信息化在建筑工程管理中的应用

王廷刚

摘 要：建筑工程管理信息化是适应现今建筑企业发展的必由之路.是建筑企业创新性改革的必然趋势.能够帮助建筑企业建立科学完善的建筑工程管理体系.更好地适应经济全球化带来的快速发展模式.本文从信息化管理方面切入，对建筑工程管理中信息化的应用问题进行分析，并提出相应的解决办法.

关键词：信息化管理;建筑工程

一、建筑工程管理中信息化的应用问题

（一）信息化背景

随着科学技术的不断发展，在和行各业的日常工作中应用信息化技术已经成为必然趋势，信息化改革成为各行各业发展的指路灯.但是我国建筑工程管理的日常工作中并没有切实应用信息化技术，管理手段较为传统.工程技术管理还停留留在以往阶段.建筑企业缺乏对信息化管理的正确认识.将信息化技术只应用在日常办公中.没有发现信息化管理能够带来的企业优势.工程管理的质量和信息化水平还在较低的层面上.部分建筑企业中缺乏专业的信息化官管理人才.企业领导对信息化应用方面的认识严重不足.导致相应的财政支出严重缺乏.工程管理人员不能正确认识信息化技术的优势.观念落后单一.不能切实把信息化技术应用在日常工作当中.只能采取形式化的信息技术应用，建筑项目的施工进度受到影响.

（二）企业间缺乏信息共享

在建筑行业的各企业间严重缺乏信息共享的情况下.虽然相应企业已经认识到信息化工程管理技术的优势和高素质专业人才的引进对于企业的发展具有的重要作用.但是在实际行动上还有不足的地方.建筑工程管理方法同以往的传统方法相比并没有太太改善.建筑企业之间的信息共享匮乏.没有建立良好的联系和互动.导致在工程资料的管理和储存方面需要消耗大量的精力.在建筑工程管理的日常工作中并没有发挥出信息技术在信息共享和工作联系方面的巨大优势.施工技术人员之间的交流沟通消耗时间的情况并没有得到改善.施工进度收到影响.从而产生施工质量问题的出现.对企业自身的发展模式具有非常大的损害.

二、信息化在建筑工程管理中的价值及应用策略

（一）信息化在工程管理中的价值

首先，信息化可以大幅提高管理的效率，我国建筑业目前发展的相对成熟，工程种类、工程规模在不断增多，进而导致工程管理的内容在不断增多，例如施工进度、施工质量以及安全管理等都包含大量的信息，传统的工作模式具有任务繁重、效率较低等缺点，而采用信息化管理可以极大提高工作效率。其次，信息化可以增强不同部门间的协作效率，减少因信息不对称增加的时间成本。最后，信息化可以将管理变的更为精细化，并且使工程的每项环节更为透明，可以进一步的降低工程的成本，给企业带来良好的经济效益。

（二）建立完善的信息化管理体制

现如今，信息化大势不可阻挡.以往的管理手段和方法已经不再适应现在建筑行业的快速发展模式.不能满足企业发展的高效率需求.考虑到建筑工程项目建设的实际情况.为保障建筑工程管理的質量和高效性.突出建筑行业的发展趋势.必须建立完善的信息化管理体制.对当前施工管理的混乱局面实行严格管理.建立科学的企业运营体系和管理机制.创新发展模式，对建筑工程管理程序进行合理的优化，传统的管理环节实行取其精华，去其糟粕.企业应充分利用信息化管理技术所带来的巨大优势.综合建筑行业的市场信息和其他相关信息.让企业自身能够在建筑行业的市场中占据稳定地位.习惯的管理人员创新管理思维，提高自身信息化意识.建立企业信息化数据库，对市场和其他数据进行综合收集分析.依托完善的 信息化管理体制，促进企业信息化管理的模式运行.保障企业的核心竞争力处于优势地位.

（三）搭建信息共享平台

根据目前建筑行业中各企业严重缺乏信息共享的情况.各企业应当团结协作，有针对性地采取相应的措施.例如建立完善的信息共享平台.由于建筑行业信息共享面临的巨大困难.国家和政府为保障建筑行业的可持续发展，应全程参与建筑工程的生命周期建设和信息化技术管理.推动行业和企业快速发展，加大信息共享力度.利用目前飞速发展的科学技术，例如计算机技术.为信息共享平台的搭建保驾护航.创新企业工程信息的管理和储存方式.提高具体的施工过程中操作人员之间的效率性.从而提高工程建设效率.对建设项目的施工进度实行有效控制.在国家和相关部门提出的关于建筑行业的新开放政策所带来的巨大优势中，加快信息共享平台的搭建进度.加强企业间的相互联系.共同促进建筑工程的信息化管理.保障企业建筑项目在预期时间内保质保量的完成，为企业创造更 好的经济效益。

（四）提升信息化管理意识

企业想要建立完善的信息化管理机制，不可或缺的就是高素质管理人才的培养.企业应当根据当前的信息化发展模式，创新企业管理与工程管理的意识和方法.在企业内部积极普及信息化技术能够为企业带来的重大优势.提高员工的信息化意识.积极引进信息化管理方面的专业性人才.在保障企业自身管理模式的优势不断加强的前提下.对管理模式的不足之处进行弥补.对员工进行定期的信息化技术培训，并且采取定期考核的方法对员工的技术进行检验.考核而成绩与员工的自身发展挂钩.保障员工学习信息化技术的积极性.切实提高企业全体员工的信息化技术水平.从而为建立专业的信息化管理队伍做出人才准备.为企业的发展提供更广阔的空间.发挥信息技术的实用价值.推荐建筑工程的信息化和精细化管理.相应的高素质人才应帮助企业制定符合当前建筑行业和建筑市场情况的发展模式，制定新形势下的信息化管理办法.从而保障企业的工程管理水平.

三、结束语

本文根据我国建筑行业的信息化管理水平不足的实际情况.考虑信息化技术在企业的建筑工程管理机制中应用水平较低的形势.对建筑工程管理中信息化的应用问题和信息化在建筑工程管理中的应用策略进行综合分析.提出相应的解决措施.保障企业可以建立完善的信息化管理体系.加强企业间的相互联系.提高企业的管理水平.

参考文献

[1]李俊鹏.信息化在施工管理中的应用研究[J].中华建设，2019（11）

[2]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）