人力资源管理中绩效考核问题分析

刘雷

摘 要：绩效考核是人力資源管理工作中最为重要的环节，做好该项工作，不仅能够体现出企业人力资源管理水平，而且还能为企业的长期运营发展起到一定的推动作用。但是在实际运行时，企业人力资源绩效考核工作却存在很多问题，本文也会针对这些问题进行着重的分析，并对应地提出一些有效的优化措施，以便相关人士参考。

关键词：人力资源管理：绩效考核：问题分析：优化措施

在企业内部管理工作中，人力资源管理最为关键，为了进一步提升企业员工的综合素质和综合能力，就要在人力资源管理过程中，重视绩效考核制度的落实和应用。但是目前，大多数企业对于员工绩效考核都极为忽视，从而使得企业人力资源管理效果大打折扣，很难满足企业长期运营发展需求。因此，为了改善这种现状，当务之急就是要对企业人力资源管理中的绩效考核工作进行全方位的研究。

一、绩效考核问题分析

（一）绩效考核目标不明确

现如今，各企业对高端人力资源的需求都十分迫切，其所开展的一系列业务和工作都需要具备高素质、高水平的专业人才，才能顺利完成。因此，这也使得企业人力资源管理工作常常会将员工的工作成果作为重点管理对象，而对于员工绩效考核方面却是极为忽视，由于缺少清晰的考核目标，所以使得企业人力资源管理中经常出现大量资源浪费、闲置等问题。再加上员工绩效考核方法比较单一和形式化，所以使得最终的考核结果大打折扣，这在一定程度上就会降低企业人力资源管理水平，影响企业的可持续发展。

（二）绩效考核体系不完善

要想确保企业人力资源管理工作的有效开展，前提条件就是要构建一套科学完善的绩效考核体系，但是在实际运行时，很多企业却对绩效考核体系的建立极为忽视，这就使得绩效考核工作难以发挥出真正的实效作用，不仅不能激发员工潜在的工作热情，而且在考核过程中，还会出现很多盲区，再加上任务绩效考核周期较长，相关领导对于相关工作项目的跟踪和指导缺少重视度，所以在某种程度上，就会增加企业人力资源管理工作的难度。

（三）对考核总结不重视

目前，很多企业在对人力资源进行绩效考核后，都不会对考核结果进行任何评估和总结，使得员工根本无法通过考核结果来调整自身状态，制定未来工作计划。另外，绩效考核结果在很大程度上能够充分体现出每位员工的工作能力和道德素质，其是企业员工晋升、获得奖励的唯一有效凭证，若是考核结果不理想，则员工还可以根据其进行自我调整.以便在保证个人发展的同时，更好地提高企业人力资源的利用率，满足企业长期发展需求。但在实际运行时，很大一部分企业都不会以考核结果作为员工晋升和调整的依据，这不仅造成了大量人力资源浪费现象，而且也降低了企业经营管理水平。

二、相关优化措施

（一）构建健全的绩效考核体系

目前，大多数企业人力资源管理工作都会将员工的勤、德、绩、能作为绩效考核标准，但是往往最终的考核结果都很难达到这种考核标准要求。因此，要想改善这一现状问题，企业人力资源管理部门就要构建一个健全的绩效考核体系，并对绩效考核指标进行量化，明确一个清晰的绩效考核标准，具体可以从以下两个方面人手。第一，要以提升工的综合素质和能力作为基本绩效考核标准，以便可以最大化激发应员工的主观能动性，使其可以树立良性竞争意识，认真做好本职工作。第二，要针对不同的岗位需求和职能作用来确定绩效考核标准，在这一环节中，企业人力资源管理部门必须对企业内部组织结构进行全面的了解，以便根据员工的岗位和职位特点，来确定具体考核指标，这样才能确保绩效考核的公平性与合理性，使其发挥出一定的激励作用，从而更好地提高企业员工队伍的综合素质和能力。

（二）提高企业人力资源管理的绩效考核意识

要想进一步提高企业人力资源管理水平，获得良好的管理效果，首要任务就是要正确认识绩效考核工作，树立良好的绩效考核意识，并将其彻底落到实处，具体可以从以下几方面人手。首先，企业要对自身的发展战略进行准确的定位，清楚在人力资源管理工作中开展绩效考核工作，是为了提高员工队伍的工作能力和综合素质，并非为了增强企业的经济效益。在考核过程中，相关管理人员要加强与基层员工的沟通和交流，使之可以正确认识绩效考核对于自身发展和企业发展的重要性，进而不断完善自我，建立明确的工作目标，这样才能增强员工的工作能力，满足企业长期发展需求。其次，企业人力资源管理部门要逐步完善传统的绩效考核方法和内容，并将绩效考核的工资制度纳入企业管理制度中，并根据企业人力资源管理要求，对绩效考核工资标准进行适当调整，这样才能激发员工潜在的工作热情，使之树立为企业终身服务的意识。

（三）制定一套科学完善的绩效考核制度

绩效考核制度对于提升员工综合素质与工作能力有着极大的促进作用。基于此，在开展人力资源管理工作时，就要制定一套科学完善的绩效考核制度。首先，要构建一套完善的内部收入分配制度，以便在此基础上引进和留住高端技术人才以及专业人才，从而不断壮大企业人才队伍，满足企业可持续发展需求。其次，企业要为员工创造良好的工作环境，构建相配套的激励机制，以便通过各种关爱活动以及优惠政策来增强员工之间的和谐氛围，这样既有利于企业人力资源管理工作的有效开展，又能增强员工对企业的满意度。

（四）完善绩效考核评估方法

首先，要提高绩效考核管理人员的专业素质，使其在对员工进行绩效考核时，能够遵循公平公正、合理客观、全面评价的原则去贯彻和落实。其次，要将每位员工的日常工作情况以及工作任务执行情况等全部纳入绩效考核中，并对员工的具体工作表现做出综合评判，以便根据最终的评判结果对员工进行适当的鼓励和奖励，这样才能使其能够更好地发挥出主观能动性，为企业生产力的提高做出相应的贡献。

（五）加强绩效考核总结

要想充分发挥绩效考核的实效作用，企业人力资源绩效考核工作还要重视对员工绩效考核结果的总结和利用，以便可以合理优化单位人力资源结构，使表现好的员工可以及时获取到自己应得的奖励和鼓励。另外，通过绩效考核总结，还可以帮助员工合理调整自身的思想状态，使其能够正确认识自身的不足，并从中找到问题，解决问题，进而在团组织的帮助下，通过不断的改进和完善，发展成为企业中的精英骨干，这样既可以减少企业人力资源浪费现象，义能体现出企业人力资源管理的有效性和可行性。

三、结束语

综上所述，为了进一步促进企业持久稳定的发展，提高其市场竞争能力，各企业就要重视人力资源管理中绩效考核工作的有效开展，在实际运行时，不仅要构建健全的绩效考核体系，提高企业人力资源管理的绩效考核意识，而且还要制定一套科学完善的绩效考核制度，并完善绩效考核评估方法，加强绩效考核总结，这样才能充分体现出绩效考核的实效作用，满足企业可持续发展需求。

参考文献：

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