冶金行业经济效益现状分析与发展措施研究

摘要：冶金技术作为材料制备过程中必不可少的存在，近几年来得到了突破性的进展，在能源、汽车、家电、纺织、机械等产业领域中得到广泛应用。基于此，本文针对冶金行业进行深入分析，在简单了解行业发展现状后，详细分析了行业当前存在的问题和发展走向，并且有针对性地提出了具体的发展措施，以供参考。

关键词：冶金行业;经济效益;发展趋势;行业发展

一、引言

随着科学技术的发展，冶金行业的综合技术水平也在不断提升，逐渐具有了绿色、高效、低碳、可持续性等特点。不仅如此，随着产业的发展，出现了一系列新工艺、新技术，让整个冶金领域的研究内容进一步深入，目前已经成为高性能材料和机械零件的主要制备技术之一，因此，需要加深对冶金行业的研究。

二、冶金行业发展现状

根据国家冶金行业内盈亏企业占比、企业营收情况以及下游用户发展现状等数据就可以判断出行业本身的景气度。结合有关数据来看，冶金行业中的盈利面较大，中高端行业市场需求旺盛，冶金行业形势正处于逐渐转好状态，甚至，出现了供不应求的情况。可以预见随着工业行业的发展，对冶金行业的需求还会不断提高。不仅如此，国内冶金行业的生产集中度较高，生产力也在不断提升中。冶金行业应用前景辽阔，尤其是在新能源、新材料等行业不断发展的过程中，对冶金的需求也会不断提高，而且根据有关部门得到的数据预测结果来看，未来冶金市场还会继续发展，并且保持着平稳增长态势，比其他国家增长速度更快。冶金正处于发展的关键阶段，国家目前出台的产业政策，给冶金行业提供了良好的发展环境和发展空问。虽然冶金行业具有良好的发展前景，但是行业本身也存在一定的问题，主要体现在以下几个方面。第一，技术壁垒。当前，冶金行业中采用的生产工艺装备较为落后，技术力量较为薄弱，投入的财政资金极为有限，工艺研究进展缓慢，因此生产出来的冶金制品质量无法保证，产品成分波动较大，无法满足基础标准。未来，社会对冶金制品的要求也会不断提高，冶金技术如果始终止步不前，那么会对整个行业的发展造成负面影响。第二，政策壁垒，从当前国家出台的政策来看，对环保效益、生态效益要求较高，冶金企业不得不提高环保投资，从而就会造成利润、经济效益的降低。

三、冶金行业SWOT分析

第一，优势。国内冶金使用量低于国外，具有极大的增长空问，比如：汽车用冶金零件4.5 kg/辆，而日本汽车用冶金零件10 kg/辆、美国汽车用冶金零件20 kg/辆，增长空问很大，此外国内冶金行业发展具有成本优势，具有出口优势。第二，劣势。和国外相比，国内冶金行业缺少高端冶金产品，依然需要依靠大量的进口制品，而国内冶金行业中真正具有国际竞争力的公司较少，大部分冶金公司的总体研发实力较弱。第三，机会。现阶段，国家的宏观经济整体形势良好，GDP也在高速增长，在这样的社会大环境中，机械制造行业总体景气度较高，此外汽车、家电、机械等行业也处于稳步增长状态，尤其是新能源行业的快速发展，加大了对冶金的需求。3D打印技术等新型材料的出现和发展，为冶金行业带来了全新的技术和发展机会，让行业可以进一步扩大。不仅如此，“一带一路”倡议等，也为冶金行业发展提供了良好的机遇。第四，风险。目前来看，冶金行业市场需求的扩大，让冶金行业发展速度加快，虽然给行业带来了机会，但如果行业政策引导事物，就会导致行业扩张速度大于需求增速的现象，还会威胁到市场发展，导致市场形势恶化，严重的情况下，就会引发产能过剩的情况出现。不仅如此，近几年来，国家对生态环境效益的关注程度不断提高，环保政策也日趋严格，企业想要满足国家标准，就要采取环保技术、环保工艺，以此在无形之中就会弱化冶金生产企业本身的盈利能力。

