电力工程施工成本与质量管理分析

李航

摘要：隨着市场经济的发展和电力体制改革的深化，中国电力工业取得了长足的进步。电力市场不断扩大，对电力工程建设管理成本控制的要求越来越高。成本控制是指在运行过程中，根据电力工程项目的总体目标和具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、评估等工作，从而有效控制项目成本，实现效益最大化。本文就电力工程施工管理的成本以及质量控制措施进行分析，希望以此借鉴。

关键词：电力工程;施工成本;质量管理;分析

一、我国电力工程项目成本控制方面存在的问题

（一）缺少较高水平的财务人员

在实际工作过程中，没有多少高素质的财务人员，因此提高成本控制水平难度较大。目前，许多电力施工企业通过竞争性招标获得了电力工程承包权，这就要求我们在招标阶段提前做好预算。我们的建筑企业一般在这些方面做得很好。然而，在获得电力工程承包权后，成本预算与成本执行之间会出现不匹配，导致建设成本控制无法适应电力企业的发展。我认为，出现这些状况最主要的原因还是企业缺少高素质的财务人员，不能够对后期的施工做出合理的预算。

（二）目前我国电力企业的综合素质非常不高

经过大量调查和统计，可以发现我国建筑工程技术人员和管理人员严重缺乏效益观念和项目管理意识，容易导致我国建筑工程的成本意识和基本能力非常薄弱，因此在具体采购过程中，相应的工作预算没有得到有效控制，也容易导致建筑工程项目成本预算缺乏一定的科学性和合理性，无形中增加了建筑工程的生产成本，使建筑工程的经济效益最小化，对于建筑工程施工人员的专业素质和文化水平来说，由于部分工作人员尽管接受了相关的专业教育培训工作，但是整体建筑工程当中安全管理工作的认识还都停留在表面，那么在实际的工作当中，也会往往采用一些比较机械化的安全措施，工作人员主要从事一些简单重复的体力活动，那么也会很容易造成相应的预防控制措施起不到应有的作用和效果。

（三）对电力工程施工中的质量管理和安全管理缺乏经验

电力工程建设中的质量管理和安全管理是一项系统而复杂的工程，涉及到广泛的专业知识。如果管理人员和施工人员缺乏先进的管理经验和专业知识，电力工程施工可能无法顺利进行，甚至可能发生安全事故。众所周知，电力工业关系到国家的经济发展，关系到广大人民群众的生命财产安全。目前，在电力工程建设中，管理人员管理经验不足，施工人员专业水平落后，安全事故发生后，经验教训没有及时总结，使得电力工程施工在质量管理和安全管理方面缺乏经验，不利于电力工程项目的发展。

二、电力工程施工质量管理改善措施

（一）人力优化策略

精心挑选、严格培训、降低人才流失率是电力企业人力资源管理的最大问题。虽然每年有数千万应届毕业生进入社会，但并非所有人都能适应电力工程领域的工作。如果重点不在精度上，导致人才流失率增加，最终的影响将不可避免地落在企业本身上。因此，对于内部人才，电力企业必须坚持严格筛选的原则。在人才选拔中，必须重视电力工程专业知识的储备和专业意识的培养。专业知识基底不足，或是缺乏认真严谨的精神，都不适合从事电力工程领域的工作。此外，对已经建立起的人才队伍必须要严谨进行专业知识及技术培训，不可有丝毫松懈。而且要注重人才队伍稳定性的提升，这样才能打造高质量的人才队伍，提升工程整体建设效率及质量。

（二）加强对项目的成本预算

在编制建设项目成本预算之前，首先要调查施工现场的情况，广泛收集与施工有关的信息，然后对各种支出进行预算，如建筑材料支出、人力资源支出等。在建设项目成本预算中，目标成本可以通过目标成本管理的方法设定，用于确定总成本预算，并作为成本预算使用。根据我的经验，实施方法主要有利润目标法、技术进步法、准时计算法和历史数据法。电力施工企业需要按照时间分段对成本预算进行合理的修正，遵循动态管理的基本原则，提高成本预算的灵活度，从而为电力工程项目的有序进行提供保障。

（三）加强施工安全风险管理

电力工程建设存在巨大的安全隐患，包括高空作业、带电作业和大规模机械作业等危险施工环节。做好安全风险管理和控制尤为重要。客观地说，电力工程建设的安全管理往往是一个容易被忽视的问题。与其他管理工作相比，良好的安全管理可能不会给项目带来效益，但如果出现安全管理问题，将会给项目带来重大损失。因此，应切实将安全管理摆在电力工程施工管理的首要位置上，一切以安全为前提，积极打造安全工程、文明工程。针对施工过程中容易出现的安全管理问题，需要做好安全技术交底工作，通过考试并且成绩合格后的人员才能上岗作业。同时应做好现场安全防护措施部署，进行危险操作的人员，必须佩带好安全防护用品。在施工过程中，还要安排现场监督检查人员，发现问题及时叫停施工，经纠正后才能继续施工，尽可能的消除安全风险隐患。

（四）有效实施动态成本控制

电力工程施工管理中实施动态成本控制应从以下四个方面入手：电力施工企业应完善考核体系和奖惩机制，使电力施工企业全体员工都认识到成本管理的重要性，从而促进动态成本控制的全面实施;加强施工风险成本管理。降低风险成本是动态成本控制的重要组成部分。电力施工企业不仅要完善招标机制，认真研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和建筑材料采购;做好合同管理工作。电力施工企业应合理制订合同保障制度、审查管理制度，尽可能降低合同成本;实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，以提高施工质量。

三、结语

综上所述，电力工程施工管理是关系着国家能源安全和国民经济命脉的国有企业，实施有效的项目成本控制管理是促进电力企业全面发展的重要途径。目前，影响电力企业发展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市场经济存在缺陷，电力工程施工管理的经营管理体制还需完善。因此，实施有效的项目成本控制，必须制定科学合理的预算管理体制，解决人力资源供需不平衡的问题，合理分配项目资金，提高监理工程师和施工技术人员的专业技能。

参考文献：

[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2018，28（9）：77-78.

[2]杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量，2018，10（3）：119.