论激励机制在企业管理中的有效应用

叶文聪

[摘 要] 在生活和工作中，我们努力向前总有一个动力，它时时提醒我们永不止步，在生活中它是一个信念，在工作中它是物质和精神激励。本文主要论述激励机制在企业管理中的有效应用。

[关键词] 激励机制 企业管理 有效应用

中图分类号：F272 文献标志号：A

激励就像一把火，温暖人冰冷的心灵，让人找到前进的动力；激励就像一缕清风，散去人眼前迷蒙的烟雾，让人找到前进的方向；激励就像一盏明灯，驱逐人心头上的阴暗，让人找到向上的勇气，激励在生活中如此，在工作中也时时让我们奋勇向前。

一、激励机制简介

（一）激励机制的含义

激励机制是指通过特定的方法和管理体制，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统内，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系和演变规律的综合。目前，市场分工更加明显，各行业之间的劳动分工也更加深化，激励问题日益明显。

（二）激励机制的作用

1.促进员工智力发展

员工在企业中为企业创造效益，是企业的中坚力量，员工的创造力和积极性是企业发展的动力，员工的业绩和受到的激励程度成正比，激励较多的，员工的业绩相对较高，激励较少的，员工的业绩相对较低，激励的程度高，会让员工形成良好的自我反思习惯，员工会对自身不断地进行剖析，并且会不断地提高自我，从而在不断的反思中掌握专业技能，提升自我素養，并积极地参加集体活动，从而达到促进员工智力发展的效果[1]。

2.平衡利益

员工在企业中贡献自己的力量，也希望通过自己的努力得到相应的报酬，而激励机制的建立，有利于员工协调自身与企业之间的关系，在工作的过程中，找到利益的平衡点。相比传统的薪酬制度，激励机制更加具有公平性，能更加关注员工的实际需求，站在员工的角度，能为员工解决实际的现实问题。激励机制，能够引导员工将自身利益和公司发展有效地融合在一起，使员工在得到自身发展的同时获得相应的酬劳，还能促进公司的进步，从而达到双赢。

3.留住人才

在现代企业中，员工的稳定发展关系到公司的长远发展，建立激励机制，能够留住员工，让员工和企业一起发展，让公司不仅能够顺利经营，还能形成更加人性化的管理模式。建立激励机制，能够有效地提升企业的竞争力和综合实力，使员工得到长远发展，进而减少人才的流失。

（三）现代企业激励机制建立的现状

现阶段，现代企业激励机制的建立还不完善，一些企业在人才管理方面存在激励机制缺失的现象，管理中出现许多问题，人才流失严重。在现代管理中，因为忽视员工培训，导致员工思想落后，难以掌握知识技能，降低了企业的经济效益。究其原因是管理者旧有观念难以改变，管理者将资金投入到别的地方，忽视了员工培训这一方面，对员工培训缺少足够的重视。此外，还有一个原因是企业内部没有形成良性竞争，员工没有积极性，导致工作效果不佳，企业和员工都难以得到进步。

（四）建立企业激励机制应该遵循的原则

物质与精神激励相结合的原则。建立企业激励机制应该遵循物质与精神激励相结合的原则，物质激励与精神激励相辅相成，相互作用，企业单用物质激励，就像单腿走路的人一样，走不快，同样的道理，企业想要更好地发展，就要将物质激励和精神激励相结合来建立激励机制；多层次激励的原则。主要是把激励的手段和目标结合起来，从而达到更好的激励效果；差别化激励的原则。激励的目的是为让员工更积极地工作，所以企业激励应该从不同的方面进行激励，从个人发展激励，从个人报酬激励，从人际关系激励，企业根据自身发展状况选择不同的激励方法，建立更加健全的激励机制[2]。

二、激励机制在企业管理中的应用

（一）明确管理目标

建立激励机制的目的就是引导员工与企业共同发展，让员工在工作中建立起对公司的热爱，让员工和公司实现双赢。员工是独立的个体，相比刚毕业的大学生而言，他们更加具有独立的思想和人格，有自己的认知，有着不同的文化、社会背景，这些都直接影响到员工在工作中的行为。所以在管理的过程中，管理者要了解员工的差异化需求和特征，引导员工认同企业的文化和氛围，让员工的价值观和公司的文化相符，因为只有员工和公司达成相同的文化价值观，才能携手共进，为了一个相同的目标共同努力。所以在实际的管理工作中，管理者要为员工确立目标，对员工的工作进行相应的评价，让其参与到实际的活动中，让员工尽快地认同企业价值，这种方法是一种直接且有效的方法。

