浅谈成本管理信息化在制造业的作用

摘要：近年来，随着我国社会经济发展水平的不断提高以及供给侧结构性改革进程的持续推进，制造业市场的供需形势也发生了明显转变。成本管理作为现阶段制造企业在管理工作方面创新发展的重要环节，对制造业产业整体发展效率和质量水平的提高表现出了极为重要的现实意义。同时，基于近年来现代网络科技的发展，积极推进成本管理信息化在制造业发展中的应用，能够有效转变制造业发展模式和管理工作办法，进一步推进我国制造业发展水平提高。本文即立足于现阶段成本管理工作的开展状况，充分结合制造业的创新发展要求，对成本管理信息化在制造业中应用问题及有效作用两个方面做出了简单的分析和探讨。

关键词：成本管理;信息化;制造业;作用分析

在我国制造业的发展过程中，传统成本管理模式的应用已经与当前制造业管理工作的开展需求产生了一定程度的矛盾，同时也出现了诸多与制造业发展现实不符的弊端和问题。这些问题的存在使得現代制造业的发展极易陷入管理制度体系改革僵化和混乱，更为重要的是增大了制造企业信息化改革工作整体难度，从而不利于制造业在社会经济发展新形势下制定发展战略和规划，降低制造业创新发展水平。

一、成本管理信息化在制造业中应用存在的问题

（一）成本管理信息化工作发展的重视力度不足，资金、技术、人才等资源支持不足

基于近年来国内制造业的发展趋势和要求，成本管理信息化成了制造企业在管理工作方面的改革潮流，但相关领导与管理部门对成本管理信息化改革工作的重视和支持力度不足，进而导致其在资金、技术、人才等资源方面的配置效率低，成了影响制造业信息化发展质量的重要问题之一。主要表现在成本管理信息化工作的阶段连续性、整体复杂性等特征较为明显，而制造业在发展过程中特别是管理工作发展方面受传统管理模式、经营理念等方面影响较为明显。因此，相关部门在进行制造业创新发展工作中若缺少对成本管理信息化改革的重视力度，在成本管理中的信息化设备引进、人才建设等方面缺少充足的资金支持，进而导致制造业开展成本管理信息化工作时对各类成本的预测、计划和控制与分析等数据缺少可靠的准确性，同时人才队伍的信息化成本管理理念和手段等得不到及时、有效的更新，降低了制造企业在成本管理信息化的整体效率。

（二）成本管理信息化工作队伍在专业技能、综合素养等方面尚待优化

制造业在成本管理信息化方面的改革和创新不仅对制造业发展环境和整体规划提出了新的要求，同时也对成本管理工作队伍的专业技能、综合素养等方面提出了更高的标准。然而现阶段制造企业在成本管理工作队伍培养上缺少重视，导致工作队伍中员工的成本管理技能、信息化成本管理意识等综合素养与制造业发展要求出现了明显偏差。首先，员工队伍在成本管理信息化技能上的缺失导致其在现阶段制造业的开展过程中对信息化管理设备应用及操作不够熟练.对成本管理信息化问题的应急处理机制的实践操作难以达到较高标准。更为重要的是，当前成本管理信息化工作的开展对制造业相关工作人员的综合素养方面提出了更高标准，员工在信息化素养、专业素质等方面与专业发展标准之间的偏差直接影响了制造企业在成本管理信息化工作的整体效率，限制了制造业发展的前景规划。

（三）成本管理信息化模式的推广缺少科学的理论引导和经验支撑

现阶段制造业的成本管理信息化模式缺少科学、规范的理论引导和经验支撑是影响制造业管理工作改革水平的重要问题之一。主要表现在现阶段制造企业在进行成本管理改革工作中缺少对信息化相关发展的重视，尤其是对成本管理信息化的试点推广工作缺少相应的支持。这一问题的存在直接导致了我国制造业在进行成本管理信息化改革实践时缺少系统、完整的经验积累，不能为规范的信息化管理理论体系的形成提供相应借鉴。我国制造业在成本管理信息化改革工作上大多借鉴国外成功案例和先进典型，虽然经验和理论具备一定的参考价值，但是与我国市场经济发展现实以及制造业信息化发展要求等方面存在一定程度的脱轨，也影响了成本管理信息化在管理工作上应用效用的发挥，进而影响国内制造业的整体发展规模。

二、成本管理信息化在制造业中的积极作用

（一）相关部门加大关于成本管理信息化工作的重视力度，提高资源配置效率

针对现阶段我国制造业管理工作的发展要求以及成本管理信息化方面出现的诸多问题，相关领导与管理部门要不断加大关于成本管理信息化工作的重视和扶持力度，有效提高资金、技术等资源合理配置的效率，对于提升国内制造业的整体发展水平表现出了极为重要的现实意义。一方面，要加大相关部门对资金投资的支持力度，尤其是管理部门中成本管理工作的资金配置，为成本管理信息化设备建设、更新与优化以及应用型信息化管理人才队伍建设等方面提供了坚实的物质保障。另一方面，基于现阶段国内市场经济发展背景对制造业成本管理工作提出的新标准和新要求，在信息化管理技术、理念等方面加大投入力度，有效改善了成本管理信息化发展的外部环境和客观现实条件，同时也为往后制造业在成本管理工作及其他方面的结构优化、调整以及顺应对代发展潮流的战略规划制定准备了良好条件。

（二）加大力度强化制造业成本管理信息化工作队伍的培训和建设工作

不断加大力度对现阶段制造业成本管理信息化工作队伍的培训和建设工作，是保证制造业发展整体水平和质量的有效策略。首先，制造业自身应立足于成本管理信息化改革需求和自身战略发展的长远实际，对成本管理工作的人才队伍建设保持充分的重视。比如，可根据成本管理工作队伍的实际工作状况定期组织进行外出培训、进修、座谈会以及线上形式的成本管理信息化网络课程学习等诸多形式的再学习活动，充分保证员工在成本管理信息化工作方面的技能发展质量。更为重要的是，相关部门在开展人才队伍培训工作时要加大力度引导工作人员注重自身信息化管理技能、意识和专业素养等能力的培养工作，尤其是工作能力的实践转化与应用过程，从而保证制造业成本管理信息化发展工作的整体效率。

（三）积极推进成本管理信息化的试点运行，完善经验理论体系

基于当前制造业成本管理信息化工作中存在的经验和理论体系缺失等问题，积极推进制造业的成本管理信息化的试点运行，从而为其有效积累成本管理信息化工作经验，保证制造业成本管理信息化的发展质量。一方面，相关部门要根据制造业成本管理的发展趋势和现实要求扩大改革试点的推广试用范围，尽量选择具备代表价值和整体性规划意义的地区开展成本管理的信息化发展工作，从而不断为成本管理信息化在制造业中的发展.应用积累丰富的实践经验，也为成本管理信息化理论体系的规范形成创造了良好条件。另一方面，具备规范化、科学化、标准化等特征的工作理论体系，能够为制造业成本管理信息化工作的顺利开展提供了有效的理论指导，最大程度上降低成本管理信息化改革的隐患出现的概率，为制造业信息化发展规划的创造极为有利的环境条件。

三、结语

基于信息化在我国社会发展各领域中的应用和发展趋势以及制造业在成本管理方面的发展趋势，在制造业产业发展过程中加大力度强化成本管理信息化，能够有效引导制造业适应激烈的市场竞争态势和信息化发展要求，提升制造业科技与管理工作创新体系二者之间的契合度，为制造业的成本管理信息化环境奠定良好基础。

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作者简介：

周琳，武汉钢铁有限公司，湖北武汉。