“事转企”形势下地勘单位财务管理工作探析

王琳

摘要：随着“事转企”的浪潮，以整体转制为基本要求，以建设现代集团公司为总体目标，地勘单位已经迈出了实质性的改革步伐。这对地勘单位财务管理的转型要求愈加迫切，同时也提出了更高的要求。“事转企”之后，地勘单位的财务管理工作应顺势而为，积极落实有关“事转企”的相关政策，搭建好财务管理平台，同时理顺财务关系，建立现代公司化财务管理体系，认真做好财务管理工作。

关键词：地勘单位;事转企;财务人员

一、“事转企”迈入新阶段

从2012年开始，“事转企”就跨入了一个新阶段。它以整体转制为基本要求，以建设现代集团公司为整体目标，事业转变为企业已经迈出了实质性的改革步伐。目前，地勘单位所属的事业单位有的已经正式撤编，并改制为专业化公司。从公司层面来看，在内部改革、政策出台等方面很多都已经做出了大量的工作。“事转企”已经到了整体推进、完善提升的重要阶段。置身于“事转企”改革过程中的地勘单位财务人员，应当顺应潮流、顺势而为、知难而进、扎实工作，为地勘单位全面完成改革任务而做出自已应有的贡献。

二、地勘单位财务管理工作面临的新任务

“事转企”的改革浪潮进入了新阶段，对地勘单位来说，即存在着机遇，又存在着挑战。不仅原有经营模式发生了重大变化，“事转企”也给予了地勘单位更多资源整合的机会，同时也给予了每名员工更多的发展机会。因此，地勘单位应抓住发展机遇，积极迎接挑战。

（一）搭建好地勘单位与所属公司两级财务管理平台

事业单位转变成企业单位，由地质局事业体制转变成现代集团公司体制，就一定会带来财务管理职能的转变。现代集团公司大多都具备集中资金管控、财务会计核算、信息平台共享、参与决策、监督检查、税务筹划、风险控制等多角度职能。地勘单位应从集权和分权、事权和财权相结合的角度建好本单位与所属公司财务管理平台。地勘单位要建立投资中心、资金集中管控中心、利润中心等财务管理平台，所属公司财务要建立成本核算中心及利润中心等。同时，地勘单位还应建立重要会计岗位人员的轮换制度，提高财务人员的入职门槛，加强培训。地勘单位应积极支持财务人员的职称晋升工作，可以在财务队伍中开展各种形式的争先评优活动。以此来提高财务人员的综合任职能力。

（二）建立现代企业集团的财务管理制度体系

地勘单位的财务工作人员，多使用地勘事业财务会计制度及工作流程，习惯于事业单位的工作模式，而对于企业财务管理制度及企业会计体系较为陌生。而在“事转企”进入了新阶段后，加快建立现代企业集团的财务管理制度体系就显得尤为重要和迫切。首先，要体现与时俱进。将最新的现代企业集团的财务管理理念和经验吸引进来。其次，要体现原则性。我们的制度体系，要符合《企业会计准则》及《企业财务通则》等基本要求。同时，也要结合实际。从地勘单位实际出发的角度，制定的体系办法要具备操作性。最后，也要保证从事业到企业财务的平稳过渡，保证财务会计工作的无缝连接。

现代公司制企业改善运营效率、创造最佳价值的先进工具是被实践证明了的管理会计。地勘单位不仅要在管理会计的应用方面做出安排，也应当在长投研究、全面预算管理等方面做出尝试，以便今后可以在投资预测、投资风险管控、预算管理等各方面取得较好的效果。财务人员应在日常的财务管理过程中广泛应用管理会计的方法工具，来提高决策的参与度，提高财务管控水平。

（三）积极搭建地勘单位投融资平台，为业务发展提供保证

“事转企”的契机必然会带来业务的蓬勃发展，而业务的发展，关键是要拓宽融资渠道，搭建好投融资平台，这样才能使地勘单位筹集到足够的资金来支持业务的发展。首先要解放思想，用多元化多角度的思想謀划筹资渠道。筹措资金，全面支持地勘单位业务发展是财务工作的头等大事，也是财务人员义不容辞的责任。地勘单位要想解决好资金问题，必须要解放思想，跳出原有事业体制的老框框，创新思维、开拓进取、战略引领、项目支撑、广开渠道。其次要创造一切条件，加强沟通与协调，全面实现业务发展与所搭建的投融资平台的对接。同时也要通过多种方式，将筹资工作做到实处。在发挥国有资本主导作用的前提下，吸引社会资本及其他资本来共同支持业务的发展。充分利用财务杠杆，优化负债结构，全力支持业务发展。

在资金运营方面，地勘单位应压缩应收账款及存货占用率，盘活矿业权、股权、知识产权、土地使用权等所有权。努力提升并扩大资金集中管理的成果，在提高资金的使用效率的同时，也要管控风险，降低资金综合成本。

