（二）建筑工程项目管理的重要性

开展项目管理工作在建筑工程的施工建设中发挥着重要作用。首先，加强项目管理能够降低成本。在进行招投标工作时，加强项目管理可以减少建筑企业的投资成本，增加企业的经济效益。在建筑工程施工过程中，加强项目管理可以减少建筑企业的人力资源成本、物力资源的浪费，有利于提高建筑企业的经济收益。此外，加强项目管理有利于保障工程质量。工程质量不仅影响着企业的效益，也影响着企业的形象，加强进度管理可以使施工过程更加标准，有利于提高工程质量。

二、建筑工程项目管理现状

（一）建筑工程项目管理的法律制度不健全

健全的法律法规能为建筑工程项目管理提供科学的指导，目前我国出台了相关制度，促进了建筑工程项目管理的进步。但是，现有的法律制度并不能满足建筑工程项目管理的需要，换言之，法律制度的不健全影响到了建筑工程项目管理工作的开展，项目管理人员在开展具体工作时找不到依据，就会导致建筑工程项目管理工作过于浅显。

（二）管理机制不健全

第一，建筑企业对项目管理的重视程度不足。很多建筑企业更关注建筑工程所带来的利益，并不重视建筑工程的管理工作。第二，建筑企业仍然应用传统的粗放型管理模式，没有将项目管理贯彻落实在每一个环节当中，严重影响了工程的进度、质量以及安全管理[2]。第三，建筑企业没有建立全面的管理机制。没有构建一支专业的高素质的项目管理团队，也没有根据实际情况完善管理机制，导致项目管理漏洞百出。

（三）项目管理人员综合素质有待提升

项目管理人员是开展项目管理工作的主体，其专业水平和综合素质直接影响着管理水平，但是很多建筑工程项目管理人员的综合素质都不是很高。项目管理人员的专业水平不高，无法对建筑工程涉及到的资源进行优化调整。同时，项目管理人员也不重视质量管理和安全管理，只看到了眼前的一些短小利益，没有对工程进行严格监管，导致建筑工程出现质量安全问题。

三、建筑工程项目管理控制策略

（一）健全建筑工程项目管理的法律制度

想要对建筑工程项目管理进行控制就要从法律层面上为项目管理提供保障。首先，需要综合分析现有的法律制度，比如《中华人民共和国建筑法》《建设工程管理条例》等，找出其中不符合实际需求的条例，将其进行完善，使建筑工程项目管理人员在处理问题时可以有法可依、有章可循。其次，需要根据建筑工程项目管理的现状制定相应的条例，对建筑工程项目管理进行约束。

（二）转变管理思想、健全管理机制

建筑企业需要认识到项目管理的意义，提高对项目管理的重视程度，充分发挥项目管理在建筑工程建设过程中的作用。同时，建筑企业需要创建一个专门的项目管理部门，构建一支高素质的项目管理团队，提高项目管理质量。其次，建筑企业需要完善项目管理制度，创新管理方法。建筑企业可以根据项目管理当中的实际问题弥补原有制度的漏洞，健全管理机制，为项目管理奠定制度基础。建筑企业也需要完善人员考核制度和奖惩制度，调动管理人员的工作积极性。此外，建筑企业需要借鉴国内外先进的管理思想、管理方法以及管理工具，对管理模式进行改革创新，使建筑工程项目管理能够向科学化、规范化方向发展[3]。

（三）提高项目管理人员的综合素质

建筑企业需要提高项目管理人员的招聘门槛，多招收一些专业水平高的人才，提高项目管理的质量。同时，建筑企业也需要对现有的项目管理人员进行培训，帮助管理人员树立正确的管理意识，让管理人员掌握更多的专业知识。

（四）加强建筑工程项目的材料、设备管理

在建设建筑工程时需要使用到大量的原材料以及机械设备，项目管理人员需要对材料以及设备进行质量管理。第一，项目管理人员需要加强材料审核，在材料入场之前需要对材料进行质量检测，不合格的材料禁止进入施工场地，确保建筑所用材料都是达标的。第二，项目管理人员需要加强设备管理，定期安排专业人员对设备进行检修和养护，延长设备的使用寿命。

（五）加强建筑工程项目的质量、安全管理

建筑工程的质量和安全问题是人们十分关注的一个问题，建筑工程项目管理人员应该加强质量管理和安全管理。管理人员需要对施工人员进行教育，增强施工人员的安全意识和质量意识，让施工人员掌握更多的安全知识，严格要求所有的施工人员按照规范流程进行施工，不定时抽检施工质量。管理人员还需要合理把控建筑工程的施工进度，加强工程核算，降低工程成本，增加企业的经济效益。此外，需要对建筑工程项目进行严格监督，避免出现影响工程质量和企业效益的事情。

四、结语

目前，建筑工程项目管理中存在管理思想落后、管理体制不完善、管理不规范等问题，需要从各个方面优化管理，将项目管理和建筑工程的实际需求相结合，提高管理质量，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J]科学技术创新，2016 （24）：259-259

[2]张煜.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[C].太原市民营企业工程技术发展推进会，2015：349

[3]赵倩.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J].四川水泥，2017 （3）：191-191.