（二）改变薪酬机制

薪酬是员工在企业中价值的最直接体现，薪酬是一种物质激励，是企业中最基本的一项激励，原有的薪酬激励中，固定工资是物质激励的主要方式，这种薪酬方式，不能激励员工，且没有考虑到员工的实际需求。在实际工作中，企业只有满足了员工的需求，员工才能心无旁骛地投入到工作之中。所以，薪酬制度要人性化，以人为本。同时，企业在制定薪酬制度的时候，还可以适当地制造出竞争的氛围，让员工在工作过程中有压力感，这样才会不断地激发员工工作的积极性和潜力，才能实现企业的更大发展。在制定薪酬制度时，要坚持公平、公正的原则。例如，某公司在制定薪酬制度时，包括了基本工资、奖金、五险一金、医疗保障等多项内容，这个公司在制定薪酬制度的时候，考虑到了多方面的因素，这样才能让薪酬制度公正、公平[3]。

（三）重视精神激励

一个企业只注重物质激励而忽视精神激励，整个公司的员工就会没有凝聚力，公司也会止步不前，事实证明，精神激励的效果要远远大于物质激励，员工在公司中不仅想要获得金钱，更想在茫茫人海中寻找一个新的依靠和寄托，而精神激励正好让员工在这人生地不熟的城市中找到一份安慰。企业给予员工的精神激励能在员工的内心形成一种力量，促使员工以更饱满的热情投入到工作之中，为企业贡献一份力量。此外，企业可以结合员工的个人兴趣来为员工制定一个长远的职业规划，企业可以根据员工在工作中的表现适当地进行奖励和表扬，给员工以精神慰藉。例如，某公司让员工自行进行评价，根据评价的结果制定员工相应的工作计划和职业规划，增强员工的主人翁意识，从深层来看，这是一种精神激励，正因为完整的精神激励，该公司员工稳定，企业效益良好。当然，光依靠精神激励也是远远不够的，为了发挥激励机制的最大作用，企业领导层需要考虑到各种因素，建立完整的考核体系，这样可以弥补该办法的不足。企业要建立完善的激励体制，就要结合公司自身的实际情况，不能生拉硬套，将别的激励体制直接套用在自家企业中，作为企业领导，要全面考察公司的实际情况和发展状况，针对性地建立相应的机制，加强员工在日常的考核，侧重岗位表现，进行合理的考核，并完善公司制度，为实际的工作打下坚实的基础，这样才能建立合理的激励制度。

（四）制定合理的培训制度

员工培训也是激励制度中一项重要的内容，通过针对性的培训，能够提高员工自我认知，提升员工的知识和技能。对于激励机制来说，通过适当的培训能够让员工充分地认识到自己的缺点和不足，使员工清楚地看待自己，从而有针对性地提升自己，以更好地胜任工作。所以说，培训也是一种激励方式，企业根据实际的发展状况来制定相应的培训，着重培养员工的专业知识技能，为员工建设良好的培训环境，企业可以采取多种形式来培训员工的专业知识和技能，比如，通过名人讲座、竞赛等方式来提高员工的综合素养。可口可乐作为一家著名的饮料公司，其独特的口感、强劲的广告宣传以及完美的营销策略让可口可乐公司达到了其他企业难以企及的境界，但是可口可乐公司一直重视员工的培训，他们将员工的培训分为三个等级，即基础培训、业务技能培训和管理能力培训，可见可口可乐企业员工培训体制的完整性，可口可乐公司眼光长远，始终重视员工的培训，这让它度过了市场经济的风风雨雨。建立培训机制不是一蹴而就的，要经过无数市场的考验和经济的风雨，因此企业管理者要深刻地理解激励机制的含义，找到其与实际工作之间的联系，从而构建更加合适的激励机制，让企业快速发展，以适应市场的变化 。

三、结语

综上所述，企业要建立健全的激励机制，就要从不同方面出发，综合各方面的因素，根据自身的实际状况，并且要顺应时代的发展，紧跟时代的脚步，才能为企业建立完整的激励机制。

参考文献：

[1]肖晓龙.刍议激励理论在企业管理中的应用[J].时代金融， 2016（5）：91- 92.

[2]袁建华.刍议激励理论在企业管理中的运用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（3312）：117- 118.

[3]翟慎红.企业激励机制刍议[J].中共山西省委党校学报， 2007（5）：51- 53.