安顺日报社： 以技术为支撑以制度为保障全力推进媒体融合发展

范成荣

党的十八大以来，党中央高度重视媒体融合，习近平总书记多次在不同场合对传统媒体与新媒体融合作出深刻论述，提出明确要求，媒体融合发展是大势所趋。安顺日报社因势而谋、应势而动、顺势而为，积极投身媒体融合发展实践，探索融合发展路径，办好《安顺日报》《黔中早报》的同时，积极发展新媒体，开辟新业务。

2016年起，为推进媒体融合发展，安顺日报社在原有“安顺新闻网”“掌上安顺”APP、“掌上安顺”公众号的基础上，积极发展商务类新媒体“悦读帮club”公众号，民生服务类新媒体“黔早顺风耳”公众号，年轻人群类新媒体“友觅Ume”公众号，电商服务类平台“黔中生活惠”公众号，车辆服务类新媒体“汽车帮”公众号等，从单一纸媒传播模式向全媒体模式转变，形成“七微两报一端一官网”新媒体矩阵。为了加强报、网、读者三方互动，结合新媒体平台，定期开展形式多样的线下活动，走进读者，亲近读者，更好地为读者、人民群众服务，其中开展的“走进100个美丽乡村”系列活动，截止2018年底参与人数达到30万，受到广大市民的欢迎，取得了巨大的社会效益。

2017年，安顺日报社策划建设了大数据智慧全媒体指挥平台，为媒体融合搭建了一个重要载体，以此平台为抓手，以移动优先为原则，建立起全媒体、多工种在线作业的融媒体运行机制，在空间上“面对面”工作、“面对面”沟通交流、“面对面”统筹协作，技术上报、网、微、端、策、采、编、发等环节成为一体，实现资源共享互通。新闻生产做到“一次策划、一次采集、多种生成、多元传播、移动优先、全网覆盖”。相互联动、资源共享、发展共赢的宣传格局已经凸显。“七微两报一端一官网”在大数据智慧全媒体指挥平台上高效快捷，有效做到了“多手段多渠道传播、全媒体全面跟进”，提升了安顺主流网络媒体优势。

2018年，为适应媒体融合发展不断深入，安顺日报社不断完善管理运营机制，让职责理念更加清晰、融合意识更加明确。重组内部组织框架，重新整合资源，突破传统媒体的运营管理模式，使传统媒体与新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面融合。加强人才制度建设，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，培養一批政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的新闻采编队伍，加大人才队伍培养和引进，不断优化人才结构，全面构建人尽其才、才尽其用的良好工作环境，在制度上保障媒体融合发展。

下一步，安顺日报社将不断创新完善适应媒体融合发展的绩效考核机制，以发稿条数、稿件点击数、分享阅读数、评论数等后台数据作为采编考核的重要参数作“优质奖励”，充分调动和保障各个新媒体平台的供稿活跃度及员工工作积极性，提升职业归属感和成就感，进一步促进媒体在内容、技术、人才和采编人员机制上的深度融合。

（作者系安顺日报社党委书记、社长）