浅谈高校人力资源管理中的激励问题

摘要：随着时代的发展以及国家如火如茶的改革，我国当前对于人才的培育愈发重视，作为国家未来发展的中坚力量，精英人才的重要性不言而喻。高校作为培养人才的场所，理所当然引起了国家的大力重视。而各大高校在近年來的发展中竞争日益激烈，竞争的核心就是人力资源方面，众所周知，人力资源管理要想行之有效，最重要的还是要采取激励机制，在进行管理的过程中，要合理采用激励机制，让高校能够培养出更加优质的人才，充分发挥各大高校的优势。对于激励这一问题，看似简单，但实际操作并没有想象中简单，如果高校没有利用好这一激励手段，那么就会产生适得其反的作用。所以当前，要针对性探讨在高校人力资源管理中的一些激励问题，加以分析完善，提出高效的解决措施。

关键词：高校;人力资源管理;激励

时代要进步，离不开人力所发挥的作用，而当前我国的人力资源已经成为关键性的一环，如果可以通过激励机制，让人力资源管理行之有效，那么便可以大大提升员工的工作积极性，发挥他们的优势，提升高校的地位和影响力。因此，在当前的人力资源管理过程中，管理者要充分了解问题，针对问题出发，着重解决影响人力资源管理的问题。只有抓住了这些要点，才能充分运用激励机制，让学生和教师都可以获得一定程度的成长。本文也立足于实际情况，针对具体情况进行分析，对问题进行解析优化。

一、高校人力资源管理中的激励问题

归根到底，高校的人力资源管理没有取得显著成效，还是因为没有合理运用激励机制，在过程中导致了很多错误的产生。

（一）人力资源管理意识匮乏

在进行人力资源管理的方面，很多高校并没有花太多的心思，缺乏真正的管理意识。很多人认为只要资金到位，这项工作就可以轻易完成，但实质上并没有这么简单。这一管理与传统所接触到的概念还是会存在很大程度的差别，因为这不仅仅是简单的人才招揽，更重要的是后期对于这些人力资源的分配与管理，达到最高程度的和谐。而做到这一点，必须要具备充分的管理经验，而高校的很多人员并不具备这一意识，他们往往花更多时问去谈资金问题或者仅仅关注这些理论知识方面，很多时候在进行人力资源管理时，都是采用纸上谈兵的说法，因此无法促进人力资源管理工作的顺利进行。这项工作要做好，首先就要具备相应的管理知识，理解这项工作对于学校的重要性，但是很多人就是因为没有意识到这一点，导致这项工作的开展进行举步维艰。而且由于相关入员缺乏正确的认知，他们没有足够的手腕来进行资源管理，也无法建立行之有效的管理制度，因此在这一方面就显露出了现代很多高校的一个通病。

（二）激励制度方面亟待完善

除了上面提到的管理方面意识匮乏，缺少合理的管理制度之外，在进行人力资源管理时所使用的激励制度也是有明显缺陷。其实就现代的高校而言，激励制度的体系并不完善，一般都是按照人员的职位级别进行激励给予。但是实质上这种方法并没有有效发挥激励制度的作用，这样会导致激励制度失去了本身具备的效用，很多时候那些职位级别高的人员的付出与收获并不成正比，很多时候他们的付出少之义少，但是因为自己的职位高，却能得到很高的奖励。而那些在底层的工作人员付出了最多的时问与心血，却没有得到相应的反馈，所以这样的激励制度早已失去其本身所具备的意义，反而导致了人员之问的矛盾以及分配不公平等现象产生，对于当前高校的人力资源管理而言并没有任何促进作用，可能还会导致优秀人才流失，使得学校资源减少，不利于高校的长期发展。仅仅考虑到人员的资历和职位等级，来进行激励制度，这样的激励制度对于相关人员毫无吸引力，严重的与早期制定的原则相悖，导致员工们失去了工作的热情和动力，更甚者导致人才严重流失。

二、高校人力资源管理中采用激励机制需要遵循的原则

对于高校要在人力资源管理中合理利用激励机制，也不能盲目进行，可以从其他地方进行借鉴，学习到一些实用的技巧，促进激励机制的有效运用，本着这一目的，接下来本文将会提出在运用激励机制时，必须要遵循以下几项原则，促进人力资源的高效管理。

（一）以人为本的原则

既然是要进行人力资源管理，人才就是需要关注的核心重点。进行激励机制的使用时，一定要注意以人为本，这也就说，在进行激励措施时，要考虑到相关人员的具体需求，对症下药，以调动大众的积极性为目的。不能生搬硬套，毕竟“规矩是死的，人是活的”，在设计激励制度时，要最大化从人员的实际出发，了解他们真正需要的是什么，让他们可以充分实现自己的价值。这种原则要求在进行激励制度时，要将人放在首位，开发利用他们的潜在优势，引导思想，让他们愿意将自己所学用于资源管理之中，并对这类实效行为给予鼓励，促使人们努力奉献的意愿增强，愿意在促进人力资源管理中积极建言献策。同时激励制度也要能够包容大众的个性，让他们在这一过程中可以找到自我，规范自己的行为，共同打造一种舒适的高校氛围。

