钻井公司员工培训常见的问题与对策

吴春霞

摘要：随着市场经济的快速发展，人才竞争成为企业的核心竞争力，企业员工培训作为人才培养的有效途径，是提升企业竞争力的关键。中原石油工程有限公司钻井二公司亦是如此，必须加强对人才的培训，通过对员工培訓提升员工的综合素质和竞争能力。但是，目前钻井二公司对员工的培训过程中还存在一系列的问题，因此，本文将着重分析其存在的问题，并提出了行之有效的解决对策。

关键词：油田钻井公司;员工培训;问题;对策

一、钻井公司员工培训的作用

（一）有利于增强员工的责任感和主人翁意识

通过对员工进行培训，能让员工的思想与企业的思想形成统一，增强对企业的信任，而整体素质高的员工群体又可推动企业的进一步发展，通过培训增强员工对钻井二公司培训考核站企业文化的认同感和归属感，提升企业的凝聚力和竞争力。

（二）员工培训是提升员工素质的有效途径

通过对员工进行系统的培训，能够让员工清楚地认识到自身存在的不足，然后进行针对性的改正和提升，一旦员工的综合素质得到提升，石油钻井工作效率也会随之提高，为企业创造更多的价值，提升企业的经济效益，能够起到一举两得的效果。

（三）有利于为企业培养后备力量，捉升自身的竟争力

随着市场经济的不断发展和变化，加强对员工的培训可以为企业培养后备力量，提升自身的竞争力，能够让企业更好的适应市场环境的变化，通过挖掘和储备人才，能够为企业提供源源不断的人力资源，在竞争中获得人才优势，使企业具有永继经营的生命力[1]。

二、钻井二公司员工培训过程中常见的问题

（一）没有制定明确的培训需求

对员工培训也是公司人力投资的一部分，培训需求直接决定着培训效果的好坏。这是因为公司在整个培训过程中，培训需求是其关键环节，培训需求决定着培训目标和培训课程是否能顺利实现。

（二）缺乏对培训成效的合理转化

一旦员工参加完培训，相关管理人员应该为其提供转化培训成果的条件，将培训成果具体的应用到岗位中。但是，从培训的实际情况来看，有很多因素阻碍了对员工培训成果的转化，像管理人员不重视、缺乏相关的资金投入和设备等，致使员工培训工作与实践脱节，阻碍了培训工作的开展[2]。

三、加强油田钻井公司员工培训的对策

（一）制定清晰的培训需求，加大培训基地投入

2018年以来，公司先后投入200余万元对培训井场进行了搬迁及升级改造。一是对培训井场的钻机进行了大规模升级改造。针对操作人员对新装备性能不了解、操作不熟练的实际，配备了盘刹、液压猫头和液压大钳等。二是在培训井场四周设置培训文化墙。将集团公司安全生产十大禁令、安全生产操作规程和井队岗位责任制等内容书写在文化墙上。三是在培训井场设置了多媒体教室和监控设施，使培训学员既可以在教室里学到的知识，又可以通过监控设施看到自己的演练情况，对照标准查找差距。

（二）严格培训前摸底考核、严格培训后综合考核，严格返岗后跟踪考核

钻井二公司培训考核站以提高操作技能、解决实际问题为重点，因地制宜的抓实基本功训练工作，以实战化培训为抓手，结合生产实际，不断加强技能提升训练，完善培训设计，加强班级管理，真诚服务学员。由于人才竞争成为企业核心的竞争因素，在日趋激烈的市场环境下，企业需要不断的引进复合型人才，而加强对员工的培训是提升企业核心竞争力的有效途径，培训工作已经受到了很多大型企业的重视。通过采用高效的培训技巧和先进的培训理念，极大的提升了企业的竞争力，促进了企业长远发展。

（三）注重素质提升，强化员工入职培训

为切实提高新员工业务技能，公司不断加大新员工培训力度，2018年以来公司先后补充新员工457人。严格按照工程公司《关于进一步加强员工技能和安全培训的通知》有关要求，围绕岗位能力需求，以提升能力素质为抓手，努力做到思想教育、安全教育、实战训练、跟踪培训“四到位”。一是按照“公司级、基层队级、班组级”三级安全教育规定接受培训。二是在技能培训方面，采取井场模拟、班组协作、互帮式培训，组织新员工与经验丰富的师傅签订“师徒合同”。三是各基层井队针对包括新员工在内的所有员工坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。四是坚持做好科级干部联系新员工制度，科级干部每月25日前向党委组织科报送《科级干部联系新分大学生记录单》备查。

（四）转变现念，建立培训考核机制

为使培训工作落到实处，公司制订下发了《员工培训管理细则》，将培训与员工上岗挂钩、培训与个人收入挂钩、培训与单位评先及党政主要领导业绩挂钩。一是规定员工每年参加脱产培训不得少于120学时，每次培训结束后进行理论和实际操作考试，未完成年度培训计划或者培训考试成绩不合格的，次年初暂不安排上岗，在公司内部待岗培训，完成培训计划或补考合格后，由人事部门根据情况安排上岗。

（五）培训内容与企业的发展战略相结合

为认真检验、评价员工培训效果，坚持年度对员工岗位能力与业绩进行考核。按照管理、专业技术、操作服务不同岗位系列，分别制定具体考核内容与标准，每年进行一次全面考核。员工在同一市场区域考核得分在前10名的，在岗位晋升、出国选拔时优先考虑;考核不合格的，在公司内部待岗培训，连续两年考核不合格的，不再续签劳动合同。通过培训为企业储备更多优秀的人才，提升自身在市场竞争中的优势[3]。

四、结束语

总而言之，随着市场经济的快速发展，人才竞争成为企业的核心竞争力，企业员工培训作为人才培养的有效途径，是提升企业竞争力的关键。通过对员工的培训，能让员工的思想与企业的思想形成统一，增强对企业的信任，促进员工与企业共同发展。因此，石油钻井企业应该采用高效的培训手段和先进的培训理念加强对员工的培训，进而提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]田志伟.钻井公司员工培训常见的问题与对策分析[J].中国职工教育，2014（20）：91.

[2]胡建东.石化企业新建装置员工培训初探lil知识经济，2011（10）.

[3]赵艳，李东.企业员工培训方案的设计与实施[J].中国新技术新产品，2010（03）.