全员量化绩效考核实施细则

王东军

【摘  要】采油管理一区干部职工组织开展基本薪酬自己挣的全员量化绩效激励考核，体现效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”。通过对现有考核制度梳理和论证，结合油田下步改革方向和要求，制定出全员量化绩效考核实施方案。通过全面分解落实生产经营和降本减费指标，完善成本控制责任、管理指标、过程管控和激励约束四个体系，形成全员成本目标管理的长效机制。

【关键词】量化绩效考核、过程管控、激励机制

面对低油价带来的挑战，采油管理一区干部职工认真贯彻落实油田和厂里工作部署，从严从实推进改革创新，毫不松懈抓好老区稳产根基，强化党建思想引领，全力推进提质增效升级活动。全区以全员量化绩效考核为平台，以“三讲三比三增强”活动为抓手，管理上倡导“无因管理法”，提质增效上推行“节点管控法”，引领全区职工牢固树立效益意识。全面分解落实生产经营和降本减费指标，完善成本控制责任、管理指标、过程管控和激励约束四个体系，形成全员成本目标管理的长效机制。

一、采油管理一区简介

生产概况：

文明寨油田横跨2省2县3个乡镇22个自然村，位于东濮凹陷中央隆起带北端，是一穹隆背景下被断层复杂化的极复杂断块油田，探明含油面积10.8平方千米，探明石油地质储量2980万吨，采出程度34.4%。管理10个区块，25座采油站划分为13个管理片区，油井开井186口、水井开井121口。

人员现状：

采油管理一区及第一采油项目部在册员工346人，目前老区人员272人，外部市场输出26人，离岗轮岗38人，借调4人，退二线6人。

经营现状：

2018年配产10.001×104t，完成油气商品量10.12万吨，自然递减11.29%，与运行14.98%相比，减缓3.69个百分点。实现油气总收入28642万元，发生完全成本21750万元，完成利润指标5230万元，经营业绩分公司综合排名A类第二。

二、全员量化绩效管理介绍

（一）考核原则

1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。

2、遵循向“提质增效”、“创新管理”岗位倾斜的原则。

3、建立班组、班组干部、员工三位一体的考核体系，开展采油班、采油站、岗位员工三个层次的竞赛评比，做到全方位、全覆盖考核，充分调动各班组、岗位的积极性。

（二）考核内容

1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营管理、切块费用指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况;

2、操作岗人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等;

3、员工综合素质考核：主要考核岗位职责履行情况、实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等;

4、特殊贡献考核：主要考核创新创效，局、厂级争先评优。

（三）考核形式

基层班组考核到个人、三室一中心考核到岗位、区部考核到班组，实现全员参与、全员考核。

（四）考核办法及细则：

0.         每人拿出500元進行考核，实行静态和动态量化考核。

1.         静态量化：（基础管理量化150分）一是依据片区所管理油水井、设备、巡检工作量等赋分量化，二是履职能力赋分量化（技能等级）。

动态量化：指标与管理结合的绩效量化（350分）

1、产量指标考核（50分）：以技术信息室月度配产为基准，日均每超欠1吨人均奖扣5分，最多不超过50分（班组干部按2倍考核）。

2、生产成本指标（150分）：以经营管理室下达的年度成本（电费、材料费、运输费、维护作业劳务费）预算为基准，按月均进行累计考核，每超欠月均预算1%人均扣奖10分，最多不超过50分（班组干部另加切块控制费用的考核，采油班长、区域负责人另加三角带的

3、基础工作管理（150分）：一是对安全生产、生产管理、设备管理、电力管理、采油工艺、地质管理、注水管理、井站达标、劳资培训、队伍管理十个方面以检查排名的方式进行。检查采取日常工作检查和抽检相结合的方式进行，三不式检查占40%，集中检查占60%，采油班综合排名第一班长、支部书记分别奖200、100分，最后两名分别扣100分、50分。机关及辅助岗位以厂基础工作检查排名为主。

二是日常管理考核区部及班组按照分项管理办法对日常工作考核到个人。

（五）岗位考核说明

采油班岗位考核明细：

系统产量：岗位工人以所在班组产量完成情况为依据。采油班支部书记、班长及副班长在班组考核基础上翻倍。

成本：岗位工人与采油班总成本挂钩（50分）;采油班长：考核总成本、一般材料费（100）、三角带使用（50）;班支部书记：考核总成本（50）电费（100）;技术副班长：考核总成本（50）、作业维护费（100）;生产副班长：考核总成本（50）、特车运输费（100）;区域负责人：考核总成本（50）、三角带（50）。

基础工作：区域负责人：检查排名（100），日常管理（100）;排名（100），日常管理（50）。

机关及辅助岗位考核明细：

系统产量：机关岗位、辅助岗位、集输（污水）班以区别总产量为考核依据，其中技术岗位产量考核是其他岗位2倍。

成  本：成本切块管理切块考核，落实到岗位，其他不负责具体费用的机关岗位、辅助岗位与全区的总成本挂钩考核。

基础工作：机关岗位、辅助岗位、集输（污水）班基础工作考核以厂各路基础工作检查为依据。

（六）分项检查办法

为了更好、全面、公平实施量化考核，分别制定了生产管理考核办法、安全、环保管理考核办法、采油工艺管理考核办法等17项专项考核办法。

（七）考核结果应用

月度考核结果作为次月工资发放依据;年累考核结果作为年度评先、年终优胜支部评选等工作的重要参考。

（八）实施效果对比

1.职工思想认识得到提升

面对油田体制机制改革、低油价寒冬期的影响，干部职工对面临的困难和挑战了解不深，通过量化考核使职工切身体会到危机感，基本薪酬靠自己挣不再是一句空话，只有通过自己认真履职、干好本职工作，为油田发展做出贡献才能挣得绩效。

2.经营成本得到有效控制

绩效考核的最终目的就是效益最大化，因此量化绩效考核将费用切块承包到机关班组，以强化费用的日常管理和运行。通过对比五项重点费用可以看出，各项费用同比均有不同程度下降。

3.基层班组成本意识、效益意识增强

采油片区作为量化考核的基本单元，主要考核一般材料和皮带消耗两项费用，通过量化考核，各采油站区域负责人清楚的认识到，皮带的消耗与自己的绩效挂钩，通过强化日常管理减少皮带消耗就可以转化为自己绩效工资的增加。对比皮带消耗及使用周期，可以看出推行量化考核以来，皮带消耗呈现下降趋势。皮带使用周期由原来的90天延长到目前的172天。

4.岗位工人的责任意识得到增加

实施量化绩效考核目的之一就是增强岗位工人的岗位责任制意识，通过实施前后的宣传、实施，岗位工人的责任制意识明显得到提升，主要表现原来贴条屡屡出现不能及时收回的情况逐渐减少，不能按时收回的贴条由原来10张/月左右下降到目前的2张/月左右。

5.三基工作得到强化

基础管理是量化绩效考核的一个重点，通过10项指标综合检查排名来实施量化考核，通过近几个月的检查评比效果初显，特别是增注泵标准化明显改善，跑冒滴漏现象基本杜绝，站内流程标识规范清晰资料差错明显减少。