着力支部“五化”，打造钢铁堡垒

王永平

习近平总书记指出：新时代有新气象，更要有新作为。作为中国能源建设集团的基层单位党支部，如何体现全面从严治党总要求，体现党对国有企业的领导，落实“党的一切工作到支部”的鲜明导向，近年来，中国能建浙江火电建设有限公司华业钢构党支部，在抓严抓细抓实各项支部工作方面做了一些探索，初步形成了“五化一堡垒”支部管理方法，就是：用“程序标准化，阵地中心化，责任具体化，沟通信息化，考核常态化”，把好钢用在刀刃上，把支部打造成一个“坚强钢铁堡垒”。

一、党建程序标准化

早在2003年，华业钢构所在的浙江火电党委，借鉴ISO9000质量保证体系的基本原理，率先在行业内建立起了政工管理体系，经过多年的完善，逐步形成了全面、规范、简捷、有效的思政工作体系，包括1本手册和52个工作程序，涵盖党建思政、纪检监察、工会工作、信访维稳等业务，目前已经进行3次升版，既符合中组部和集团公司对党建群团工作标准化的要求，又切合本企业的工作实际，是做好党支部工作的“教科书”。公司党委于2009年底自行开发了“党建思政”电子政工平台，实现了对全部基层党支部、党小组乃至党员个人组织生活的动态管理和监督。该平台注重党内活动载体的有效设计，从历次的主题教育、主题实践活动中吸取精华，将“党员公开承诺”、“学习和组织生活笔记本”、“党员责任区季度考核”、“党员亮身份”等切合本企业实际的做法固定下来，形成标准化规范化的操作，使党支部打造坚强钢铁堡垒有了一个好剧本。

二、党建阵地中心化

华业钢构党支部工作始终围绕生产经营中心这个主阵地、主战场，主动融入中心工作，主动参与决策，把基层党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。华业钢构作为钢结构制造企业，落实集团“国际优先”要求，放眼国际，着力“一带一路”建设，提出并持续实施“产品高端化，市场国际化”战略，党支部针对企业经营重点难点，开发党内活动载体，开展党员主题实践活动，把好钢用在生产经营的刀刃上，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在市场开拓、产能提升、降本增效等方面取得了良好发展，实现了党建工作与中心工作互融互促。

领导干部冲在前列。市场是企业的根本，为有效拓展国际市场，班子成员定目标，解任务，列清单，冲在市场开发最前列。近年来，国际市场开拓取得重大进展，开发并巩固了与通用电气（GE）、美国巴威、阿尔斯通等国际巨头的合作关系，产品覆盖火电、核电、风电、化工、建筑、环保、机场等领域，先后进入美国、澳大利亚、墨西哥、土耳其、印度、印尼、越南、緬甸、柬埔寨、阿联酋等国际市场，连年超额完成新签合同指标，出口业务占比持续提高，2017年，出口业务占比达到80%，基本实现转型升级。

关键时候顶得上去。2017年夏季，华业钢构所在地宁波遭遇罕见的高温恶劣天气，恰好又迎来了出口订单制作交货高峰，党支部组织开展了为期三个月的“战高温，提产能”活动，动员全体党员带领一线员工奋战在生产、技术、质量的各条战线，夜以继日抢赶生产任务。党员管理人员带头走进车间，与一线人员一起干活，攻坚克难，促进三个生产单位产能提升取得实效，并顺利完成了出口订单任务。

危难时刻豁得出去。2017年是华业钢构承担浙江火电公司核电配管预制任务的关键时期，在技术攻关、工艺编制、试件预制过程中，党支部要求参与工作的党员充分发挥了主力军作用，带好头，领好路，带领核电装备广大员工不惧失败，坚定信念，经过反复试验，最终按计划预制成功。2018年4月获得了国家核安全局颁发的《民用核安全设备制造许可证》，为今后进一步开拓核电制造市场打下了良好的基础。

三、党建责任具体化

华业钢构党支部根据上级党委党建行动计划清单（50项）、年度党委工作要点（23条）、廉政工作计划（26项）等制定党支部的工作任务清单，尽量把党建责任具体化，清单化，便于操作实施，落实了党支部具体抓、抓具体的实施责任，形成一级抓一级、层层传导压力的党建工作格局。明确支部书记、分管领导、班子成员、党务干部各自职责，完成时间细化到季到月，上传到党建电子平台，接受监督。每年初，结合华业钢构的市场开发、产值利润、职工收入、安全生产、党风廉政等目标立下责任书，进行公开承诺，并在年底进行考核测评，让员工群众对党支部和党员领导干部的带头作用进行直接监督。认真抓好党建带群团工作，开展企业民主管理、劳动保护、劳动竞赛、技术比武、创建青年文明号等系列活动，用具体的工团活动落实党员干部的责任。

四、党建沟通信息化

随着大数据、移动互联网时代的到来，为传统的党建信息沟通带来了时代的呼唤。

一是党支部依托浙江火电的电子政工平台，完成日常党建信息的录入、展示、共享、监督、考核等功能，“等于是把制度、表格全部搬到了网络上进行运转。”随着鼠标的点击，可以很方便地将各单位党建工作开展情况、考核情况收于眼底，打破了时空的局限，提高了党建工作绩效。就思政工作这一块来说，平台上有13个一级模块，下联52个二级子模块，集所有党建‘思政工作’业务工作于一体，设计各项汇总表格50多张，做到规范台账、有据可查、信息共享、电子考核。电子政工平台增强了上级党委与基层支部的联系，增强了党委的引领力和基层的互动性。

二是通过手机实行现指尖上的党建。为切实推进党员教育管理服务工作信息化，探索更加及时便捷、务实管用的党员教育管理服务方式，增进党员间的联系，使党建工作时刻保持鲜活的生命活力和时代气息，华业钢构党支部在前几年的党建QQ群、电子报的基础上，建立了“党建微信群”。微信群使得党员的学习和获取党建信息的渠道更加畅通，成为了广大党员的充电桩、信息网。

微信群建立以来，党员干部经常在群内传播党的理论路线方针政策，宣传先进典型，弘扬传播正能量。特别是党的“十九大”召开以来，党支部不断地通过微信群发布相关学习资料及习近平总书记系列重要讲话精神等内容，是广大党员的充电桩。微信群拓宽和畅通了联系党员干部的信息渠道，可以24小时在线联系党员干部、征求意见、发布通知、开展讨论，是党员的信息网。

五、党建考核常态化

体现“有效、管用”的理念，浙江火电党建工作从考核制度、考核指标、考核手段入手，建立了“三位一体”党建常态化考核体系。而我们基层党支部常态化考核的主要依据是每年公司发布的“基层单位年度业绩考核指标”的党群部分，18类60多项，分别对应具体的量化考核指标和考核分数。对支部的考核分为日常实时检查考核、季度审查考核和年度综合考核。对基层党员的量化考核主要是通过党员学习考评、党员责任区季度考核、党员公开承诺、党员民主评议、三会一课统计考核、年度评先评优等主要途径来进行，如果某项工作做得不好，或者不及时，都要记录并扣分。全年的考核结果与工资含量、评选评优、个人收入挂钩。

经过多年来的工作，我们体会到，党建绩效常态化考核的各项指标是基层党支部各项工作的“指挥棒”，而《思想政治工作管理体系程序》是我们的“教科书”，“电子政工平台”则是我们的主要“考试卷”，业绩考核结果是我们的成绩单，而考核结果与分配挂钩就体现在党员的工资单上。这几个方面形成闭环的有效管用的一个整体。