我国央企人力资源管理现状及提升策略

2019-09-10单娜

管理学家 2019年11期

单娜

[摘要] 经济全球化会影响到世界各国的经济发展，就我国目前来看，国有企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。长期以来，央企一直都是政府主导的附属物，大多数央企都具有垄断性的特点。而在当今的时代背景下，央企如何在激烈的经济浪潮中处于不败之地值得大家思考。企业是我国经济社会中的重要成员，央企更发挥着重要作用。本文从我国新时期的经济发展背景出发，分析了我国央企人力资源管理的现状及提升策略。央企通过对人才的把控和对资源的利用，能够达到保证自身长远发展的目的。在动荡的经济大环境下，我国央企也受到了很大的冲击，充分发挥央企的带头作用，能够保证我国在全球经济发展的竞争当中处于不败地位，保证新时期的中国经济快速发展，社会不断前进。

[关键词] 央企人力资源管理现状提升策略经济全球化

中图分类号：C962 文献标志号：A

自进入新时期以来，为了应对经济全球化背景下的经济新形势，我国央企必须改革创新，跟随时代的浪潮，保证自身不被时代抛弃。我国央企在长期的发展中出现了人力资源管理的相关问题，如人力资源管理制度守旧，相关企业缺乏员工就业培训制度，管理人员管理观念落后以及人才制度不够合理，无法更好地激发人才的工作积极性。这就需要政府和企业共同联手，从不同角度出发，对我国央企人力资源管理水平进行提升。从制度角度来说，合理有序的制度才能保证公司员工更好地激发自身的工作积极性。对于考核制度的完善也是非常有必要的，在考核的压力下，公司员工被迫化压力为动力，提高自身能力，能够最大限度地为企业作出贡献。提升我国央企人力资源管理水平，有利于央企的长远有序发展，有利于我国在全球化背景下占据有利地位，保证我国经济长期快速发展。

一、我国央企的发展背景

在我国长期的经济发展历史中，我国央企的发展与国家政策的制定关系密切，而很少受到市场竞争的影响。所以，我国央企的工作人员虽然工资不高，但是福利待遇非常好，可以算得上是铁饭碗。但是，随着经济全球化浪潮冲击力度的加大，我国央企也逐渐被卷入市场竞争的浪潮中。在激烈的市场竞争中，我国央企难以适应时代发展的需要，这就要求央企进行改革创新，努力追赶时代脚步，跟随时代浪潮。不难发现，正是人才的缺失导致了我国央企在市场竞争中竞争力的下降。[1]面对全新的经济发展形势，我国央企应该大力进行人力资源管理制度的改革，通过创新来进行自救，在改革的过程中跟上时代的脚步，满足市场竞争的要求。

二、我国央企人力资源管理现状

（一）人力资源管理制度守旧且不完善

过去我国央企的人力资源管理制度大多是实行编制制度，进入央企的工作人员等于进入了编制内。在国家发展计划的带领下，人力资源管理制度并没有进行进一步的创新，这就导致我国人力资源管理制度守旧。由于长期不参加市场竞争，也就没有推动我国央企进行人力资源管理制度改革创新的契机，在国家发展计划的保护下，央企管理人员没有意识到人力资源管理制度的落后。所以，进行人力资源管理制度改革，是我国央企创新改革的必经之路。

（二）相关企业缺乏员工就业培训项目

企业对员工的就业培训是不可或缺的，而我国大多数央企都忽视了企业员工培训这一环节。在进入央企工作后，企业员工大多数不再追求自身的发展，不再要求自己与时代同行。而进行企业员工培训，通过定期的培训向公司员工传达精神，传递最新的经济信息，有利于企业员工了解我国经济的发展状况，与时代共同进步，与时俱进，加强自身工作的时效性，更好地为企业服务。[2]

（三）管理人员管理理念落后

我国央企的管理人员，在央企管理制度的庇护下，很少去思考企业的创新问题。我国的央企管理人员大多数管理理念还停留在最初企业发展时期，由于缺乏对市场竞争中企业发展的研究，管理人员的管理理念也没有跟上时代发展的步伐。在市场竞争的浪潮中，企业管理人员不能固步自封，为了适应央企在市场竞争中的发展需要，必须更新自身管理理念，更新企业管理制度，重视人才在企业发展中的关键性作用。

（四）人才制度不夠合理，无法激发人才的工作积极性

由于缺乏合理的人才制度，近年来央企的人才正在大量流失。人才的流失意味着企业核心竞争力的流失。同时，不合理的人才制度也无法激发公司员工的工作积极性，导致公司员工对工作怠慢，甚至辞职跳槽到其他行业。

三、我国央企人力资源管理的提升策略

（一）创新人力资源管理制度

首先，通过更新企业人力资源管理制度，最大限度地留住人才。有了合理的人才制度，在保证精神和物质条件最大限度给予的基础上，能够最大限度地激发公司员工的工作积极性。[3]让员工意识到为企业工作就是为自己工作，使企业利益与员工自身利益紧密结合。其次，合理的企业人力资源管理制度往往能吸引更多的人才，通过人才的引进，进一步提升公司的核心竞争力，利用人才推动科技创新，从而实现盈利的目的，带来企业经济的合理快速发展。

（二）加大企业就业培训力度

时代一直在不停地变化，经济社会在每分每秒都发生着重大的变化。应当在不同时期进行有针对性的企业培训。通过定期培训，使企业员工充分了解到时代的变换和经济社会的发展，跟上时代发展的步伐，保证公司员工不被时代淘汰。

（三）建立激励机制

激励机制是激发员工工作热情的重要制度，它可以使公司命脉与企业员工命脉紧密相连，让员工感受到自身发展对企业生存的重要性。在良好的激励制度下，员工会充满责任感与使命感，保持热情，为企业的发展献出自身的宝贵力量。在长效的激励机制下，公司员工能够长久保持工作热情，不间断地为企业付出，实现自身的价值，推动企业的快速发展。[4]

（四）更新自身观念，创新管理理念

一切企业的制度更新都离不开企业管理者自身观念的更新，企业管理者必须在经济全球化浪潮下更新自身观念，创新管理理念，以更好地面对市场竞争。同时，企业管理阶层也需要有新鲜血液流入，企业可以将旧的管理经验与新的管理模式结合，取其精华，去其糟粕，推进公司制度的创新改革。

（五）完善绩效考核评估机制

绩效考核评估机制是企业中对员工非常重要的监督机制。企业员工往往可以化压力为动力，不断在企业的发展中实现自身的价值。通过最终的绩效考核评估，让员工发现自身问题，同时发现自身优势，企业就能保持良好的发展态势。

（六）制定企业规划，保证企业长远发展

任何一个企业的长远发展，都离不开企业规划的制定。要根据对时代环境、经济背景等的综合分析，制定企业长远发展规划，使企业与时代命运相连。

四、我国央企改革给我国经济带来的积极影响

我国央企通过自身的人力资源制度改革，有利于完善自身发展，保证企业稳步前进。与此同时，央企的改革，可以充分提升我国经济的国际竞争力，保证我国经济在国际化发展中长期占据优势地位。

五、结语

随着经济全球化的冲击，我国央企大多数已无法满足市场竞争的要求。我国央企只有不断创新，才能保证自己在新时期经济发展的浪潮中存活下来。实施央企人力资源制度的提升策略，更新企业的人力资源管理制度，加强对企业员工的就业培训，在建立长效激励制度的同时，引进一大批优秀人才，只有这样，央企的发展才有生命力。

参考文献：

[1]唐艳.我国央企人力资源管理现状及提升策略[J].科技视界， 2019（07）：248- 249.