建筑工程施工进度控制及管理措施分析

魏冲

摘要：随着社会的发展，带动了建筑行业的发展，同时也加大了建筑行业的市场竞争，因此对于建筑工程的质量要求也是越来越高，为了确保建筑工程的质量，同时使得企业能够获得更大的经济效益，就必须要控制建筑工程的施工进度和管理。对此本文分析了建筑工程施工进度控制与管理措施分析。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理

在建筑工程中一个非常重要的部分是对施工进度的管理，其都直接影响着建筑工程的质量和企业获得的经济效益。因此必须要控制好建筑工程的施工进度，从而确保工程按质按量的完成，确保企业获益，进一步的促进建筑行业发展。

1、建筑工程施工进度控制与管理的重要性

在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。

2、建设工程进度控制中存在的问题

2.1、不周全的编制施工进度计划

如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。

2.2、不协调的施工进度计划和资源配备计划

在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成取决于合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而己。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。

2.3、缺乏合理科学的施工进度目标

很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制性的，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下金乡的，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大缩短了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。

2.4、施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3、建筑工程施工进度控制与管理的具体措施

3.1、注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，

在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2、做好进度规划与管理工作

工程项目进度计划的编制与落实，能够确保施工正常运行。在项目进度规划中，应该合理分配施工时间，按照施工的先后顺序，在尽量减少资源浪费的前提下，在规定工期内完成目标，同时保证工程质量。应该注意到，进度计划中除了合理安排施工顺序以外，各道工序、各个工艺之间的衔接与配合也非常重要。在编制完项目进度计划后，监理部门需对施工单位进行审查，其内容包括：资源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。项目进度计划的编制审查是保证工期顺利进行的重要措施。

3.3、实施动态化监控与管理

要想保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题做出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。其调整的方法有：子项目工作时间延续的调整法、逻辑关系调整法等。另外，如果施工过程中发现进度进展缓慢，则可适当加大施工力度、增设设备投入、改良作业方法等，但不可以牺牲质量为代价。

3.4、加强协调共管

监理单位是项目进度控制的主导者。在发现进度有所偏差或己经造成无法弥补的延误时，相关监理单位要进行仔细的分析，合理的确定工程延期的时间，客观、公正的依据相关规定进行处理。项目经理需发挥进度指挥的作用，将进度目标分解并落实到位，确保责任到人。同时还需要加强考核力度，提升进度管理水平，做到赏罚分明，使得项目进度目标在积极的氛围中得以实现。

3.5、把好质量关

管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋进并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。

结束语

建筑行业如此竞争激烈，对施工进度进行控制也是非常有必要的，從而才能随时的掌握建筑工程施工情况，为建筑工程的质量提供一定的保障。但是在控制施工进度的过程中也是会遇到各种问题，因此要及时的采取相应的措施进行解决，使得质量得到保障，企业也能够在市场中屹立于不败之地。

参考文献：

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（身份证号码：130133199110160033）