“互联网+”下企业管理模式创新研究

韩丹丹

关键词：互联网+;企业管理模式;创新管理

中图分类号：F270.7       文献标识码：A        文章編号：1672-7517（2019）01-0086-02

在“互联网+”的背景下，计算机信息技术被广泛运用于人们的生活、工作等各方面。随着社会经济的不断进步与发展，对企业管理有着更高层次的要求。运用现代化的管理模式，对企业的发展有着很大的保障作用。具体而言，“互联网+”下企业管理模式的特点主要表现在：第一，实现了线上虚拟经营模式，即通过互联网平台可以产生各种产品交易，其经营成本低，经济效益相对较高，有助于促进企业进一步发展。[1]第二，基于互联网信息技术广而快的显著特点，可以根据客户的浏览痕迹及偏好进行有效匹配，并根据这一长处邀请顾客进行体验式服务，顾客在体验中对产品的不足之处做出相应反馈，以进一步提升产品的质量，促进顾客更多的体验，进而有效的刺激其消费。第三，互联网信息技术的进步，对多种线上平台的发展有着推动作用，平台的组织结构不复杂，受市场环境及经济体制的影响较小，其财务风险可以对得到有效控制。

1 传统企业管理存在的问题

1.1 企业管理人员创新管理意识薄弱

管理人员是企业发展的领军人物，其个人素养及综合管理能力对企业有着至关重要的作用。就目前行业来看，一些企业管理人员对时代发展的变化趋势关注不够，实行的企业管理模式无法跟上市场环境的变化及需求。更有甚者自认为企业过去的发展形势一片大好，不需要对企业管理模式予以改革，其创新管理的意识极为薄弱。[2]“互联网+”的时代，要求各行业领域能及时洞悉市场环境的变化，并制定出与其相匹配的管理方式，以进一步扩大企业的市场份额及市场影响力，为提升行业竞争力奠定基础，促进企业长久发展。

1.2 企业缺乏创新的专业人才

任何企业的发展都离不开团队的力量，而人才则是企业团队的生力军，打造专业的人才队伍对企业而言，其意义非常重大。在企业具体的管理过程当中，各岗位环节需要对相关人员予以优化配置，以确保企业科学有序的展开经营活动。传统企业管理模式中，比较忽视企业的创新人才培养，相应岗位的企业人员专业能力提升速度不够，长此以往，其在岗位的工作效率无法得以提升，不利于其个人能力的发展。同时，由于企业团队的整体水平不高，致使企业面临各种问题与挑战的时候无法快速并合理的应对。专业人才的缺失，成为阻碍企业有序发展的一大重要因素。

1.3 企业管理体系不健全

健全的企业管理体系是企业实行科学管理的有力保障。纵观传统企业管理模式，其无论是在经营方式还是营销模式上，都无法与“互联网+”背景互相衔接。在经营方式方面，没有实现充分利用互联网技术与平台拓宽业务渠道及业务内容，与客户建立更为高效与紧密的联系，设定符合客户及市场需求的经营方式。[3]在营销模式方面，缺乏对长久合作客户的维护，企业经济效益更多的是通过短期收益。之所以造成以上情况，究其原因在于企业科学规范的管理制度较为欠缺，企业在经营活动中缺乏行之有效的执行标准及管理制度。对企业的持续发展带来不利影响。

2 “互联网+”下企业管理模式的创新路径

2.1 加强企业文化建设

企业文化作为企业的精髓部分，在企业持久发展的道路上占有重要地位，其涵盖了企业的管理理念.营销策略.品牌形象等方面的内容。现代市场竞争非常激烈，企业更应该意识到企业文化建设的重要性，以使企业在国际环境下占有一席之地。在“互联网+”的背景下，必须确保企业管理人员具备较高的管理能力，并且其创新管理意识较为强烈，在进行企业文化建设的是够根据市场环境需求对企业管理方案进行优化改革并及时调整，带领团队为企业做出更大贡献，以进一步促进其发展。

2.2 优化人力资源管理

企业各成员的凝聚力于企业而言至关重要，人力资源管理亦是企业管理的重要部分。对其进行优化改革，具体可以从以下几方面着手，首先，重视打造专业人才队伍，并对企业人员当中关键性技术人才加大培养力度，重视其个人能力的提升与发展，使其成为企业的核心力量。其次，企业可以利用互联网技术与平台为企业员工建立资源共享平台，使得企业全员充分了解企业的发展方向及目标，并通过企业相应的培养体系，不断提升各方面的能力，以提升行业竞争力。最后，企业还要完善企业员工的奖励机制，加强人文关怀，提升员工的凝聚力及向心力。

2.3 完善企业管理体系

完善企业管理体系，首先，可以充分利用大数据的优势，建立多种企业融合的营销渠道，形成企业经营模式的不断创新并持续完善，对无法满足当下客户需求的落后技术进行取缔。在市场营销中运用强大的信息容量并进行信息技术处理更新，并对相应的经营数据完善加工，科学化的管理模式实现了营销工作更为高效化，有助于提高销售量，进一步提升企业经营效益。其次，完善企业管理制度，使企业的经营活动有其规范化及科学化的执行标准，并利用互联网平台建立企业经营信息共享，各部门及相关人员进行及时沟通，有效解决各类问题，提成管理效率。最后，企业内部要注重经营及管理的风险控制，以免影响企业持续发展。

3 结语

“互联网+下的企业管理模式创新，需要注重企业文化、人力资源及企业管理体系的优化建设，企业只有在日新月异的发展进程中不断提升自我，才能适应时代的变化，使其在行业中有更强的竞争力。

参考文献：

[1] 彭红丽，李媛媛.“互联网+”对企业管理模式的影响探析[J].市场研究，2018（02）：62-63.

[2] 冯广瑞.“互联网+”思维对企业管理创新的启示[J]. 科技风，2018（34）：88.

[3] 管浩辛.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J]. 中国市场，2017（13）：168-169.

【通联编辑：李雅琪】