浅析建筑工程中造价管理的发展

何苗 王晓明 沈子薇 王亮 樊玘

摘要：建筑行业在我国国民经济建设中发挥着重要作用，建设项目的造价管理工作为建筑企业效益的提升做出了巨大贡献，造价管理贯穿于项目建设的全生命周期。该文通过分析影响工程项目造价管理的关键因素，总结现行建设项目开展过程中存在的问题及风险状况，从招标投资、预算控制、合同管理和施工组织设计角度阐述造价管理对于社会各部门体制完善的推动作用，在创新管理模式，建筑企业与各参与体利用BIM技术合作共赢，确保各方共同的经济效益。

关键词：造价管理;合同管理;创新管理

0引言

我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目的造价管理水平还在较低的层次上。建筑企业市场竞争压力大，想要健康转型就必须加强对建设项目的造价管理，确保管理工作的科学性与适用性，提升自己的竞争实力，并通过前期阶段的预算控制、招标投资阶段审查、合同管理的有效落实、项目开展过程中的有力监管以及造价管理面临风险防控等方面，推动工程项目各环节相关体制的完善，达到企业效益提升的目的，实现造价管理水平稳步提升的大环境。

1工程造价管理的关键因素

建筑工程预算是建设项目总投资的基础性工作，工程项目各个阶段的造价控制，都需要工程预算得出的科学性结果作为依据，因此工程项目管理中的预算研究工作就变得尤为重要，不仅会让建设企业提高市场的竞争力，还决定施工企业能否获得可观的经济效益。

建设项目的预算是造价人员按照国家标准和施工技术规范，对工程项目各个单项工程的成本费用进行准确的计算，从而合理分配各施工阶段成本费用的投入，保障建设工程项目按期完成。在工程竣工结算的审核工作中，对照预算中的清单工程量，进行偏差分析，找到原因，若有调整，应有充分的依据说明。

2工程造价管理拟解决问题

2.1施工组织设计方案

在工程项目的施工过程中，施工组织设计的编制不符合工程实际适应性特点，导致重复性劳动问题，从而降低了工作的效率，消耗人力和财力，因此施工组织编制人员应协调各部门收集大量详细且完善的资料，将设计内容模块化，明确各部门责任人的职责，统筹各方面生产要素，借鉴国外先进施工技术，结合自身工程特点，最终制定一份科学合理及现代化的施工组织设计方案。

2.2工程变更

通过近几年以造价管理为主题文献的收集整理，发现我们目前的工程项目，对于设计单位和造价管理单位提供的设计费和管理费，费率是按固定比率交付的，在遇到工程变更情况时，全过程造价管理单位和设计单位对工程的管控积极性大大降低，因此建设单位应起到纽带的作用，调动设计单位对于工程全阶段的参与度，将设计费与设计变更量紧密联系，促使设计单位更加完善设计内容与细节，从而推动造价管理单位能够有效的调配人力财力和物力，减少资源浪费，最终取得效益硕果。

3工程造价管理风险

3.1招投标阶段风险

招标设计图纸不完善或者设计深度不足给招标人带来风险，现实建设过程中，招标人往往为了加快施工进度，在项目设计结束后就开始招标工作，由于提供的设计图纸与实际施工现场有较大出入，工程量清单的准确性无法保证，使得中标人在施工过程中常常出现索赔状况。另外，当下的评标体制迫使评标时间过于仓促，部分评标专家能力不一致，对于各投标单价审查缺乏合理性，给工程造价管理带来不可估量的风险。

3.2签订合同风险

项目合同的签订能够切实保证各参建方的合法权益不被侵害。具体建设项目实施中所涉及范围较广，工序较多，各专业单位需要签订施工合同、劳务合同、分包合同及材料采购合同来保障项目施工的有序合法进行。在有限的时间内，合同中各项条款的起草若出现词不达意，合同双方权利义务不明确，或者缺少非承包方原因造成停工及误工赔偿计算原则，另外我国现状说明，合同管理专业人才较为紧缺，导致施工后期出现合同纠纷，缺少及时有效处理问题的综合知识和方法，造成经济损失，使得造价管理面临风险。

4创新模式下的工程造价管理

传统的造价管理中，通常采用手算统计某个工程项目的工程量，BIM技术的到来，只需要根据具体的工程量输入数据，在软件中调整相应的参数，计算机系统会更新同步数据，完成相应扣减工程量的运算，在这种创新模式的管理下，由一维平面可以升级为多维立体模型，工程量信息与建筑材料信息都储存在模拟建筑中，尤其对于大型建设项目，可以模拟完成管道、消防及排水等设施的碰撞，极大避免了后期更改图纸造成的停工或返工现象，大大提高了造价管理的效率。

5结束语

随着我国科学技术的不断发展，建筑行业面对信息技术新时代，工程项目的造价管理模式也在发生改变，相较于传统建筑业存在的诸多问题，新型建筑业在BIM模型与软件的帮助下，极大的提高了造价管理的效率同時更大程度的保障了工程质量。

参考文献：

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（作者单位：中国矿业大学银川学院信息工程学院）