集团公司发展战略规划痛点与难点研究

代飞帆

[摘 要] 企业集团是现代企业的高级组织形式，以资本为主要联结纽带，把战略的思想和理论应用到企业管理当中，用战略规划设计引领企业发展。文章以集团公司发展战略为切入点，阐述了集团公司发展战略规划的内涵，分析了集团公司发展战略规划的痛点与难点，重点研究了优化集团公司发展战略规划的策略。

[关键词] 集团公司 发展战略规划 痛点 难点

中图分类号：F270 文献标志码：A

集团公司是现代公司的一种重要形式。构建全方位的经营发展模式，必须对其战略管理有足够的重视。目前而言，很多企业均采用集团化的管控和发展模式，在战略规划上常常表现为“有战无略”，整体经营战略和方针政策缺乏实效性，未发挥战略规划的积极作用，集团公司发展战略规划的痛点与难点层出不穷，始终制约着集团企业进一步发展壮大。如何攻克集团公司发展战略规划的痛点和难点已成为集团公司发展的重要问题。因此，研究优化集团公司发展战略规划的策略具有十分重要的现实意义。

一、集团公司发展战略规划的内涵

（一）战略的定义

战略一词最早源自军事方面，是一种从全局考虑谋划、实现全局目标的规划。企业战略是对企业各种战略的统称，其特征与军事战略的特点——“发现智谋的纲领”不谋而合。通常来说，企业战略包括一系列战略规划，如目标选择、商业模式、盈利模式、执行督导、运营机制、共识落实等；而且随着企业的发展，不同时期的企业战略也有所不同，但基本属性都是为企业发展服务，本质上是为企业长期发展服务。

（二）战略的逻辑结构模型

从战略的逻辑结构模型上看，战略主要包括经营环境、经营方针、组织结构三个方面的内容。其中，经营环境指投资、营销、财务、人力、设计、精品、研发、信息等部门的经营环境建设。经营方针指战略规划目标、竞争性子战略、年度目标、运营管理目标、绩效考核目标等战略方针的制定。组织结构指董事会、经理层、两级总部、项目公司等组织要素之间的相互作用。

（三）战略发展方向

企业发展的一切策略和战术都必须构建在战略下，战略发展方向即企业发展的方向，战略发展目标即企业战略实施的核心。具体说来，战略发展方向主要包括三个方面的内容，即什么行业是我们最熟悉的行业、什么核心盈利驱动公司的经济引擎、未来在什么方面最优秀。只有从这三个方面探索战略发展方向，才能打造、提升企业核心竞争力[1]。

二、集团公司发展战略规划的痛点与难点

当前，集团公司发展战略规划的痛点与难点问题较多，主要表现在四个方面，即战略规划目标不科学、战略组织结构不完善、战略执行流程不具体、战略保障措施不到位。其具体内容如下：

（一）战略规划目标不科学

战略规划目标是对集团公司使命的进一步具体化，包括了解集团公司的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容，但就目前而言，在对战略规划目标的确定上，有些集团公司的发展目标不明确，缺乏对集团公司的正确认识，对集团公司发展环境的分析较少，战略规模目标不明、较为片面化的现象仍然存在。

（二）战略组织结构不完善

集团公司要建立与战略相匹配的组织结构。集团公司战略组织结构的形成在战略实施过程中起着重要的引导作用，决定着战略规划的发展方向。当前，战略组织结构不完善的问题较为突出，在集团公司组织结构的构成方面，没有根据企业所处的内外部环境建立相应的组织结构，致使现有的组织结构难以发挥其应有的作用，抑制着集团公司战略的完善和实施。

（三）战略执行流程不具体

集团公司在战略执行阶段缺乏具体的、可操作性高的战略执行流程，主要表现为缺乏战略执行的重点、缺乏战略目标的考核与激励体系、缺乏跨部门的信息交互以及战略与预算不结合等。究其原因，主要是在战略制定之初忽视了后续工作的开展，忽视了在战略执行工作中如何将落实转化为实际的行为，导致执行过程缺乏有效监督和落实，使战略执行效果大打折扣。

