新常态下事业单位人力资源管理创新探析

吴宏伟

摘 要：在新常态背景下，进一步提升事业单位的人力资源管理效率，需要更新人力资源管理理念、创新管理机制，提升人力资源管理能力和水平。根据现阶段事业单位人力资源管理观念滞后、模式匮乏以及人才匹配不合理等问题，本文通过分析和探索事业单位人力资源管理创新途径的方式，提出了一些切合事业单位发展实际需要的建议，用以提升事业单位人力资源管理效率。

关键词：新常态：事业单位：人力资源管理

事业单位是我国公共服务体系中的重要组织之一，其人力资源的管理效果，往往直接影响到我国公共服务的质量水平。在事业单位的发展历程中，培养和引进了大量优秀人才，因此在新常态下加强事业单位的人力资源管理，推进事业单位的高效运行，是确保事业单位健康稳定发展的前提。随着社会经济的进一步发展，公民对社会公共服务的质量要求也越来越高，基于新常态下的时代背景，事业单位应当落实有效的人才管控，为事业单位的优秀人才提供自我发展的平台，从新的立场和视角出发，合理创新人力资源管理途径，提升事业单位的人才管理效率。

一、事业单位人力资源管理现状

（一）管理观念及模式滞后

在新常态背景下，我国部分事业单位的人力资源管理模式依然停留在传统模式中，没有进一步的改变和发展，甚至对人力资源管理的重视程度也不够高，导致事业单位的人力资源管理效率停滞不前。一些事业单位认为，在日常的管理工作中，自身的财政支出、预算以及对相关支出的審核和事业单位的发展关系紧密，但是对人力资源管理工作的重视并没有达到与时俱进。根据现阶段事业单位人力资源管理的情况而言，最突出的问题就是管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，也缺乏相应的专业认识，从而导致人力资源管理水平相对滞后，不利于管理效率的稳步提升。

（二）激励的模式相对匮乏

事业单位的人力资源管理，应当结合科学的激励机制，提升事业单位人员的工作效率，进而达成预期的管理目标。在事业单位的人力资源管理中，通过引入合理的激励机制，才能保障在日常的人力资源管理过程中充分调动员工的积极性，从而获得较好的工作效益。目前，事业单位的人力资源管理中，缺乏科学合理的激励机制对员工的工作进行引导，事业单位人力资源管理机制不完善、不健全，阻碍了人才能力的发挥，没有充分结合岗位和工作形式的不同对激励政策进行制定，也就不利于调动员工的工作热情。

（三）人力资源配置不够高效

事业单位的人才管理机制.应当充分结合时代需要，做到与时俱进，满足不同岗位的人力资源需要。随着时代的发展，事业单位的运营方式已经逐渐发生了改变，只有构建起与之相对应的人力资源配置模式，才能实现人力资源的合理配置，从而确保工作中优秀人才的价值能够充分发挥。目前，事业单位人力资源的配置不够科学合理，岗位缺乏有效的竞争机制，不利于达成人才合理使用的目标。

二、新常态下事业单位人力资源管理途径

（一）创新人力资源管理意识

在新常态下推动事业单位人力资源管理途径的创新，需要立足于推动事业单位发展的立场，树立科学的人力资源管理意识，确保人力资源管理能够顺应时代发展，符合新常态下的人力资源管理需要。事业单位的人力资源管理部门，应当重视管理认知的进一步创新，根据科学管理意识的引导，充分结合新常态下的发展需要，从而对整个事业单位的社会公共服务工作进行妥善安排。因此，在新常态下，事业单位的人力资源管理需要在管控意识上进行创新，并且通过合理的创新，调动事业单位优秀人才的工作动力，进而提升事业单位的工作效率。与此同时，基于现代化人才管理的需求，事业单位还要紧跟时代变化，树立以人为本的管理理念，借鉴和学习科学的人力资源管理经验，并根据事业单位发展的实际需要，深入研究和总结我国相关人力资源管理的政策，构建起科学的人力资源管理体系，加强人才培养和引进，为事业单位人才的未来成长和发展提供良好的环境。

（二）更新人员管控激励对策

基于新的时代背景之下，事业单位人才管控还应当构建起新的激励政策，始终强调事业单位人力资源管理模式的创新与发展，在传统的人才管理机制上，引入更加科学合理的人力资源管控模式，充分发挥激励制度的作用，激发事业单位工作人员的积极性，调动其工作热情，引导事业单位优秀人才能够投身到事业单位日常的工作活动中，从而有效提升事业单位的管理效率。另外，事业单位不同的部门和岗位具有不同的工作特性，其工作的内容、要求均不相同，因此在设置激励制度的时候，还应该充分考虑到不同职业岗位的需求，使之更加契合事业单位的岗位发展，通过合适的激励政策，调动岗位员工的工作积极性。在事业单位的人力资源管理中，应当通过合理的评价对工作岗位上做出突出贡献的个体给予奖励和激励，为整个岗位的发展树立优秀楷模。通过榜样的带动，能够在事业单位内部形成良性的竞争机制，从而营造出更加和谐的工作氛围，对事业单位的员工进行正面积极的引导，推动事业单位工作效率的提升。

（三）强调管理内容创新发展

针对事业单位人力资源管理工作的展开，以往传统的人力资源管控已经难以满足当下的事业单位发展需要，相对单一的管理模式不利于对事业单位内部优秀的人才进行合理配置。基于新常态背景下，事业单位的进一步发展需要重视人才能力的充分发挥，并且能够根据不同的人才专业成长，对事业单位人力资源进行科学的匹配。在现阶段的事业单位人力资源管理中，应当进一步强调管理内容的创新优化，通过高效的人力资源管理配置，在开展相应管理工作的过程中，促使事业单位的人才能够和岗位进行合理匹配，从而实现最优人力资源配置，进一步实现人尽其用，让每一个事业单位工作人员都能在各自的岗位上发挥㈩自我价值。对事业单位人力资源管理内容的创新，能够促使其人力资源管理效率进一步提升，有助于推动事业单位丁作效益稳步提升，帮助事业单位适应新常态下社会发展需求。

（四）完善人力资源招聘制度

新常态下对事业单位人力资源的创新和探索，还要对其招聘制度进行完善，努力提高事业单位的人才培训质量，在政策允许的范围内，深入探索多元化的招聘用人机制，从而对现有的事业单位用人格局进行突破，根据事业单位的实际需要，进一步争取更多的选人用人计划，提升事业单位的整体专业素质，推动下作效率的稳步提升。在以往职业招聘的基础上，事业单位应当更加注重德育、专业技能等方面的标准，对事业单位内工作人员进行定期的考核，提高事业单位的选人质量，并且通过外部聘请专家的方式，为事业单位的发展提供更好的人力支持。与此同时，事业单位还要通过内部专业培训的方式，针对单位内不同的岗位需要，制定适合其业务发展实际的培训目标和培训内容，构建起科学的人才培训体系，从而规范事业单位内部的继续教育，提升培训效果，切实推进事业单位在新常态下的可持续发展。

三、结语

只有提升事业单位的人力资源管理效率和质量，才能促使事业单位向大众提供更加优质高效的社会公共服务。在新常态背景下，通过有效的管控从而实现人才的最优配比，开展更加科学合理的人力资源管理工作，引进新的管理对策和管理理念，能够确保事业单位发展立足于新常态发展背景，提升事业单位的人才管控效益。

参考文献：

[1]闰虹娟，提升基层事业单位档案管理人员队伍素质思考[J].兰台世界，2019（S1）：63.

[2]王英楠.新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探讨[J].现代营销（信息版），2019（7）：179.