论企业财务内控管理的优化策略

摘要：在市场经济不断完善的前提下，企业既获得了发展的广阔前景，又不得不面临残酷的竞争和压力，而如何消除外部竞争、提高自身的市场竞争力，就必须从管理着手，尤其是加强财务内控管理。鉴于此，本文以“企业财务内控管理的优化”为主要研究对象，提出相应的问题解决策略，以期能够为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：企业管理;财务内控;优化管理

财务内控管理是企业利用相关的规章制度和行政职权，来对财务进行有效控制，并通过这样的渠道来确保内部财务工作的顺利实施和推进，对相关工作人员展开约束和控制。可以说，财务内控管理是财务工作的保护罩，更是重要的手段与工具。

一、企业财务内控管理的现状和主要缺陷

企业财务内控管理不仅可以确保企业财产的安全，更能预知潜在风险，做到有效规避，进而提升企业的运营管理效率。但是在实际工作过程中，很多企业在财务内控管理工作中存在的问题与缺陷，却在一定程度上制约了自身的发展和前行。

（一）监督手段的匮乏

企业的内部审计可以作为一种监督手段，发挥举足轻重的作用，只是在大部分企业当中，这种作用并没有得到充分的发挥，独立性的缺失和对审计工作职能理解的偏差，很大程度上都制约了企业监督手段的匮乏。

（二）缺乏对企业财务内控的认知

很多企业对财务内控缺乏制度上的认知，导致其并没有对此投入更多精力，始终以原始的方式展开管理。還有一部分企业，虽然也建立了内控制度，但是内控只是从个别环节展开，缺乏整体统筹。

（三）企业财务内控制度实施力度有所欠缺

部分企业的管理人员对风险的认识有所欠缺，以至于纵然制定了内控制度，也缺乏风险评估力度。

（四）企业会计控制相对弱化

很多企业的会计控制相对弱化，只能简单地体现在算账过程和结果上，并没有展开对企业财务的整体性控制。

二、企业财务内控管理的主要内容及重要性

作为企业财务内控管理的核心，会计控制对企业经营状况的反映，具有直接作用。就其内容而言，企业财务内控管理所涉及的对象包括多个方面，诸如货币资金管理、经费管理、专项基金管理、财务收支审批以及缴费和交通费用管理等。

（一）有利于企业的资金高效运转，进而提高资金利用率

财务资金的内部控制能够控制企业的资金流向，掌握采购支出，进而可以实现对企业财务内控体系的优化，进而促进财务内控的发展。如此，还可以在一定程度上提高企业的资金利用率，合理控制资金流向，使之得到更好的利用。财务内控也可约束和规范财务工作人员的行为，确保其操作合乎规定，在明晰权责的情况下，规范财务内控的流程和内容，确保其有效展开。

（二）确保会计信息的精准性

企业要想提高财务工作的质量和效率，还必须提升会计信息的准确性。通过财务内控和有效监督，可以让企业的运行更加高效和真实，对内部存在的问题能够及时规避和有效解决，提高会计信息的精准度。

（三）有利于进一步控制和压缩成本

压缩成本、提升效益是企业发展的根本性目标，而财务内控的存在很大程度上就是为了促进这一目标的实现。财务内控需要借助一定的行政手段、流程建设和规章制度的设置，来将内控工作具象化、规范化，以确保财务管理工作可以更加透明与科学，进而实现通过财务干预来控制和压缩成本的目的与效果。

三、企业财务内控管理现状的主要应对措施及实施效果

（一）加大企业对财务内控的重视程度

为了促进企业财务内控的进一步发展，管理层和决策层必须要了解和意识到财务内控的重要性，进而提高重视力度，提出有针对性的决策、方法，制定出科学的管理策略。鉴于此，为了提升财务内控的质量，必须要提高管理层的重视程度，更提高其的关注度。

（二）提高企业财务工作人员专业性

为了保证财务工作入员的质量，保障财务内控的效率，必须要提升工作人员的专业性。所以在前期的人员招聘环节，人资部门就必须设置严格的关卡，认真审查应聘人员，唯有如此，财务工作才能顺利开展，内控质量才能得到显著提升。

