浅析如何加强医院经济管理提升医院双重效益

苏敏

摘要：最近这几年我国医疗市场的发展在不断的加速，在发展过程当中所面临的问题也越来越多，所以卫生体制的改革也开始受到重视和关注。随着卫生体制改革的不断发展，我国开始建立新的医院经济管理模式从传統的事业单位转变成为一种高风险和高竞争的多学科体系的经济实体，在转变的过程当中经济管理也发挥了重要的作用。所以在此背景之下研究如何强化医院的经济管理工作，以便合理提升医院的双重效益就显得尤为重要。

关键词：如何加强;医院经济管理;医院双重效益

一、导言

医院经济管理作为医院管理中的重要内容，对于保证医院平稳运营具有十分重要的作用。医院除了要提供医疗服务，同时还要加强自身的经济管理，才能够确保医院平稳运营、持续发展。然而，在新时期现代医院的经济管理中还存在着一些问题，影响到医院的平稳运营。

二、现代医院经济管理中存在的问题

（一）医院资金结构不合理

目前，在大部分的医院管理中我们都可以看到这种现象，医院对于资金的安全性过于重视，强调医院生产经营资金的保障，而忽视了对医院资金占用等方面的管理，也忽视了营运资金的结构管理，从而对于医院营运资金结构的控制也没有做出科学合理的规划，无法有效使营运资金与其他资金相协调，最终导致出现医院资金运转不合理的情况。同时，还有很多医院存在流动资源比重小或者流动负债占比重大的现象，这无疑增加了医院的运营风险。甚至还有部分医院出现流动资源与流动负债之间的比例失衡的现象，从而降低了医院的盈利能力。

（二）经济管理模式和手段落后

在新时期，还有许多医院的经济管理还停留在传统的粗放管理模式上，加上管理手段落后，医院没有形成系统的、细化的管理模式，导致医院的资源得不到合理的优化配置，也不懂的使用较少的经济成本来提供更广泛、更优质的医疗服务，造成医院经营成本的提高。另外，由于管理模式和方法落后，导致经济管理人员的水平还依然停留在传统的水平上，甚至很多管理人员都是医技、临床人员出身，对于医院未来经济管理的改革是非常不利的。

（三）缺乏完善的经济管理体系

首先，在现金管理方面，现代医院普遍存在内部控制不合理、财务监督与管理机制不健全的现象，同时，还缺乏对资金流动各个环节的监督，存在库存现金过多或者过少等问题，这些都会严重影响到医院的正常、平稳的营运。其次，在应收账款方面部分医院没有做好内部风险控制管理，也没有做好应收账款管理，还有部分医院为了扩大市场占有率，没有认真、合理的评估用户的信用度，导致医院的应收账款在不断增加，从而增加了医院的营运风险。最后，在存货管理方面大部分的医院都没有认识到存货管理的重要性，从而没有科学的存货管理方式和方法，导致医院的存货过多影响到医院的资金周转。

三、加强医院经济管理提升医院双重效益

因此针对上述情况，在进行管理的过程中需要合理的对医院的资金结构进行优化，这样才能保证医院资金的流动性，为有效的优化资金的结构需要向银行贷款，也可以在市场当中进行资金的筹集，以方便医院具有足够的流动资金来维持正常的运转，这能够推进医院的平稳发展。除此以外要强化经济管理和信息系统的建设工作，在新时期信息技术也在不断的发展，同时被广泛的应用在各个领域中，医院的经济管理是现代化管理当中的一个重要的内容。所以对传统的管理模式和管理手段都需要进行革新，通过信息化技术的应用，建立经济信息系统，这样能有效的将门诊和住院部的相关信息进行统筹，在一定程度上可以提升经济管理的实效性。在经济的管理系统当中可以对先进的经济管理理论的应用来为相关管理工作提供科学的指导意见，还能提升相关工作人员的工作效率，降低了医疗的运营成本，可为患者提供更加优质的医疗服务。对相关的管理人员和工作人员也要进行定期的培训，不断提升他们的专业知识和水平，锻炼他们的信息分析能力和管理能力，尽量的将其培养成为复合型人才一半，提高医院的经济管理质量，保证医院的平稳发展。还要对经济管理体系加以健全，为促进先进的管理就需要引入管理的流动性，确保医院的库存现金足够满足各项的日常所需，这样就能够确保相关资金，对于一些短期的债务和风险加以应对。在进行经济管理过程中需要租赁，定期的对库存的现金进行，这样能够保证医院资金的安全性。而医院也应该制定有科学的收款信用评价体系，以此来对患者的信用度进行评价，能够在一定程度上规避潜在的坏账风险，降低医院运营的风险。从医院的存货管理角度来说，也要根据自身的实际情况来进行存货量的确定，不能够存货太多也不能存货不足。因为存货太多会导致医院资金周转不赢，而且也可能会因为相关药品过期等导致一些损失出现。而如果存货不足的话，又将很难满足医院的正常发展和需求，不能保证医院的正常工作，对于盈利产生了大大的影响。所以医院应根据实际经营矿进行考察，制定科学合理的采购计划，以便实现效益的最大化，强化药房部门的沟通工作，可通过现代数学模型的方式对药品销售趋势进行评价，这样就能避免因盲目采购药物而导致对医院运营产生影响。

四、结语

总之，医院要意识到经济管理的重要性，认真分析目前经济管理中存在的问题，积极的寻找出解决的对策。医院应优化资金结构，保障资金的流动性，并建立健全的经济管理体系，加强经济管理信息化的建设，不断提升经济管理的水平，保障医院平稳、健康的发展。

参考文献：

[1]郭舒雯.新医改下加强经济管理、提升医院双重效益的路径探索[J]中国市场，2018（22）：99+108.

[2]郭钦蓉.新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益[J]现代经济信息，2016（10）：76.