（二）公平公正的原则

在之前的过程中，我们可以发现激励制度存在严重的公平失衡现象，就比如对一些资历高的人给予极大奖励，却忽略了那些努力付出的普通员工。因此，在进行人力资源管理时，对于激励制度，必须要做到公平公正，严格按规定办事，严禁任何贿赂或者不诚信的行为促进。要想进行有效的人力资源管理，如果连公平公正原则都无法坚持，那么管理会变得一塌糊涂，没有任何显著的成效产生，让整个管理团队都变得腐朽。所以在进行激励制度的过程中，一定要公平公正，建立严格的奖励体系，不能出现任何的偏袒等私人行为。

（三）物质和精神激励相融合的原则

在进行激励时，很多高校仅仅是以物质手段来吸引相关人员，但是现代的人员对于精神方面的激烈看得也比较重要。那高校在人力资源管理中，就不能仅仅采用一种激烈手段，因为这样也无法取得相应的实际效果。而且很多物质激励对于相关人员来说并没有最大化满足需求，作为一种浅显表面的激励方式，持久度并不高。随着时代的发展以及当代人思想观念的转变，对于精神激励方面的关注度反而越来越高，更能让大众实现自我追求与需要。但是这二者往往都是缺一不可的，只有融合在一起才能发挥最强的效用。所以在进行激励制度的实施时，要注重结合精神和物质，使得所取得成效更加显眼。

三、高校人力资源管理中产生激励刺激效果的措施

在高校的人力资源管理中，对于激励手段的使用是一种常态现象，但是很多高校所理解的激励制度存在一定程度的偏差，导致并没有取得理想的效果，导致了人才管理方面漏洞百出，所以对于要让这些激励手段产生最实际的效果，可以借鉴以下措施，促进人才管理效果提升。

（一）选择具有诱惑力的激励方式，竞争对比刺激

对于高校人员而言，竞争是能最大化激起人员斗志的方法。在进行激励制度时，并不一定是让人员被动付出，反而是要让他们主动去争取这些奖励。对于相关人员而言，这类的激励措施可以实际上也具备一定的诱惑力，毕竟人人都想在基础的水平上再进行提升。因此可以采取激励竞争的方法，意思就是说明确地将这些激励呈现出来，让员工们为了这些激励而主动自发地去努力奋斗，增强自己的斗志。激励与一厂-作和晋升等方面挂钩，所以相关人员一定会尽最大努力去提升自己，不断为人力资源的高效管理做出贡献，贡献自己的一份力量。在等级提升方面，并不按资历进行评定，而是依据个人所做出的具体贡献进行评价。选拔那些有潜力的人员进行培养，不管是出同深造还是专门培养，为他们提供这类的激励机会，让大众都踊跃参与进来，充满干劲。

（二）建立严格合理的考核体系，促进激励制度的顺利展开

这些激励的手段都是为了刺激相关人员不断“产出”，激发他们的斗志。在进行激励时，一定要坚持严格合理的考核手段，建立规范的考核体系，让整个考核评价严谨规范，符合当代高校的实际需求。正如“没有规矩，不成方圆”，如果对于这类具体的考核没有一套标准体系，那就没有参考意义，也不利于管理工作的有序进行。而且在这种考核评价体系必须要简单明了，避免过于复杂，流于形式，紧密联系到人力资源管理当中。在过程中要严格按照标准进行评估，确保操作的规范性，不能随意为之。必须要针对现实情况进行合理的评价，让激励制度能够顺利实施开展，促进高校人力的高效管理。

四、结语

随着时代的发展和进度，当代高校发展到占据越来越重要的地位。而对于高校而言，必须要对人力资源管理方面不断得到提升，促进人员的成长与发展。而传统的人力资源管理概念已经不适合当今变化莫测的世界，所以各大高校要积极改进，在人力资源管理中，合理运用激励机制，对于激励问题给予改进，促使这一措施可以最大化带动高校的发展与进步。当今时代最忌讳的就是一成不变，高校必须紧跟时代潮流，不断提升自我实力，优化人力资源管理，解决激励机制中存在的实质问题，逐个击破，达到最终的优化效果。

参考文献：

[1]米芳.浅谈激励机制在高校人力资源管理中的运用[J].办公室業务，2018，No.290（9）：144.

[2]陈超超.浅析激励理论在高校人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2017（ 14）：34-35.

作者简介：

刘雪瑜，中山市威利置业有限公司，广东中山：对外经济贸易大学，国际商学院在职人员高级课程研修班学员，北京。