服饰电商企业的电子商务人力资源管理研究

摘要：近几年来，我国现代化建设发展迅速。现代企业的发展非常需要人才资源。尤其是在一些服饰电商企业，电子商务人力资源管理的重要性尤为突出。为提高服饰电商企业职工的实际工作效率，经常需要对电子商务人力资源进行开发和人才发展规划，以及职工培训和对工作匹配等方面进行统计和讨论。现代化电力行业改革的不断加强，理念更新，服饰电商企业也需要增强电子商务人力资源管理方面的力度。本文对供当前电企业得电子商务人力资源管理进行了探讨和分析，并提出了相应的方法和解决策略。

关键词：人力资源;管理;策略

一、服饰电商企业当前现状

电力改革和市场化建设进入深水区。如何避免服饰电商企业原有电子商务人力资源管理模式存在的各种问题，如何在人力资源配置和管理方法上进行创新和突破，己成为决定服饰电商企业发展的重要因素。为了提高全体职工的综合素质，服饰电商企业需要加强高校人才的招聘。虽然绝大多数新毕业的大学生具有完善的理论知识、丰富的知识和活力、较强的新知识和新技术的学习能力，能够带动企业发展，但同时也存在一些新问题[1]。

二、关于服饰电商企业电子商务人力资源管理的概述

（一）人力资源的概念

“人力资源”是指一定范围内的劳动总量，是脑力劳动者和体力劳动者促进经济发展的总称。随着服饰电商企业积极参与市场竞争，积极适应电力体制改革的深入，经营范围和技术含量也在不断扩大。电子商务人力资源是对企业价钱发簪，最有重要意义的角色，电力企业的业务发展和人力资源能否得到重视相辅相成，企业成本将成为并不是第一要素，电力企业都希望能够通过提高人力资源的利用，在日益严峻的竞争中找到突破口，获得优势[2]。

（二）服饰电商企业电子商务人力管理特点及发展形势

每个企业的人力资源管理策略的转型之路并不会一帆风顺，当前大部分企业都能够意识到人力资源在企业中战略伙伴角色占据着非常重要的地位，但是，人力资源管理人员绝大多数时间和实践都用在具体的事务性工作当中，因此，对电子商务人力资源战略的改变增长的价值远远低于期望值。每个企业都希望能够有更好的发展，加强电子商务人力资源管理，增大管理力度和改善管理措施是十分重要的。

三、服饰电商企业电子商务人力资源管理存在的问题

许多人都知道，服饰电商企业的重要组成之一是电子商务人力资源管理部门。想要提高电子商务人力资源管理的水平，就必须分析和研究存在的问题，这样更好地提出改进建议和方法和策略。

（一）绩效管理体系有待完善

没有基础和力量的绩效管理体系为冗余员工提供了机会因此，企业评价失去了其原有的意义：它不能提高员工的工作效率。并且，由于计划经济的影响，服饰电商企业的奖励机制单一，晋升体系传统，并不能适应员工越发增长的个性化需求[3]。

（二）人力资源管理缺乏创新思想

当今阶段，因为长时间计划经济从而形成的习惯性思维，或者因为行业垄断二造成的良好的自我意识，有非常多的服饰电商企业没有优秀的人力资源管理的思想，或者管理思想观念十分陈旧，或思想创新无法被重视，不能适应发展时代新形势的到来，将导致服饰电商企业人力资源存在诸多问题。

（三）单位职工积极性不高，责任感不强

在一些服饰电商企业中，员工比较被动，主动性不强，责任心不强。这是因为人力资源管理方面的培训不够，工作人员技能和素养的提高没有得到落实。一些员工缺乏责任感和危机感。

（四）企业人力资源配置不合理

电力企业在电子商务人力资源配置上十分不合理。一部分是因为电力企业岗位的配置不合理，从而导致了人力资源严重浪费。

四、服饰电商企业电子商务人力资源管理的策略

（一）建立和完善企业员工激励机制

根据评价的目的，研究和分析工作内容、职责，能力和工作条件的对象的位置进行评估，确定评价指标，以反映不同位置的不同的需求，并试图用定量指标在指标设计，减少主观性和随意性，并评估每个员工科学的评估分数，其次，员工考核结果应与薪酬、晋升、调动、激励直接挂钩;将员工工资与一线员工实际技术水平挂钩。

（二）服饰电商企业人才培养要落到实处

服饰电商企业能否稳步崛起，直接关系到员工的素质和专业技能。除了经常性的培训外，还要注重人才的培养。对于学历未达标的员工，可以采取一定的措施鼓励员工学习和达到在人才培养方面，尊重每个人的个性发展，组织他们学习最新学科的学习理念和技术，不断推陈出新，同时实施少鹰计划、双千计划的培养阶梯计划人才和领军人才，使服饰电商企业逐步走向市场化，实现成功转型。

（三）建设有特色的单位文化，重视人力资源的长期发展规划

优秀的企业文化使员工每天都充满活力和热情。单位文化能够体现服饰电商企业的核心价值观，让员工积极吸收特色文化，使单位员工更加敬业。单位要注重人力资源的长远发展规划，在特色文化的推动下，建立“职责明确、管理高效”的单位。

（四）重视人力资源的长期规划

为了迎合市场经济发展的需求，电力企业的电子商务人力资源管理不仅要着眼于当前生产和工作的需要，并且要有一定要有长远的战略眼光。要认真分析企业的现状，根据企业的发展情况制定科学的预测方案，并在此基础上制定切实可行的人才发展规划。

五、结语

所以，如果想要在電力企业的电子商务人力资源管理中引进先进的管理理念，就一定要考虑怎么样才可以使企业能够更加理性合理地招聘高素质人才，努力营造尊重人才、尊重知识的好环境，并且使每名工人都能在职场舞台上找到属于自身发展的岗位，形成人才与企业的双赢局面，使企业，人才与社会得到充分发展，充分调动员工的积极性，这样可以使企业能够更好更快地发展。

参考文献：

[1]李小清，吴庆萍.我国事业单位政府购买服务与人力资源管理模式探讨[J].人力资源管理，2016 （12）

[2]高俊红.事业单位人力资源管理潜在问题与应对策略研究[J].人力资源管理，2017（OI）

[3]易玄.我国国有企业人力资源战略会计管理问题研究[D]中南大学，2003.

作者简介：薛云波，齐齐哈尔工程学院电子商务专业。