试论国企企业文化与企业管理新模式

何彬朝

摘要：国企是市场发展的重要力量，其经营发展的效果会受到国有企业与企业管理的影响。在本文中，首先对国企企业文化与企业管理的现状进行简单阐述，然后分析二者之间的紧密关系，最后从不同的角度入手，探究创新企业文化和管理方式的措施。基于此，能够为相关人员提供参考，同时彰显企业文化和管理的重要价值，为国企的长久发展奠定基础。

关键詞：国企：企业文化：企业管理

一、引言

在企业的长期发展中，会形成具有特色的企业文化和管理机制，从而在其中构建一个和谐的环境。不过从当前的现状分析，诸多企业在发展期间忽视企业文化的构建，而是直接将其他企业的文化套用在管理工作中，导致管理方式无法适应自身的需求，影响管理工作的效果。面对这样的现象，国企相关人员应该及时转变工作的理念，加大对企业文化和企业管理的重视，同时促进企业稳定发展。

二、国企企业文化与企业管理的现状

（一）企业文化的不足

在国企的长久经营期间，实际上已经结合市场因素和自身需求，形成了相应的企业文化。正因如此，能够对企业内部的全体员工思想、行为形成潜移默化的影响，并且不断提高工作的效率。随着社会的不断发展，国有企业在迎来全新的发展契机同时，也迎接着更多方面的挑战。因此，要求企业树立与时俱进的思想，实现对企业文化的调整。但实际上，因为多数管理者的传统思想根深蒂同，所以在一定程度上忽视企业文化的重要性，导致文化的内涵没能得到及时的创新。基于新时代的背景下，各个行业与工作中都强调“以人为本”的思想，目的是激发其工作的积极性，为企业创作更多的经济效益。不过当前的企业文化中并未体现出这一思想，依然将企业的经济效益作为重点内容，在过度追求利润的情况下，违背了“以人为本”理念的原则，影响企业的长久发展。

（二）企业管理的欠缺

除了企业文化的影响之外，企业的管理理念和方式也是影响国企发展的主要因素。目前，诸多企业为了能够进一步增强自身的经济实力，设置了相应的管理机制，包括工作机制、营销机制、生产机制等。经过本文的调查发现，企业所形成并实施的所有管理机制中，基本上以处罚为主，很少涉及奖励制度。在这种管理体系的作用下，企业内部的工作人员基本上处于被动工作的状态，无法有效强化其自身的积极性。严重的情况下，会因为该因素的影响而增加企业职工离职率，导致自身痛失人才，削弱自身的整体实力。由此能够发现，企业管理方面的欠觖会直接影响企业发展的稳定性，必须得到相关人员的高度重视，实现对管理制度的合理调整.、

三、国企企业文化与企业管理的关系

（一）企业文化是企业管理的依据

在国企的日常工作中，要想开展各方面的管理工作，都应该以企业文化为基础，进而确定管理制度的内涵、方式等。也就是说，企业文化是企业管理的依据。例如：某国企的企业文化中重视职工的主体地位，所在制定管理制度的过程中，也会充分考虑职工的合法权益，提高管理机制的人性化程度。在社会主义经济市场的高速演变过程中，国企文化内涵也会发生相应的变化。此时，企业应该积极对管理制度进行调整，保证与企业文化之问的适应性。实际上，国企只有通过对企业文化、企业管理的不断优化、完善，才能够为发展提供充足的动力，同时为全体员工构建一个和谐的工作环境，增强其归属感、向心力。

（二）企业管理是企业文化的结果

由于企业文化是企业管理的具体依据，所以企业管理便成为企业文化的结果。具体而言，企业文化的内涵会对全体员工的思想产生深刻的影响，而企业管理则能够对行为进行规定，实现“内外合一”的效果。基于此，可以保证企业员工所产生的思想、行为，符合自身的发展需求，同时成为提升竞争实力的立足点。另外，企业管理还是企业文化的具体表现。由于企业文化具有无形、潜在的特点，很多的内容、思想都处于“不可言说”的状态。所以能够通过企业的管理制度，实现对企业文化的分析，使无形的企业文化化为有形，进而强化企业文化的具体效用，通过具体的管理方式为国企发展保驾护航。

四、国企企业文化与企业管理的创新

由于同有企业文化、企业管理之间存在紧密的关系，所以要想更好地适应市场的发展趋势，企业应该积极投入到二者的创新工作之中，逐渐形成一个全新的模式。通过此种方式，可以有效发挥企业文化、企业管理的作用，实现促进企业发展的目的。对此，国企管理者可以通过以下几项措施进行创新与改革。

