大数据视角下医院财务管理的创新

初莎莎

【摘要】合理高效的财务管理，能够保障医院的正常运转和有序经营。随着互联网及信息技术的快速发展，创新型财务管理模式被逐渐应用到了社会的各个领域当中，在这种情况下，医院的财务管理工作也应当顺应时代的发展趋势，做出相应的革新，这就要求医院在财务管理工作中，转变以往的管理理念，建立健全财务管理制度与财务管理体系，合理应用现代化的科学技术，帮助医院实现长远的可持续的发展。本文主要基于大数据视角，就我国医院财务管理模式的创新进行分析与研究。

【关键词】大数据；医院；财务管理；模式创新

大数据的具体含义，是指互联网时代下巨量的数据集合体，应用大数据技术对海量数据信息进行收集与专业化处理，是当前各行业的主要发展趋势。因此，在我国医院财务管理创新过程中，应用大数据技术进行数据地处理与分析，是医院财务管理向更加高效、更加科学的方向发展的必经之路。这就要求医院对目前财务管理工作中浮现的问题进行有针对性的补救，创新财务管理制度，尽可能引进高科技的专业人才与科学技术，将大数据的概念与技术应用于财务管理工作当中，提高医院的核心竞争力。

一、现阶段我国医院财务管理现状

（一）医院财务管理制度与预算机制刻板陈旧

医院作为一种医疗机构，同时具备公益性事业单位及盈利性经济组织两种性质。因此，医院的财务管理工作相对复杂且繁琐。现阶段我国的大多数医院，其财务管理方面依旧沿用传统的财务管理制度，已经不能适应当前医疗卫生体制改革的需要了。以往的财务管理制度过于刻板和陈旧，在进行财务预算与管理时，无法实现对财务状况的合理把控，盗用资金、滥用职权、收支失衡等现象屡见不鲜，财务管理流于表面，已经无法掌控医院的资金流向，也是的医院的公益性与盈利性之间的矛盾不断凸显出来。传统的财务管理制度下，其管理人员往往只注重对于固定资产的管理，而忽略了对于非固定资产的把控，这就不利于医院的可持续发展。

（二）医院财务管理缺乏现实依据

在大数据时代，任何企业的管理工作与投资决策缺乏数据的支撑，就如无根之木，无水之萍，根本无法实现数据信息对于运营决策及投资方面起到的巨大作用，更遑论长远的可持续发展了。我国医院医患比例严重失衡，每天的患者流量巨大，所产生的相关数据于信息规模非常庞大，属于数据密集型企业。而现阶段的医院财务管理工作，大多沿袭传统的管理模式，并未意识到数据所带来的潜在价值，在管理与决策中，只凭借以往的管理经验，缺乏数据整合、分析处理的能力，使得财务管理渐渐脱离实际，无法起到其应有的作用。

（三）医院财务管理人员的专业素质亟须提升

目前，我国医院的管理人员，或者长于医院行政业务，或者长于企业财务管理，很少有同时精于这两个方面的专业人才。多数的财务管理人员的管理理念落后呆板，对于信息技术及互联网技术的应用水平较差，理论基础及实践基础有待提高，偏向于医疗机构的财务管理能力水平不足，这就严重限制了我国医院财务管理模式的创新，也不利于医院的长远发展。

二、基于大数据视角下我国医院财务管理的创新

结合上文所述及到的问题，在大数据时代下，就医院的财务管理方面的创新，应该从以下几个方面入手：

（一）转变财务管理理念，创新财务管理制度

在进行医院的财务管理工作时，应该首先转变财务管理人员的管理理念，创新财务管理制度，抛弃原本僵化、刻板的管理模式，对财务资金流向进行严格的把控与跟踪，在进行固定资产管理的同时，也要注意对医院无形资产的管控。同时，就成本预算机制、财务管理中的核算机制、信息传递制度、投资决策机制与风险控制方面进行进一步的健全与完善，逐步实现医院财务管理制度的革新。

（二）正确认识数据信息在财务管理工作中的重要性

在进行医院财务管理创新工作中，应该充分认知到数据与信息对于财务管理工作、医院的运行与决策、医院投资管理工作及风险控制方面的作用，对医院各种数据与信息进行及时的收集与分析处理，从而以数据为基础支撑，保障医院投资决策与风险控制方面的前瞻性与科学性。

（三）积极引进专业人才与先进技术

针对医院财务管理人才素质能力较为低下的问题，应当积极引进先进的人才与技术，建立复合型管理团队。在进行人才选拔时，可以着重考虑掌握信息管理领域、数据整合领域的人才，并根据实际情况更新财务管理及数据分析方面所需要的设备设施。

（四）打破边界壁垒，实现财务的兼容化与动态化管理

大数据时代下的财务管理工作，需要实现财务管理的无边界融合，实现财务管理部门及其他相关部门的协调发展。在日常的财务管理工作中，进行数据信息整合分析的同时，实现相关资源的共享。转变传统的等级式管理模式，引进互联网企业的扁平化管理模式，精炼财务管理层级，提高医院信息的流动性，提高财务管理效率，实现各部门之间的协调发展。

结束语

我国现阶段医院财务管理工作中，存在着管理制度与预算机制刻板陈旧、财务管理工作缺乏现实依据、财务管理人员的综合素质及专业水平有待提高等方面的问题。这就需要在医院财务管理工作中，创新财务管理制度，转变财务管理观念，要求财务管理人员从根本上认识到数据與信息的重要性，积极引进先进的人才与科学技术，建立复合型的医院财务管理团队。同时，也应当着重打破财务管理的边界壁垒，实现对医院财务的兼容化与动态化管理。

参考文献

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