（四）持续加强财务管理体系建设

地勘单位应从财务管理、业务管理及网络技术支持三方融合信息共享的管理角度，来制定公司的财务管理制度体系。在规范原始凭证记录、财务会计工程流程等基础工作的同时，还要建立财务预算、财务决算及财务活动分析制度。同时，也应建立适用不同业务特点的成本核算制度、财务风险内控制度等。

在“事转企”的进程中，地勘单位应着眼于全面提升效益、降低成本、控制风险。所建立的内控制度既要体现先进性，也要把一些国内外先进的风险管控经验吸收进来，同时又要从实际出发，要体现行业和专业的特点;既要体现全面性，把影响法人运行效率和产生风险的全过程、全方位、全员的因素找出来，制定相对应的措施落实责任，又要突出重点，提高效率，优化并降低管控成本;既要有概念的提炼和概括，更要注意风险管控的操作流程和可追溯性。要在“事转企”期间，进一步落实好管控基础，提升地勘单位财务管理的规范化及法制化水平，为公司做强做优做大保驾护航。

（五）全面落实“事转企”的相关政策

在“事转企”改革的特殊时期，地勘单位的广大职工应认真学习和深化有关事业单位转企业改革的文件精神，认真梳理与自身业务相关的政策和工作渠道，积极与有关部门协调和沟通，将内部工作责任落实到位并加大工作力度。同时，增强广大职工对“事转企”改革的信心，为公司今后的发展奠定良好的基础。

地勘单位的财务部门应积极与其他部门做好沟通和协调的工作，能够及时发现问题、反映问题、解决问题，重要事件应及时提交单位领导或者在会议上研究解决。同时，应当不断总结经验，寻找不足，并开展业务交流，积极争取其他各方面对财务工作的理解与支持。

三、对财务工作者提出的新要求

（一）转变观念的同时坚定信心

事业转变为企业对于地勘单位来说，可以说是一次脱胎换骨式的重要变革。这场变革带给职工的不仅仅是单位性质的变化，更多的还是思想观念方面的冲击。在资讯和信息异常发达的今天，面对日益激烈的市场竞争及诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财会信息的准确性、及时性和有效性，都提出了非常高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能。因此，要顺利过渡“事转企”，就必须要及时的转变观念。

作为地勘单位的财务工作者要认识到，事业转企业是趋势，也是时代的潮流。要深刻的认识到“事转企”虽然会有风险，但更多的还是给我们带来了机遇。财务人员要将观念迅速转变到企业会计的轨道上来，要树立与企业会计接轨的新思想、新观念。同时，要坚定对地勘单位发展的信心，自觉为公司的改革发展事业贡献自己的力量。

（二）求真务实、开拓进取，全力提高综合素质

财务会计及核算工作向来琐碎，且来不得半点马虎。“事转企”改革的过程中产生了大量的具体工作，财务人员要发扬求真务实的工作精神，精心组织，分工合作，且分步实施，确保各项具体工作任务按时按质按量完成。与此同时，财务人员还应有开拓进取的精神，在集团化财务管理体系制度建立过程当中要敢于创新思维，运用新思想和新方法，来实现跨越和突破。

“事转企”对财务人员每个人都是一个全新的事业与契机，除了完成现有的工作任务外，还必须加强学习财务会计相关的理论知识，加强业务知识储备。这要求财务人员，不能仅满足于记好账，编好报表，还要加快知识结构的更新，提高业务层次，养成战略思维的良好习惯，自觉贴近地勘单位的经营活动，深入基层生产一线，掌握真实的数据信息，主动以一名管理者的角度、以会计的思维去审视问题、对待工作，善于发现问题、分析问题，及时的做好横向和纵向沟通，提出对策建议，用控制的手段规范业务流程，用业務数据支持相关决策，在为地勘单位创造最大价值的同时，也实现自身价值的提升。促进岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。

公司应为财务人员创造良好的学习条件，营造较好的学习氛围。财务工作人员也要学习现代财务管理的新思想、新方法，用全新先进的理论武装头脑，为今后能够正确履职打好坚实的基础，能够积极迅速的投入到财务会计向管理会计、信息工具向价值创造转变的改革实践中去。

（三）严格要求的同时乐于奉献

财务工作涉及到的事务较多，且非常复杂，同时又和金钱打交道，诱惑较多。因此，需要财务人员要具备时刻保持廉洁自律的定力，应该时刻严格要求自己，在保持高度警惕的同时，做克已奉公、无私奉献的模范。

在“事转企”的改革进程中，财务人员承担的任务是光荣而艰巨的，为其展示自我、实现理想创造了难得的机遇。财务人员应在上级单位的统一领导下，不畏艰险、知难而上、敢于担当、扎实工作，全面而较好的完成事业到企业的转变。

参考文献：

[1]刘书灵.“事转企”背景下中陕核集团公司财务管理工作探析[J].西部财会，2014（9）.

[2]冯碧桂.地勘单位财务管理转型之路[J].经济师，2018（10）.