探讨水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

郭一宁

摘要：随着人们生活品质的提升，人们对水利工程的质量要求也越来越高，只有加强对水利工程的施工管理、质量管控，才能提高水利工程的整体质量，让水利工程的施工建设得到切实有效的进行、开展。本文从水利工程施工重要性谈起，对影响水利工程施工管理质量的主要因素进行了相应的分析，并在此基础上提出了水利工程施工管理的质量控制对策，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国水利工程施工管理质量控制的进一步发展。

关键词：水利工程;项目管理;存在问题;对策

1水利施工项目管理的重要性分析

水利施工项目管理是保障水利施工安全有序开展的前提条件，是提升水利施工质量的必要手段。作为一项大型且复杂的系统化工程，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理策略，整体提升项目管理成效。一方面，调动综合性的积极因素，全面提升水利工程建设成效。基于科学的项目管理，能够统筹水利施工过程中的各方面因素，能够充分运用各种积极因素，以此来整体优化项目管理质量。同时，在水利施工过程中，对于人力、物力、财力的需求比较大，同时这些元素之间存在着一定的交叉性。若缺乏科学系统的项目管理手段，势必会造成水利施工现场环境混乱，继而影响水利施工的有序开展，也制约着水利施工的质量与安全。另一方面，在水利施工过程中，科学的项目管理方法，还能够整体保障水利施工的安全效益。基于科学的项目管理，能够及时发现水利施工中存在的问题或者隐患，以便及时采取优化解决对策。同时，水利施工环节众多，任何一个环节出现问题或隐患，都将影响水利施工的有序开展。科学的水利施工项目管理，能够确保水利施工各环节环环相扣、井然有序，以此来整体优化水利施工的建设成效以及建设进度。此外，科学的项目管理，还能够在很大程度上优化水利施工的建设成本，进而以较小的资源代价获得较大的建设效益。

2影响水利工程施工管理质量的主要因素

2.1施工人员因素

在水利工程的施工管理中，施工人员的专业能力和职业素养会从侧面对水利工程的施工建筑质量产生极为重要的影响。对于水利工程的管理人员来说，只有具备较高的職业水平和道德素养，才能确保施工管理的专业化和人性化，提高建筑企业的现代化管理水平。对于水利工程的设计人员来说，只有具备扎实的建筑设计基础，切实了解水利工程施工作业的各个环节，才能够设计出健全完善的设计方案。

2.2施工材料因素

施工材料管理是水利工程施工管理中的重要一环。在进行施工材料选择时，要对施工材料的性能、参数、价格、成本等因素进行综合的考量，对多个材料供应厂家进行综合比对。在施工材料进场后，要对材料的入库、出库情况进行相应的登记、记录，减少施工材料的不必要浪费和损耗。

2.3施工方案因素

施工方案的先进性、科学性、经济性、可行性特征也会对水利工程施工管理的质量控制产生相应的影响。如果施工方案的可行性不足，那么将无法给水利工程的实际施工产生积极的影响，在某种程度上还会给水利工程的施工建设造成阻碍;如果方案的经济性不足，那么将无法有效保障建筑企业经济收益的达成，不利于建筑企业的健康可持续发展。

3水利工程施工项目管理的质量控制对策

3.1水利工程施工管理理念及时跟新

由于水利工程施工作为一项专业性和技术性都非常强的工作，因此往往会非常看重施工人员的技术和经验，但是对人员的素质和管理环节却存在着缺失的现象。然而，随着新时期的发展，对水利工程施工过程的管理已经成为一项不可或缺的重要工作，管理的水平和质量直接决定着水利工程是否能够和社会发展相适应。虽然施工管理在短期看来似乎是可有可无的，可是只有贯彻最新的施工管理理念，才能保证施工环节的科学合理和实现人才队伍的素质建设。

因此作为一个工程企业，应该组建相应的管理部门并进行定期的考核，从而激发管理团队的积极性和增加责任感，对管理方案进行不断地优化和创新，并且注重对施工队伍开展思想工作，将其打造成一支自我约束力强的高效团队。同时，管理队伍内部也要具备与时俱进的精神，时刻关注社会发展动态和学会借鉴其他企业的优秀管理理念，从而促进企业实现由内而外的创新和发展，提升水利工程的管理质量和工作效率。

3.2材料图纸验收的创新

工程建设的主体就是材料，它是整个工程的质量保证，在水利这种大型的工程中，需要大量的材料，所以在此情况下，我们更应该要求材料的合格过关性。在购买过程中一定要严格的去看是否合格，看是否符合工程所用材料的标准。当材料过了第一关以后被拉入施工地时，负责材料检验的人员一定要按照标准进行抽查，如果发现不合格，一定要及时返回工厂进行处理，将威胁预防在施工之前。由于材料过多，所以我们要对他们进行保存，并且要分类合理的保存。在验收的时候如果出现不符合国家标准的情况，一定要求施工单位进行整顿，直到符合标准为止，这个过程一定要实事求是，合理，客观。图纸的审核是工程的建设管理的重中之重，在进行设计时，一定要存在可行性，在审查过程中如果有不同意见，这时候需要设计单位根据专家的建议进行修改。

3.3加强施工现场控制

只有做好施工现场的控制工作，才能有效的消除水利工程建设现场的安全隐患，保证水利工程的有序合理运行。首先，应当明确水利工程施工现场的核心环节，在施工现场加强对各道工序的管理，保证水利工程按照程序要求进行施工。其次，由专业技术人员对水利工程的各道工序进行监督，发挥监理单位的辅助评价作用，建立综合性的评价与监督管理体系。第三，建立有效的质量控制机制，对施工过程中遇到的问题进行检查，对施工过程中的质量问题进行记录，在有效的信用体系下保证工程的顺利运行。

3.4加强新技术的研发、引进和推广应用

水利工程的施工企业应该不断加强相关科学技术的研究工作，积极引进适合工程建设工作和工程管理工作的先进科学技术和创新管理模式，从而不断提高水利工程的现代化管理的工作体系，从而确保水利工程施工的质量和安全。在工程建设的具体实践中，建设单位应该把引进新技术、新设备纳入单位的发展规划之中，同时关注国内外科学新技术的发展动态，及时掌握工程的最新管理体系和最新技术成果应用。

4结束语

总而言之，水利工程施工的管理工作作为保障工程质量的重要环节，通过对管理理念不断提升和管理体制不断完善等方式，能够有效提高管理的效率和质量，从而能够更加客观地分析水利工程目前的现状以及存在的问题，才能为决策提供更加真实可靠的依据，从而促进工程企业的不断进步。

参考文献：

[1]何江.浅析水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].地下水，2018（04）：225-226.

[2]杨清飞.关于水利工程施工管理的现状及策略研究[J].居舍，2018（21）：10+33.

（作者单位：河北省水利水电勘测设计研究院）