（四）战略保障措施不到位

集团公司制定发展战略后，还需要制定相应的战略保障措施，这样才能确保发展战略规划落到实处。有些集团公司战略忽视了战略保障措施的重要性，制定的发展规划没有相应的战略保障措施配合，实施机制、组织机构、管理机制和纠偏机制不能较好地在系统运行中发挥各自的作用，一旦在集团公司战略实施中出现问题，便难以确保战略的继续实行[2]。

三、优化集团公司发展战略规划的策略

（一）确定公司战略规划目标

确定公司战略规划目标是优化集团公司发展战略规划的关键。战略规划是集团公司重大的、长期的、决定全局的谋略。集团公司在战略目标的制定上，应从集团公司发展的长期性和整体性出发确定目标，在分析内外部环境的基础上明确自身经营范围，了解公司的战略定位、未来的战略选择、把战略付诸行动等，确定企业使命与愿景，为子公司战略和职能层战略的设计提供依据。各子公司贯彻执行集团公司统一的战略规划目标，但要体现差异性，结合子公司的实际情况充分发挥分权体制作用，制定和实施适合子公司发展的战略细则[3]。

（二）完善公司战略组织结构

完善公司战略组织结构是优化集团公司发展战略规划的重要环节。正确的组织结构是有效实施战略的保障。对集团公司而言，战略组织结构应结合战略规划做出相应的调整和变化，根据功能定位和管理模式设计相应的组织结构，以便实现母子公司资源共享，获得协同效应。如对子公司组织机构的设置，应由总经理负责拟定，董事会审议批准，报人力资源部备案[4]。

（三）制定公司战略执行流程

制定公司战略执行流程对优化集团公司发展战略规划至关重要。战略执行是为实现集团公司战略目标而实施的，集团公司需要对战略规划的制定进行系统性的评估，专注于如何将落实转化为实际的行为，清晰地向执行层传递战略目标。在具体做法上，集团公司对子公司各种模式的管理要体现在相应职能的业务流程制定和管理上，通过流程的标准化将母子公司权责分工固化下来，使之成为一种工作惯例或标准。如集团公司制定总体年度经营计划，将子公司统一纳入经营计划体系，而子公司总经理在集团经营目标的指导下制定年度经营计划，报董事会审批，总经理负责具体的实施[5]。

（四）做好公司战略保障措施

做好公司战略保障措施是优化集团公司发展战略规划的有效举措。为确保集团公司战略顺利有效实施，要综合调动和应用好内外部资源，采取积极有效的措施为战略的实施提供保障，以实现集团整体效益最大化的目标。同时，随着战略目标的改变，要对母子公司的战略、组织结构等可控因素进行调整及优化，并对管理模式进行动态的有效调整，以实现集团的可持续发展。如在人力资源保障措施方面，人力资源部根据子公司的情况制定考核原则，将子公司的考核管理制度和考核结果报至集团公司备案，在子公司岗位和员工总量管理方面，董事会决定岗位设置和员工总量，总经理可提出建议，提供相关人力资源信息[6]。

四、结语

总之，集团公司发展战略规划是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对集团公司而言，在制定战略规划的时候，应确定公司战略规划目标、完善公司战略组织机构、制定公司战略执行流程、做好公司战略保障措施；面对集团公司发展战略规划的痛点与难点，积极探索优化集团公司发展战略规划的策略，只有这样，才能不断提高集团公司战略规划水平，促进集团公司又好又快的发展。

参考文献：

[1]张佳为.财务大数据在企业战略管理中的应用实践探索[J].纳税，2019（09）.

[2]王宏宇.淺析我国企业战略管理中的薄弱环节[J].商场现代化，2018（22）.

[3]周凯华，施和俊. “互联网+”背景下的企业战略管理创新[J].内燃机与配件，2018（07）.

[4]林小瑞.供给侧改革语境下企业战略管理创新研究[J].山西农经，2018（07）.

[5]许华，白晓燕.企业战略管理中的人为因素研究——评胡恩华《企业战略管理（第二版）》[J].企业管理，2018（04）.

[6]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018（02）.