基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

陈佳

摘 要：在信息技术的不断发展下，大数据应运而生且应用逐渐广泛。在大数据时代对数据进行合理的利用可以为各行各业提供有效的信息和知识。人力资源是企业管理的重要组成，可以让企业更好地进行人才的优化和配置，因此企业利用信息技术将大数据应用到传统的人力资源管理中具有重要意义且是一种必然趋势。文章对企业的人力资源管理方面现在所面临的问题，以及根据大数据时代中的需求，对企业的人力资源管理进行变革的必要性进行了阐述。并进一步探索了大数据时代下企业人力资源的变革策略。以期能够帮助企业在大数据时代中把握机遇，在互联网浪潮中提升竞争力。

关键词：大数据;企业人力资源;变革

大数据时代的到来，人们的工作和生活都发生了巨大的变化，大数据的时代每天都产生着海量的数据，大数据技术可以对时刻产生的巨大数据量进行迅速地筛选和处理，变成对人们有用的信息和知识，企业管理必须要迎合大数据时代的特点才能得到迅速发展。人才是企业发展的重要因素，传统的人力资源在管理模式和体系上在很多方面还存在问题，在这种时代背景下，已经无法适应大数据时代对于数据应用的发展。因此企业人力资源管理需要结合时代的发展，应主动积极地学习利用大数据技术，将大数据为时代带来的便捷、高效、精准等特点与传统人力资源管理进行融合，利用大数据时代的特点，对数据进行处理与利用，为企业的人力资源管理变革提供支持，促进企业的竞争力的提高，从而在大数据时代站稳脚跟。

一、企业传统人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理模式落后

在大数据时代下，人力资源部门对人才的选拔、培训、考核等方面都需要用到数据，通过数据应用系统得到反馈进而进行决策。但是大部分国内公司没能注意先进人力资源管理理念的应用，没有形成符合自身发展的一个系统，导致了企业在人才管理、人力资源方面的管理效率低下。过去常用的人力资源管理模式已经迎合不了当前激烈竞争下企业的需求，适应不了时代的发展和变化。当今数据信息快速累积迭代，对于企业而言，人力资源的信息量也在不断增加迭代，面对海量的人力资源信息数据传统的人力资源管理模式已经无法满足对数据处理的需求。用人来处理数据不仅效率低而且容易出现失误，污染数据，从而无法满足企业对人才的配置和优化，无法为企业提供优秀的人才，进而阻碍企业的发展。因此，企业人力资源管理模式的创新需要基于大数据，以迎合当前时代的快速发展，为企业挖掘更多优秀人才，帮助企业更加快速地发展和进步。

（二）大数据时代人力资源管理思维落后

虽然从最初传统的人力资源管理的出现到如今基于大数据的新的人力资源管理模式的出现已经过去了几十年，但是国内大部分企业的人力资源管理相对于国外而言依然显得老旧，没能很好地把管理思维的改革创新与国际并轨，也没有形成一套成系统科学高效的人力资源管理体系。国内很多企业不太关注对人力资源的管理，认为人力资源管理就是简单的人才招聘和薪资管理，意识不到人力资源管理对一个公司未来发展中所扮演的重要角色。因此这种情况下，公司人力资源管理在公司的地位就不会高，公司的人力资源管理就不能很好地适应大数据时代的要求，进行管理的变革，而传统的传统人力资源管理模式并不能很好地做到以人为本，也无法深刻地理解人才对于企业发展的重要性，所以导致企业管理出现僵化的局面。

二、基于大数据的企业人力资源管理模式创新的时代性

（一）增强企业核心竞争力

在信息化时代，面对复杂激烈的竞争，企业可能没有太多喘息的空隙，如果企业追求独树一帜，在众同行中鹤立鸡群，就必须要顺应时代的发展，学会利用大数据时代的信息技术，拥有即使捕获信息的能力，将大数据变成有效的信息，快速发现潜在信息，及时实现资源的有效整合，这样才能够区别于其他企业，才能够在行业领域中长足发展。人才是企业管理重要的一个环节，哪个企业拥有的人才质量更高，那么企业将会在市场竞争中获利更大，因此企业应注重人力资源管理在大数据时代的变革，将人才的利用发挥到极致，将“智囊团”转化为企业核心竞争力。

（二）帮助企业决策更科学

大数据时代的人力资源管理是根据巨大的数据量中寻找信息，挖掘人才，优化人才的新的管理体系，在数据化时期，平面信息比如文本、图像、数字和动画等形式五花八门，企业基于大数据时代对人力資源管理进行变革可以顺应市场的发展规律，从海量的数据当中挖掘到与企业更加匹配的优秀人才。帮助企业做出更加科学的决策，节省人力物力和时间，高效高精准度地完成企业人才引进的工作。

三、基于大数据的企业人力资源管理变革思路

（一）增强人力资源管理能力

为了在大数据时代当中企业能够顺利前行，就必须重视人力资源管理在大数据时代的变革，应用信息化时代的思维思考人力资源管理与大数据的融合，转变落后的传统的人力资源管理思维，以积极主动开放的心态去迎接大数据时代的变革。积极创新优化人力资源的管理方法，对大数据时代的特征有充分的了解和认识，善于利用数据信息来进行人员的综合管理;同时，在人员招聘中善于利用大数据结合企业的发展特点，寻找到能够与企业高度匹配的人才;另外在人才的培养与管理中也应学会利用大数据时代的信息技术，搜集和处理各种数据信息。加强在大数据时代的人力资源管理意识，才能进一步使得人力资源管理“套路”越走越深。

（二）改善企业人力资源管理方式

以往传统的人力资源管理方式在大数据时代不再适用，迎合不了国内企业发展的需求，在信息快速迭代的大数据时代，企业想要保住优秀人才，实现企业的科学有序发展，就要紧跟时代的步伐，基于大数据时代的数据与信息，进行人力资源管理的合理创新和变革，根据从数据信息系统中掌握的信息数据，对企业的人力资源情况进行合理优化和配置。从企业岗位性质出发，建立符合岗位要求的人员需求;从人员的特点出发，选择更加适合人才的岗位，发挥其最大的潜能为企业创造最大的价值。

（三）优化信息化的人力资源管理系统

根据实情，走符合企业自身发展定位的信息化人力资源管理系统，坚持以人为本，充分展现人才在企业中发挥的重要作用。另外在人才的招聘过程中也要善于利用信息化的人力资源体系，让员工的价值有用武之地，让员工对企业的贡献值发挥到最大化，帮助企业信息化发展战略能够顺利实施，保证人力资源管理决策能够更加科学、规范、高效。在同行业内树立起人力资源管理的重要性，建立行业间的人才资源数据库，通过数据共享，获悉人才的资料，对人才更加了解，增加对人才需求的匹配度。此外在大数据时代下，也要学会用互联网思维去促进人力资源管理体系的建立，培养成积极开放的心态去迎合瞬息万变的市场的需求，把对人才的培养提上日程，确保企业的稳定发展进步。

四、结语

在大数据时代，企业应当紧随时代的发展，以积极开放的态度加快速度融人大数据时代，积极对企业的人力资源管理进行变革，完成从传统到现代化人力资源管理的变革。

参考文献：

[1]杨传红.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国商论，2019（08）：250-251.

[2]张波.大数据时代人力资源管理变革策略研究[J].现代商业，2019（12）：163-164.

[3]娄艳春.大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：231.