电力企业政工管理中的常见问题及对策

相阳

摘要：电力企业是我国国民经济的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。政工工作管理是当前电力企业管理中的一个重要环节。当前市场竞争激烈，电力企业要想在当前的市场环境中站稳脚跟，就必须重视自身的政工工作管理。文章首先分析了目前电力企业管理中常见的问题，并探讨了其相应的改善对策，供相关工作人员参考。

关键词：电力企业;政工管理;常见问题;对策

时代发展的脚步越来越快，伴随其发展的是经济的不断腾飞，我国电力企业要想在空前激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要重视企业的政工管理工作。本文重点探讨了电力企业政工管理中的常见问题及对策，希望有助于行业交流。

一、电力企业政工管理的必要性

电力企业的政工工作管理实际上是电力企业围绕坚持党的领导、加强党的建设和发展的内部管理。其目标是建设电力企业精神文明和企业文化，开展内部政工理论教育，分析电力企业员工的思想观念和管理对策。这也是电力企业政工工作管理的关键内容。新形势下，电力企业必须明确政工工作管理的方向，有针对性地开展政工工作管理，以促进电力企业政工工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。

二、关于电力企业政工管理的现状和问题

（一）政工管理团队建设不健全

电力企业应通过政工工作管理，打造优质服务品牌，树立卓越的品牌意识，形成良好的企业形象。然而，政工工作管理队伍建设不健全，导致思想政工工作质量和效率低下。电力企业普遍面临着政工工作者的老龄化和技能的缺乏。近年来，政工队伍的培训教育工作不断加强，但长期的、不系统的教育导致政工干部思想观念陈旧，工作方法不适应实际需要，思想政工工作效率和质量低下，且存在企业员工排斥或抗拒政工团队进行思想政工工作的形象，使政工管理工作处境更为艰难。

（二）缺乏高素质、专业化的政工管理人才

由于企业领导认为政工工作和思想工作不重要，不重视人才的引进和培养，政工工作管理人员的专业水平和综合素质不高，给政工工作管理的发展带来了一定的困难。从目前大多数电力企业的人员配置结构来看，企业团队中缺乏专业的政工工作管理人员。现有的政工工作管理人員是非专业人员，缺乏政工工作管理的实践经验。他们不能满足政工工作管理的需要，也不能帮助企业员工解决思想问题。

（三）政工工作方法落后企业的发展

随着社会经济的发展，传统的工作方式已经不能满足社会的发展需要，尤其是企业的发展需要。当今，电力企业的规模越来越大，电力工程的范围越来越广。电力企业不仅在中国得到进一步发展，而且开始走出去走向世界。然而，我国电力企业政工工作管理的工作方式仍然是过去的传统方式。我们通过读报、看文件、开会、看电视、批评教育等传统的工作方法来学习文件精神。如今，电力企业的新员工越来越多，尤其是90后已经大量地走出校门，走向社会。90后思想开放，崇尚自由和个性化。传统的工作方法容易引起他们的反感，让他们丧失学习的兴趣。因此，我们等政工管理工作也应该不断创新，以便适应社会和时代的发展。

三、电力企业政工管理的对策

（一）重视政工管理工作

企业必须高度重视政工工作管理。首先，电力企业的领导机关要带头示范，用积极的工作态度引导政工工作者。其次，企业应为政工工作提供具体的工作指导，确保良好的绩效。第三，在具体工作中，企业领导应充分重视政工工作，并进行相应的管理。最后，应该及时掌握员工的动态思想。员工是电力企业最基础的力量，如果员工出现思想上的动摇，企业的稳定发展就会受到威胁。企业要坚持为员工服务的原则，让员工们从心里认可政工工作的现实意义，促进政工管理的顺利进行。

（二）加大企业政工管理人员团队的建设力度

为了有效开展员工的思想政工工作，电力企业可以建立一支高素质的思想政工工作管理队伍。只有在团队力量的帮助下，政工工作管理者才能相互协调与合作，更好地满足企业发展的需要。此外，为了保证电力企业政工工作的有效开展，政工工作管理团队还应具备较高的思想意识和政工思想知识水平。电力企业思想政工教育的核心是政工工作队伍，因此应加强政工工作管理队伍的建设，可有效促进政工人员的相互监督与配合，为电力企业基础不被动摇提供充分保障。

（三）改善政工管理的方法

在电力企业的日常运行过程中，政工工作管理人员是连接上下级员工的纽带。在开展工作的过程中，不仅要准确表达领导的管理理念，还要做好相应的思想交流，使政工工作管理能够满足员工的实际需求，与时俱进，实施电力企业管理结构的规划，确保政工工作管理符合电力行业的正式要求，促进电力企业的可持续发展。作为电力企业的政工工作管理者，他们需要积极参与技能和管理培训工作，从而改善政工管理中存在的纸漏，通过学习改善政工管理方法，实现改革创新，以确保政工管理工作能够经受时间的考验，长期发挥良好效果。

（四）电力企业思想政工工作方法需升级

电力企业思想政工工作方法亟待更新，以适应现代企业发展和现代企业职工文化建设的需要。随着世界的多样化和经济社会的不断发展，现代企业员工对文化建设和企业精神文明建设有了更高的要求。因此，企业的思想政工工作应该在方式方法上做好，教育与娱乐相结合，教育与文学相结合，积极探索员工容易接受的方式，通过思想政工教育和一系列文化活动，将思想教育元素渗透到企业发展的各个环节，触动每个企业员工的灵魂。

四、结语

电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。

参考文献：

[1]翟丽丽，刘晓璐.电力企业政工工作的问题与对策[J].企业改革与管理，2018（10X）.