（一）丰富企业文化的内涵

当前国企的企业文化重视，所涉及的内容较为单一，过度重视企业的经济效益，导致文化内涵存在片面性。面对这样的现象，企业应该结合自身的发展需求，实现对企业文化内容的有效丰富，将员工的相关因素纳入其中。由于员工在国企的发展中有着中流砥柱的作用，所以有必要考虑其相关需求。对于员工而言，其需求主要体现在价值实现、职业发展、经济报酬等方面，因此在企业丰富文化内涵的过程中，应该对上述因素进行分析、考虑。在这一环节中，转变了传统以企业为核心的文化状态，加大了对员工需求的重视力度，从而能够切实发挥企业文化的重要价值。久而久之，可以形成一个和谐的内部环境，有利于增强员工的归属感，降低企业内部的离职率，并促进企业稳定发展。

（二）重视企业员工的地位

如前文所述，国企在经营发展的过程中应该将“以人为本”的思想渗透在企业文化之中，充分尊重员工的重要地位，从而能够为优化企业管理奠定基础。例如：国企在调整企业文化、完善管理机制的过程中，可以对基层职工进行调查和访问，然后对获取的信息进行整理。结合最终获得的结果，管理人员能够实现对员工思想、需求的了解与掌握，便于在此基础上提高员工的相关需求。除此之外，企业还可以提高各级、各部门管理T-作的透明程度，维护基层员工的知情权、监督权。在这样的环境中，企业能够形成良好的工作环境、风气，实现对管理层工作的规范、监管，减少甚至规避徇私舞弊行为的出现。而这样的效果可以降低党建工作难度，将我党对国企的经营要求贯彻在工作中。

（三）完善企业管理的机制

由于诸多国企的管理机制存在不足，所以并不能充分发挥其管理方面的实际作用。因此，企业需要积极完善国企管理机制的内容。为了能够引导员工主动参与到企业的经营发展之中，同时为企业的发展發光发热，应该提高管理机制中“奖励性政策”所占比例。例如：将以往“未达标即惩罚”的制度，调整为“达标有奖励”的条例，在尊重员工的同时可以强化管理机制的效用。其中，对于员工的奖励可以是精神奖励，也可以是物质奖励，激发员工工作的积极性。另外，企业还可以丰富现行的福利政策，除了“五险一金”之外为员工提供“十三薪”、外出旅游、法定假日补助等福利，使其感受到公司管理的民主性。长期处于这样的工作氛围中，可以在根本上完善企业管理制度，同时满足员工的相关需求。

（四）创新企业管理的通道

国企在传统的发展中，其所采用的管理通道相对单一，即上级管理下级的模式。但是这种管理模式，一定程度上违背了“以人为本”的思想，很难充分发挥员工在管理工作中的重要价值。因此，企业应该积极创新管理的通道，弥补以往管理工作的不足。例如企业可以对员工的管理权利进行强化，进而实现对上级人员的管理。具体来说，通过工会对基层职工的意见和建议进行总结，然后直接上交给企业的高层，实现对中间管理层的监督。面对职工提出的问题，高层应该及时进行调查，对于属实的情况进行针对性处理，随后对处理的结果予以公布，实现对民意的反馈，并创新了企业管理的通道，最终为企业的发展夯实基础。

（五）密切文化管理的关系

在国企的长久发展中，虽然已经意识到企业文化和企业管理的重要性，但是并没有深刻认识到二者之间的关系，一定程度上影响了管理工作的效果。因此，企业的决策者需要在内部进行宣传工作，实现对全体员工思想、行为的影响，便于充分发挥企业文化、企业管理的重要作用。例如企业可以利用内部的局域网，定期在网站、公众号、微信等平台上，发布一些与企业文化、企业管理相关的软文，从而引导员工对二者的关系形成更加具体、深刻的认识。正因为思想意识决定具体行为，所以员工会主动规范、调整不合理的行为，并为企业发展贡献自己的力量。经过长期的发展以后，员工能够形成良好的工作习惯，各个部门之间也能够主动交流，实现信息共享的目的，降低各项工作推进的难度，在根本上发挥文化与管理关系的作用。

（六）营造企业内部的环境

通过以上的方式，实际上已经能够形成和谐的工作环境，但是基本上体现在基层员工方面。为了确保良好的氛围能够一直保持下去，国企的领导层也应该运用企业文化、企业管理机制对自身的行为进行规范，为员工的工作树立良好的榜样形象。基于此，能够在企业内部形成上行下效的工作环境。另外，企业在制定阶段性目标、发展愿景的过程中，可以组织员工参与到其中，以职工大会的形式听取民声。通过此种方式，可以构建一个上下齐心的工作目标，同时为企业的发展注入更多的活力。如果企业能够形成如此的内部环境，会充分体现出每一位员工的价值，进而在根本上增加企业的综合实力。也正因为如此，国企才能够在大浪淘沙的市场环境中，获得更好的发展。

五、结语

综上所述，同企中的企业文化、企业管理方式，存在诸多的不足，加之二者之问存在紧密的关系，所以限制了企业的发展。针对这样的问题，首先要求管理人员转变思想，同时加大相应的重视力度，实现对企业文化、管理方式的创新与完善，增强自身的特色，进而为可持续发展奠定坚实的基础，弥补传统经营方式的不足。

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