现代企业精细化管理的必要性及实施措施

霍东敏

摘要：企业管理是一项非常复杂的系统工程，在管理过程中，我们必须要采取相对应的管控措施，解决企业管理中各种难点问题，从而确保企业运行质量和安全。当前，企业管理中存在着诸多难点，需要我们不断地改进、优化。本篇文章对企业精细化管理在企业管理工作中的运用进行阐述，并提出相对应的策略。

关键词：企业管理：管理运用：难点：对策

随着我国经济水平的不断提升，精细化管理是对工程从业人员提出的更高要求。加强对企业管理的精细化管理，及时消除质量安全隐患，提高经济效益，让人们居住于绿色环境是我们目前的首要目标。我们要提高企业管理水平，针对当前的难点问题进行剖析，找到解决方案，及时整改优化，并且要有一支专业知识过硬的现代化技术管理队伍，高质量地完成整个企业发展。

一、现代企业精细化管理的必要性

（一）管理人员配备不足的难点问题

在施工过程中，对企业管理的重视度不够，常常以利益为重。管理作为施工中，最重要的环节，我们应该严格把控。在施工时，企业管理是一个非常薄弱的环节，在这个过程中，管理人员严格把控力度不够，没有提高自身的思想意识，没有秉承自己的责任意识，没有坚持原则。在技术人员岗位编制方面，基层企业管理单位很难配备优秀的技术人员，因此无法满足工程建设的需要，具有企业管理方面才能的人员太少，未能参与企业管理这方面的工作，这也是企业管理的难点问题。在实际工作中，我们对施工中的质量管理工作，不能够对其重视，从立项到交付使用的整个过程，管理人员较为紧缺，思想素质不高，选用的人员缺少相应的施工监理经验，造成工程质量的影响非常大。

（二）企业管理周期长的难点问题

目前，在企业管理工程建设中，企业管理工作尤为重要，各部门始终把管理放在首要位置，在此过程中，相关部门对工程进行有效的施工控制，严格标准，但在前期的工作中，工程设计方面、核算方面、投标、招标方面的基础工作非常复杂，这是企业管理的难点问题，这关系到整个企业管理工程的质量。前期工作涉及相关知识问题广泛，在开展管理工作时，由于周期长，在管理上却存在一定的困难。我们要定期进行验收管理，加强了对管理检测的相关管理，绝不落下任何一个环节，严格按照国家相关标准。

（三）企业管理信息管理方面的难点问题

目前，我们的信息化水平还是不高，发展还是不平衡，导致我国企业管理工程在管理上还稍有欠缺，对成本控制上不达标，在信息化管理方面也不够完善。我们在施工时，施工人员流动性大，考察不严谨，导致信息管理上出现一些困难，会给施工带来严重的影响，造成对工作的疏忽、大意。而且，在信息管理上的难度非常大，对企业管理工程的整理归档，分类，查询和检索是我们现在急需解决的主要难点。

（四）企业管理工程中环境的难点问题

目前，各地区的环境问题对企业管理工程来说，是非常重要的。偏远地区交通不发达，在施工中，难度加大，对企业管理工程产生一定的影响，由于受到各种因素的影响，工程建设在此过程中，会J出现不减少或者增加相应的企业管理工程，造成预期的投资金额发生改变。此外，工程的质量、工程进度以及投资控制还很可能受到一些不可预见的因素的影响，从而无法达到预期的目标。由于进度款的审批程序较为复杂，因此在企业管理工程建设中，造成进度款未能及时发送到施工单位，从而影响工程的进度，造成企业管理工程建设非常困难，这也是企业管理的难点问题。

二、现代企业精细化管理实施措施

（一）尽量挖掘内部潜力

要合理挖掘技术人员的潜力，从而提高工作效率和工作质量。我们在开展时，都要按照规定，从本部门和本单位抽调业务能力强，思想素质高的人员，在这种情况下，我们要把控好工程进度，要对工程进度进行研究、讨论、设计，不可进度太快，导致企业管理工程质量不过关。我们要按照可行性计划，在了解的基础上，组建一支较高素质的管理队伍，做好计划，合理化地进行配置人力、物力、机械设备，严格检查施工质量，对于企业管理单位中人员专业能力不足的问题，可以利用借鉴他机构人员的管理经验，不断跟进进度，保证工程顺利施工。

（二）加强沟通协作，提高安全意识

我们要时刻重视企业管理T程的管理沟通，定期对技术人员召开会议，加强对人员的技术培训，采取有效的措施，增加安全和质量。根据工作程序复杂的特点，每个负责人要制订前期准备工作计划，明确奖惩制度，要求施工人员严格按照相关规章制度进行操作，在施工过程之中，应详细并有步骤、有计划地组织和实施，查清问题的根源，切实履行好自身工作职责。要加强对施工人员的安全教育，及时向他们宣传安全知识，进一步加强基层企业管理单位和施工单位质量管理，让安全工作在每个人的心中牢记，定期检查安全设施，消除不安全因素，避免不安全现象问题发生，严格落实安全体系，提高每个人的安全技能，积极构建安全生产制度和体系，加强企业管理工程各部门之间的协调和沟通，提高安全意识，相关负责人也要定期对各工程进行检查保障施工顺利进行。

（三）减少变更，合理控制成本

在企业管理建设中，应加强目标成本管理意识，尽量减少不必要的设计变更，控制经济签证。我们在建设过程中，要在保证质量的同时，降低消耗的资产，缩短时问，使管理质量和工作进度以及投资相融合，使工作变得协调有序，以不影响功能的正常发挥为前提条件。同时，我们要严肃对待核算变更的造价，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个的统一，从多个备选方案中选择最优方案，解决企业管理工程中的难点问题，从而实现合理控制成本。

（四）严格控制关键线路工期

企业管理工程的工期，是工程中的重点，我们在企业运行中，要根据运行的实际情况，针对相关线路进行考察，要严格控制每条重点线路的工期，在方法上，要做好详细的汁划，掌握更多有效的方法，对企业管理工程施工的各个环节进行剖析，再根据每道工作顺序绘制网络图，找到工程控制的重点，对关键路线和关键工序进行严格审核。在管理中，如果出现相对应的工期与预期不符，造成偏差，我们必须及时进行调整，确保企业管理工程的施工进度。

（五）加强施工质量控制

通常情况下，我们在工作时，首先，要对质量进行控制;其次，我们要对进度进行控制;最后，我们要对投资进行控制。每一环节进行检查认证，严格遵守国家规章制度，按流程办事。及时发现其中的质量问题，分析原因，使质量问题控制在萌芽中，保障工程质量无问题。通过合理分工，统一管理，对管理人员进行严格教育，使各项工作做得更专业、更有效率。采取多种手段和方法，为施工奠定良好的质量基础。

三、结语

企业管理工程关系到人们的起居生活，为了保障人民的生命安全財产，我们要切实提高企业管理工程中难点问题的重视度，在提高企业质量的同时，要善于将问题进行分析、优化，努力提升企业管理质量的管理水平，让百姓的生命财产安全得到重视。当今社会工程质量的好坏直接关系到人民群众的利益，如果管理未能达到我们的理想要求，也会对工程质量造成影响。我们要加强自身的使命感，充分发挥管理者的主观能动性，切实做好企业管理工作。

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