（三）加强和完善财务预算控制

企业需要建立起完备的预算管理架构，设立预算管委会、预算执行机构和管理办公室，并明确相关职责与权限。预算体系包括投资、筹资、生产、财务等多个方面的预算，在通过预算审批后，各个部门要对其进行严格执行，作为企业则要定期对预算的执行情况进行考核，并做到针对结果及时修正预算偏差，对各部门的经济和财务行为施展有效监督，并能够根据考核的结果做出奖惩决定并予以实施。

（四）推进企业资金集中管控

企业需要将其作为财务内控的关键点，确保资金得到合理配置、创造价值。

首先，企业有必要加强对现金的控制。其要结合现有的生产状况，确定最理想的现金持有量，防止因为现金过多影响盈利，更避免因为现金过少，而制约相关业务的开展。

其次，企业有必要加强对收支的控制。在收入控制方面，财务部门要对有关合同、凭证和记账等资料进行严格审核，确保其准确和有效：在支出控制方面，则要严格执行相应的审批程序，尽可能将减少预算外的支出。

最后，企业有必要加强资金集中调度力度。其要制定完备的资金使用计划，强化对银行账户的有效管理，能够将全部资金进行统一的管理和规划。

（五）加强对财务风险的控制

企业日常管理运营过程中时会面临各种风险，而为了尽可能降低这些风险带给企业的危害和影响，就必须加强对财务风险的有力控制。

首先，组建企业风险评估委员会，对企业财务内控可能存在的风险展开评估，并根据评估结果制定相应的策略和措施。

其次，建立风险应急预案，当风险发生时，要及时启动预案，将风险损失降至最低。

最后，建立风险预警机制，通过全面和整体评估，找H{企业内部可能潜藏的风险，并及时报备决策层，由其发布权威预警通知，降低损失。

通过上述策略的实施，企业财务内控管理会逐渐达到企业经济活动更加合法、战略发展目标更加符合企業实际所需、财产完整、信息完善以及财务信息质量提升的目标与效果。

四、企业财务内控管理的保障手段

为了确保企业财务内控管理的有效运行，还要加强相应的体制建设，建立完善的系统，让内控从最初的筹划到最后的落实都能有据可依。除此之外，为了确保企业财务内控管理达到理想的效果，还需要从这样几个细节进行优化和保障：

第一，企业需要借助现代化的信息科技、大数据原理、计算机系统，分类归纳和提取有效的财务信息，并进行对比。

第二，实行ERP产供销人财物管理，在企业财务信息化管理和建设方面，投入必要的资金。

第三，财务内控不可能独立存在，而是需要各部门之问的通力协作和交流。

第四，财务管理人员和相关工作人员要加强对最新财经法律、税收管理制度的学习。

第五，强化相关财务工作人员的职业道德修养和专业性，与时俱进、实时更新观念。

第六，财务人员彼此之间和上下级之间，要有力配合。

第七，身为财务工作人员，要懂得使用通俗语言，对财务数据进行分析和解释，并定期编制财务活动分析，获得领导的认可和支持。

第八，引入电脑机器人辅助管理，解放财务工作人员在计算量方面的工作负担，将稽核比对管控，作为重要的调整方向。

第九，搭建合理财务架构，确保管理部门和核算部门能够各自发挥职能，岗位分离、权责清晰。

第十，在人员招聘、选择和储备，待遇调整和升职方面，要有目标、规划和严格的制度，在处理财务预算、财务分析、财务核算和财务目标关系的过程中，要对人性化和制度化的关系进行优化。

财务内部控制是企业管理中不可或缺的重要组成部分，与企业整体控制步调一致，产生协同效应，通过以上对财务内控具体分析论述，一些可行措施在实践中再加以运用，企业管理方面会得到进一步加强，有利于企业战略目标尽快实现。

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作者简介：

孙长升，辽宁锦龙超级游艇制造有限公司，辽宁葫芦岛。