浅谈施工企业物资成本控制管理

申王峰

摘要：成本控制管理是任何企业都重点关注的一个根本问题，有效地控制好成本会直接影响到企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。物资管理作为施工企业成本控制管理中的一项重要环节，物资成本在整体施工成本中占据着极大的比例。因此，施工企业要采取有效的措施来加强物资成本控制管理，降低工程成本，进而保障企业的经济效益。基于此，本文就施工企业物资成本控制管理的重要性进行阐述，并就施工物资管理现状进行了分析，并提出了一些个人建议，希望能给企业提供一些有价值的参考。

关键词：施工企业：物资成本：控制管理

物资成本控制管理在施工企业管理体系中占据着重要的地位，在当前经济新常态背景下，对施工企业的物资成本控制管理提出了全新的挑战。在传统的物资成本控制管理中，常常由于控制管理不到位，出现各种浪费的现象，进而严重影响者施工企业的经济效益，因此，施工企业要及时地转变观念，做到与时俱进，加强物资成本控制管理的力度，进而有效地节约生产成本，提高资金的使用效率，从而实现企业的健康、稳定发展。

一、施工企业物资管理的重要性

在施工过程中，会运用到许多的物资材料，如何合理的运用各种物资，对物资的使用进行科学、规范的管理，是当前施工企业重点面临的问题。良好的物资管理能保障施工的顺利进行，并且及时的物资供应能促进施工的成本控制。对此，施工企业的物资管理部门必须要及时地了解市场经济行情，在确保物资质量的同时实现采购成本的最低，进而提高物资供应的质量，确保施工企业的经济效益。

二、施工企业在物资成本控制管理中存在的问题

（一）对成本管理产生的误区

施工成本控制并非只是管理层和物资管理部门的工作，而是一项全员参与的事情，需要各个部门相互协作、相互配合来共同实现成本控制。但在实际的施工过程中，相关人员只注重了工程的施工技术和质量，采购人员也只单一的关心所选购的设备、材料的质量问题，看似分工明确，但其内在却缺乏联系，相互之问没有配合和协作，从而在出现问题时产生相互推诿的问题，严重地影响了施工的进度。

（二）重供轻管思想普遍

在当前施工项目中依然存在者重供轻管的思想，尤其在追赶工期的时候表现得更为明显。部分施工企业为了在规定时间内完成施工项目，常常采取各种手段，从而忽视了对物资的管理问题。同时，一些施工人员在施工中往往是先干活后结算，这也使得在最后阶段处于劣势。此外，施工过程中，物资材料的乱摆乱放、随意领取等现象也较为严重，管理人员管理意识的缺乏，在工作中管理不到位，造成了严重的浪费，从而最终导致施工成本的增加，不利于施工企业的健康发展。

（三）采购能力不足

在进行物资采购时，相关人员往往对市场缺乏深入的了解，并且南于能力等因素的问题，对市场波动不能进行良好的预测，进而不能高效地完成采購目标。同时，在进行采购时，采购人员往往存在吃回扣的问题，使得采购的材料质量得不到保障，并且不少采购人员都是管理员出身，在进行采购时并不能占据主动地位。

（四）目标管理责任不明确

部分施工企业会采用项目部管理的经营模式，但是却缺乏有效目标的制定，或者是制定了目标但由于管理上存在的问题往往使得目标并不明确，从而在成本管理中存在这种问题，没有充分地发挥作用。

（五）员工素质，技术能力参差不齐

施工人员的素质能力也是影响成本控制管理的主要因素。首先，施工技术人员自身能力存在问题，在进行图纸审图时往往对图纸不能有全面、细致的了解，进而导致施工中J+，现二次施工的问题。其次，物资管理人员的专业能力欠缺，老员工思想过于陈旧，在进行管理时仍采用传统的管理模式，不能做到与时俱进，拒绝接受先进的管理理念，从而导致管理时经常出现问题，造成成本的增加。而新员工虽然掌握了丰富的理论知识，但却缺乏实际的工作经验，从而在面对问题时不知如何进行应对。

（六）项目与项目间各自为政

施工项目负责人往往只是关心自己负责的项目的成本问题，并未站在全局的角度去看待物资成本控制管理的重要意义，同时加上缺乏科学合理的物资管理手段及相关的交流平台，进而导致物资不能被合理利用，施工成本增加，工期延误等问题。不少施工项目完成后，现场施工材料大量的堆积，但却缺乏对材料的再次利用，或是缺乏专人看管，或是就地贩卖，从而造成施工企业财产的大量流失。

三、施工企业物资成本控制管理的措施

（一）提高员工成本控制管理意识

要想实现物资成本控制管理，首先，施工项目的管理人员就需要及时的更新自身的管理理念，树立全新的成本控制意识，做到从思想上、行动上双管齐下，重视成本控制管理的作用。其次，要结合施工企业的发展战略制定科学合理的管理目标，使施工成本降到最低。再次，要提高企业施工人员的成本控制管理意识，调动全员参与到物资成本控制管理之中，建立相关的考核制度和奖罚制度，调动施工人员的积极主动性。最后，树立系统化的成本控制管理模式，对施工项目的质量、安全、成本及进度等进行全方位的把控。

（二）树立项目目标管理理念

施工项目要对建设目标进行细化，分阶段的设置成本控制管理目标。首先，在施工前就需要做好充分的准备，对图纸进行细致的审核，并对施工材料、设备、人员等都做出细致的规划，并制定好预案，防止出现突发事件时缺乏应对措施。其次，在人员的管理上要加大成本控制管理的宣传，树立相关人员的责任意识，通过不断的完成每一个小目标，来实现物资成本控制管理的质量。

（三）加强施工全过程成本控制

要对施工项目进行细致化的成本控制管理，对每一个施工环节都进行严格的把控，就如上文所说的采取有效的措施来提高施工人员的积极主动性，提高其成本管理意识，进而自觉地参与到成本控制管理中。要做好施工前的造价控制，严格审查施工图纸，对施丁资金进行合理的分配，进而发挥资金的效益。同时，加强施工物资的招标管理，制定采购计划，及时补充物资，并对物资的使用进行严格的控制，避免出现多领、乱领的问题，减少不必要的浪费。

（四）建立责任成本管理体制

要建立健全的成本管理体系，将责任与成本相结合，责任到人，签订相关的责任书，从而实现对成本管理主体约束的行为。同时，要对相关人员的完成情况进行考核，定期地组织相关人员进行培训和学习，提升其专业素养，进而打造一直高素质、专业敬业的管理队伍。同时，加强现代化信息技术的培训，加强对相关法律法规的学习，并与自身的实际情况相结合，完善管理制度和模式。此外，还要加强对以往经验的总结，从中吸取教训，为今后工作的开展提供有价值的参考。

四、结语

总而言之，施工企业的物资成本控制管理水平对企业的经济效益和今后的发展有着重要的影响，对此，企业要加强物资管理人员的专业素质，明确相关人员的责任，建立健全的成本控制管理体系，及时的解决实际工作中出现的各种问题，加强对各个环节的把控，从而有效地实现对物资成本控制管理水平的提升，保障企业经济效益的同时，促进企业的可持续发展。

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