四、提高冶金行业经济效益的发展措施

（一）积极开拓冶金市场优化市场结构

根据国家当前的产钢能力和需求情况来看，未来几年国家的钢材市场依然是供大于求的格局，但钢材产量短时问内不会有大幅度提高，钢材价格也会出现一定程度的降低。在这样的情况下，想要提高冶金行业经济效益，增加销售收入，就要优化比重结构，提高产品附加值。第一，企業可以加强营销管理。营销工作一直都是工业企业的弱项，在激烈的市场竞争中，建立形成一个稳定的销售渠道，成立一个高素质的销售队伍，可以从根本上解决销售问题。第二，加强一些短缺品种的生产，如：镀锌板、冷轧硅钢片等，取代进口薄板类产品，同时让国内短缺规格、钢种产品的生产得到提高。第三，提高技术，加强技术研发。只有打开冶金行业的销售新领域，才能够在产量无法增加的情况下，达到开拓市场、优化市场结构的目的。比如：某冶金企业加强了市场分析和调研，针对市场的实际需求，展开产品开发、技术研究工作，实现更新换代、开拓市场、扩大销售。

（二）降低冶金行业采购成本改善技术

想要提高经济效益，就要降低成本，这也是最根本的对策，高质量、低成本是冶金行业提高市场占有率、提高市场竞争力的关键。想要降低成本，首先，要改善经济指标，其次，要降低采购成本，最后，要减少生产消耗。以某冶金企业为例，该企业在实际生产过程中直接材料费用占据了成本的60%～ 70%，年采购金额高达1000亿元，为了降低成本该企业采取了招标采购、对比采购、优化运距等措施，有效降低了直接材料费用。不仅如此，该企业对比国外优秀同类型企业，对技术经济指标进行改善，让成本得到根本上的降低。此外，在实际生产过程中，重点针对材料消耗、能源消耗、废品率等进行关注，改善相应技术，落实管理工作，来提高经济效益，取得了明显的效果。

（三）加强冶金企业内部管理提高效益

对于冶金企业而言，除了制作成本之外，管理费用、财务费用、销售费用也要适当降低，因此需要加强冶金企业内部管理，落实优化改革工作，从而有效降低上述费用。根据实际统计情况来看，管理费的月支出额在24亿元以上，年支出总额在280亿元，财务费用年支出额在110亿元。比如：企业可以减少工资性支出，通过内部分离辅助、精干主体等改革措施，降低工资总额。此外，企业还要加强预算管理、资金管理，严格控制投资额度，最终减少财务费用支出。以某冶金企业为例，通过加强企业内部管理、绩效考核等方式对其他费用进行控制，不仅提高了企业的经济效益，同时也降低了其他支出费用。

（四）冶金企业建立健全约束激励机制

除了上述三点内容之外，冶金企业还要建立健全约束激励机制，以此让企业整体的工作效率得到提高，继而提升企业的经济效益。企业经济效益反映的是一个企业的综合经营活动，要提高经济效益必须要全方位、全过程进行管理和控制，应企业内部必须要建立起一套完整的、系统的考核体系。比如：某冶金企业就制定企业内部约束激励机制，从原材料采购到收入核算，都包括在内，并且将企业效益和每个员工的个人利益相关联，以此提高部门、岗位的责任感，让企业的经济效益目标得到实现。未来冶金行业的发展还会面临更加严峻的考验，因此不论是装备、工艺、技术、管理，都要得到全面提升，以此保证经济效益稳定提高。

五、总结

综上所述，冶金行业面临着激烈的市场竞争，未来市场经济体制日益完善，竞争还会进一步激化。虽然大部分冶金企业的装备水平、工艺水平、技术水平、管理水平都已经较为成熟，但是在实际发展过程中还需要得到明显增强，以此保证行业的经济效益，推动行业得到稳定发展，在国际竞争中占有一席之地。

参考文献：

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作者简介：

孙志刚，冶金工业信息中心，北京。