经济新常态的医院经济管理适应性分析

摘要：作为医院运行极为重要的组成部分，医院的经济管理不仅关系着医院的正常经营，而且影响着医院的可持续发展。因此，在经济新常态形势下，必须合理调整医院经济管理策略，使其能够适应当前医院的发展。本文将着重对经济新常态下的医院经济管理的变化进行深入分析，并探究经济新常态形势下的经济管理策略，为医院的经济管理提供一个参考与借鉴。

关键词：经济新常态；医院经济管理；适应性；有效策略

中图分类号：R-01 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

随着我国社会主义现代化建设的不断发展，我国的医疗卫生事业取得了长足的进步。目前，我国已经普遍进入经济发展新常态，这是我国新时期对经济规律认识的具体体现，在医院的管理中也有着不同程度的体现，这对医院的经济管理以及长期有效发展有着重要的意义与价值。

一、新常态医院经济管理中的变化

1.医院经济管理理念的转变

市场经济体制下，我国的经济建设取得了卓有成效的发展，经济发展方式以及发展动力都发生了一系列变化，因此，必须充分认识到当前的经济发展形势，转变经济管理理念，使其适应当前社会的发展。具体到医院的经济管理工作中，医院的高层领导要意识到经济管理的重要性，并转变传统落后的经济管理理念，才能够使医院的经济管理主动参与到经济发展转变中，并根据医院的实际发展情况，对医院的发展方向以及定位进行再思考，制定科学的经济管理策略，及时对国家的各项相关政策进行了解、把握，以便使医院的经济管理更为科学、合理、规范，达到医院经济管理的有效目标[1]。

2.医疗服务市场的变更

新常态发展形势下，我国的经济结构发生了深刻的变化，在未来的几年内，服务业比重将会逐年上升，这对医院的医疗服务来说是一个新的发展机遇，有利于医疗卫生服务向多功能、优质化发展，为人们提供更加完善、全面的医疗卫生服务，充分满足不同消费层次人群的需求。另外，当前我国出台了一系列与医疗卫生相关的政策制度，诸如康复医院、老年病医院以及护理员等医疗健康服务机构得到了充分的发展，因此，要对国家的政策进行有效把握，抓住发展机遇，迎接新常态带来的种种挑战[2]。针对医院的经济管理中存在的问题，进行有效的调整，可以借鉴国外的先进经济管理模式，与医院发展的具体情况相结合，形成适合医院长期有效运行的经济管理方式，提升医院的经济效益与社会效益。

3.医疗服务模式的革新

当前，我国的医疗卫生行业资源配置不均衡，许多大型医院前去就医人数较多，甚至超越了医院的承载力，加大了医院的负担；然而一些小型医院患者少，经济来源困难。为了有效解决这一问题，可以充分利用当前先进的互联网信息技术，对医院的资源进行有效分配，完善医疗设施，并建立网络医疗服务体系，患者可以在网上进行选医，预约挂号与就诊时间，也可以通过互联网与医生进行在线疾病交流、咨询，这不仅能够提升医疗卫生服务的工作效率，而且能够避免混乱的局面。相应的医院经济管理也要针对这种服务模式进行有效的革新，使其满足人们的就医需求。

二、经济新常态的医院经济管理策略

1.建立完善的经济决策制度

当前，我国已经确立了重大决策终身责任制，并拥有有效的法律制度支撑。这种决策制度在医院的经济管理工作中同样适用。医院的高层管理者以及经济管理人员要充分认识经济决策的重要性，并对我国的经济决策责任制进行有效的分析，与医院的实际发展相结合，将经济决策制度落实到医院的经济管理中。另外，对于医院的资金尤其是重大项目的资金使用情况要进行严格的审批，提高经济决策的能力，使决策更为科学、合理，这也能够在一定程度上避免资金风险的出现[3]。医院要引进一批具有综合素质的经济管理人才，保障医院经济管理的科学运行，促进医院经济的健康发展。

2.强化预算管理与风险控制

预算管理是医院经济管理的一个重要环节。对编制的预算同时也是对医院资源合理配置的过程，要建立起完善的医院经济预算制度，对医院的经营战略进行统一规划。然后医院的各个科室再根据医院发展的整体战略目标制定具体的运行策略，对各项经营活动进行有效的策划与经济预算，需要注意的是，预算一定要贴近工作实际，保证预算结果的正确性以及可操作性，这能够在一定程度上提升医院的资金使用效率，避免出现资金浪费的现象，提升医院的经济效益。另外，医院要加强对资金预算的监督与管理，保证预算的公正、公开进行，同时将其与风险控制相结合，对那些容易出现资金风险的岗位进行高度关注，严格审查流程，避免医院资金风险的发生。

3.加强医院经营管理工作

新常态发展形势下，医院的经济管理会受到不同程度的影响，为了顺应新常态的发展趋势，必须对医院各部门进行深化改革，加强医院的日常经营管理，使医院能够长期稳定发展。各个部门与科室要建立良好的沟通与合作交流，明确分工，既保持独立运行，又要加强信息的共享与交流。医院的财务管理人员要不断提升经济管理能力，为医院的发展提供稳定的环境。建立完善的评价考核制度，对表现优秀的人员进行奖励，调动经济管理人员的工作积极性，对医院的经济管理中出现的问题要做到及时发现、有效解决，促进医院的长期有效发展。

三、结束语

当前，我国的经济发展呈现出新常态，医院的经济管理要充分认识到新常态带来的机遇与挑战，并结合医院的实际发展情况，对医院的经济管理进行有效的调整，使其能够顺应新常态的发展，为医院的高效运行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]倪钰荣.医院经济管理适应新常态的几点思考[J].财经界：学术版，2015（06）：45-46.

[2]卓晓波.新常态经济下医院档案管理工作的新思路探索[J].卷宗，2015（10）：14-14.

[3]刘伟.医院财务信息化管理应对经济新常态[J].中国乡镇企业会计，2015（06）：211-212.

作者简介：陈颖晶（1967-），女，籍贯：广西省贺州市，现职称：经济师、助理会计师，学历：本科，研究方向：经济管理、财务管理。