基于员工归属感的中小企业文化建设研究

陈云端

摘  要：归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快发展的重要动力之一。员工对企业归属感的深浅，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。 在科技和信息飞速发达的今天，企业不能再仅仅依靠工资待遇吸引和留住人才。企业文化是企业凝聚力的源泉，我们要充分发挥文化的作用来管理人才。通过探讨构建基于员工归属感的企业文化，无疑是帮助企业留住人才、提升企业创新力的良方。

关键词：企业文化;员工归属感

近日，在新闻网站上曝光出一组某家房地产公司的员工被女经理扇耳光不敢反抗，并且被命令跪在地上学狗爬的相关视频。新闻一经报道，引起了较大的社会反响，也反应出在我国经济飞速发展的过程中，部分中小企业在企业文化建设中存在着有偏差，影响了企业健康良性的循环发展。为了营造良好的企业形象，培养铸造优质的企业，需要有和谐、积极的企业文化作为企业支撑。

1笔者针对部分企业在经营发展过程中企业文化建设有偏差的情况，进行了初步分析，认为存在这种现象的原因主要有以下几个方面：

1.1部分企业经营管理人员急功近利，对企业文化内涵存在错误认知。比如，有的企业管理者片面的认为“狼”性的企业文化即是强调企业员工应当具备狼性中的残酷无情、蔑视规则、为达到目的不择手段等，而忽略了企业对员工应当给予的关心和帮助。正是因为存在这样的片面认知，导致有的企业管理者对员工冷酷无情，甚至期待能够通过对员工实施强制性的体罚手段达到提升企业经营业绩的目的。

1.2部分企业管理者对于劳动法律关系相关知识的极度欠缺。根据我国《劳动合同法》第八十六条规定，用人单位有侮辱、体罚、殴打、非法搜查或者拘禁劳动者的，应当依法给予行政处罚;构成犯罪的;依法追究刑事责任;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。正式因为有些企业管理者存在对法律的无知和漠视，他们以企业规章制度或者是业绩作为标杆，一旦员工没有达到相应要求，就会出现对员工轻则辱骂，重则扇耳光、抽鞭子等辱没员工人身尊严的事件。

1.3企业员工对劳动法律关系相关知识的欠缺。根据《劳动合同法》第三十八条规定：用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需要事先告知用人单位。在我国，大部分劳动者还是属于弱势群体，再加上有的劳动者对于法律知识的欠缺，没有及时维护自己的正当劳动权益，这样也助长了此类事情的发生。

2笔者认为在科技和信息飞速发达的今天，企业不能再仅仅依靠工资待遇吸引和留住人才企业文化是企业凝聚力的源泉，企业建设迫切需要有和谐、积极的企业文化作为支撑，我们要充分发挥文化的作用来管理人才。通过探讨构建基于员工归属感的企业文化，无疑是帮助企业留住人才、提升企业创新力的良方。归属感既是提升企业核心竞争力，激发员工工作热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快发展的重要动力之一。员工对企业归属感的深浅，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。

2.1企业管理者和员工要加强对劳动法律法规等相关知识的学习

企业管理者和员工通过对劳动法律法规等相关知识的学习可以规范企业的经营管理方式，规避经营管理者出现企业文化建设的错误认知，消除在管理过程中出现极端、片面的辱没员工尊严的经营管理方式。

2.2管理者要提升自己的经营管理理念。

企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益。

2.3建立健全管理制度。

科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。

2.4宣传企业核心文化。

员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界;是一种立足岗位、恪尽职守的品质;更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。

2.5创新工作方法。

在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。

参考文献：

[1]殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，1（1）：5-6.

[2]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015，5（9）：25.

[3]朱宏任.弘扬优秀文化，引领创新发展[J].企业管理，2017，（8）：13-14.

（作者单位：湖北三峽职业技术学院）