临朐县纺织服装服饰业调研报告

李士江

近年来，纺织服装、服饰业面对着复杂的发展环境，国际市场需求持续低迷，内销市场消费变革提速。在这样的环境下，临朐县纺织服装、服饰企业如何转型调整，才能在压力和挑战中实现良性发展？为此，我们组织人员对全县服装、服饰业进行了调研，了解了企业现状、存在的问题和下一步发展趋势，形成本调研报告。

一、全县纺织服装、服饰业企业现状

纺织服装、服饰业，按行业小类又分为机织服装制造、针织或钩针编织服装制造、服饰制造。其中机织服装制造指以机织面料为主要原料，缝制各种男、女服装，以及儿童成衣的活动;针织或钩针编织服装制造指以针织、钩针编织面料为主要原料，经裁剪后缝制各种男、女服装，以及儿童成衣的活动;服饰制造指帽子、手套、围巾、领带、领结、手绢，以及袜子等服装饰品的加工。目前，全县共有规模以上纺织服装、服饰企业6家，其中机织服装制造和针织或钩织服装制造各3家。

（一）平均用工多，社会效益明显。该行业属劳动密集型产业，2017年全县6家规模以上企业平均用工人数为1150人，企业个数占规上企业总数的2.2%，用工人数占3.1%，户均用工192人，比全部规上企业户均用工多56人，为许多家庭妇女提供了工作岗位，对解决就业、增加居民收入做出了重要贡献。

（=）改进企业管理，企业成本不断降低。加快资金周转，盘活存量资产，实施三项费用（管理费用、财务费用、销售费用）有效控制，在企业管理中起到重要作用。2017年，全县纺织服装、服饰业应收账款为1245万元，同比下降20.2%，产成品存货为876万元，下降21.7%，上述两项资金占用合计为2121万元，下降20.8%，两项资金占流动资产的比例为7.4%，比上年下降了0.8个百分点。两项资金占用下降，反映出企业去库存效果明显，资金周转快，企业发展健康。三项费用为18945万元，同比下降14.8%，比全部规模企业增幅低30.6个百分点。其中销售费用6177万元，同比下降20.1%;财务费用5167万元，下降22.6%;管理费用7601万元，下降2.g%。

（三）加大自主研发力度，产品竞争力明显增强。近年来，全县纺织服装企业抓住市场需求，不断调整产品结构，转型升级，提高了产品在市场上的竞争力。其中富山集团生产的“倍立健”高端无菌保健内衣荣获国家专利35项，其中发明专利2项，目前正在申报高新技术企业。被中国质量检验协会授予“全国质量检验稳定合格产品”、被第七届世界杰出华商500强论坛大会遴选为指定用品、被亚洲博鳌论坛授予“最具投资价值品牌奖”、被第十二届中国国际保健博览会授予“优秀产品奖”等荣誉称号，企业打出了知名度，提高了企业的竞争力。华茂集团在利用原“华一”商标优势的基础上，新注册了“皇马”等商标，自主研发生产的衬衣等服装主要内销，质量信誉比较好。

（四）主动出击，拓宽销售渠道。纺织服装、服饰业，作为劳动密集型企业，劳动力成本直接决定了企业盈利能力。东南亚等国家发展相对落后，在劳动力、税收等方面都有很大优势，吸引了我县部分企业去东南亚发展，其中华茂集团在柬埔寨建立了生产基地，并成为柬埔寨山东商会会长单位。富山集团开发倍立健网上商城并嫁接脉宝云店、蚁商等网络销售平台，提高了知名度和销售业绩，1-4月销售额己超过500万元，同时成立临朐县文艺志愿者协会、健康协会、旅游协会等，通过协会和旅行社游客资源，扩大品牌影响，拓宽了销售渠道，提高了销售额。

二、存在的问题

2017年全县6家规模以上服装、服饰业企业实现主营业务收入4.5亿元，同比下降3.7%，低于全县规模以上企业增速7.1个百分点，实现利润总额-1699万元，比2016年多亏1197万元。通过对企业的调查，问题主要集中在以下几个方面：

一是国际经济低迷外贸利润走低。外贸服装、服饰行业市场产品低价位、交期短、多品种小批量订单格局依旧，甚至会更加突出，严重影响企业外贸订单生产。

二是企业运行效益整体下滑。在2010年前，受益于人口红利、原材料价格低等利好因素，劳动密集型企业效益可观，近年来随着人口红利逐步释放、原材料价格的上涨、环保成本及美元贬值等因素的影响，企业的成本大幅提高。2017年企业每百元主营业务收入成本为99.7元，比2016年增加了4.7元;6家企业上缴税金同比下降16%，除华茂集团、富山集团外，上缴税金降幅较大。

三是受二孩政策影响企业招工难。纺织服装、服饰业，一线的技术工人以女工为主，随着二孩政策的落地，全县适龄妇女生育二胎意愿较强，对用工缺口比较大的纺织服装、服饰业更是雪上加霜。富山集团目前一线工人有160人，今年仅仅新招了20人，满员需要400名一线工人，用工缺口较大;华茂集团、双利制衣等企业，女工缺口接近一半。

三、下步发展建议

一是抓研发，实现品牌创新升级。目前全县纺织服装、服饰业企业主要是用国产面料、客户提供品牌和款式，加工服装出口，利润低。相关职能部门要引导企业抓住新旧动能转换的机遇，从建立自有品牌人手，紧盯新需求，加大研发投入，提高企业创新能力，引导企业以新技术、新工艺为核心进行技术改造，提高生产效率，提高生产要素产出投入比率，进而对整个产业完成升级改造，增强企业竞争力。企业要紧紧围绕客户需求，提供多款式时尚化产品，同时积极与相关高校、科研院所展开合作，增加科技含量，提高竞争力。

二是抓市場，推进外经外贸工作。着力促进开放发展，继续把培强做大外贸骨干企业放到突出位置来抓，鼓励富山集团、华茂集团等企业积极开拓新兴市场，增强国际市场竞争力;落实国家、省市出口企业扶持政策，搞好对进出口企业的调度和服务，用足用活优惠政策，充分激发企业的主动性和积极性，让更多企业“走出去”开拓市场。企业在与老客户建立长期合作关系的同时，还要积极开发新客户，补充老客户订单不足，确保订单量稳定增长。

三是抓管理，提高资金效益。要加强企业管理和财务预算，严格控制资金支出，按照资金缺口融资，保证生产经营资金供应;加强资产和数据监督控制，定期开展物资盘点，检查基层数据，提高数据真实性，杜绝资产流失，让会计信息准确的反映出企业经营和财务状况;严格成本费用控制，降低产品消耗和浪费，从严控制非生产经营性开支，提高资金使用效率。