供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1

王欣 周海兵

摘要：在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。在人力资源管理中，薪资和绩效一直是重点内容，合理、严谨的管理方式能够提高人力资源的管理效果，推动企业向长远方向发展。在本篇文章中，以薪酬与绩效管理在人力资源中的作用为内容进行分析，从而提出供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略。

关键词：供电公司;人力资源;薪酬与绩效;管理

与其他企业的人力资源管理相比，供电公司在进行管理时会遇到更大的困难和挑战，不仅存在许多客观问题有待处理，又不能放纵主观上的错误态度，还要将公司长远发展和可能遇到的挑战纳入考虑范围[1]。综合以上诸多问题，在供电公司实施薪酬管理和绩效管理，必须具备科学性和合理性，把人的主观能动性和管理原则充分结合，保障供电公司的长远发展。

1薪酬与绩效管理的作用

1.1薪酬管理的作用

作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。

1.2绩效管理的作用

我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，讓他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。

1.3强化薪酬和绩效的联系

薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电企业带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。

2加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策

2.1高度重视，更新观念

人力资源管理中，薪酬与绩效管理对于提升供电公司职工工作积极性，优化内部管理有着十分重要的推动意义，要做好这项工作，首先，要充分认识和了解此项工作的重要意义。我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。尤其是企业管理者，应该建立起强烈的现代企业管理理念，主动适应新形势下的新要求，不能只换汤不换药，用新瓶装老酒，改革改在表面上，不然在未来激烈的市场竞争中是不可能走的稳走的好的。

2.2多点发力，合理考核

薪酬绩效考核要想取得实效，必须要将考核工作渗透到企业管理的方方面面，既保持科学性严谨性，又要符合职工心理特点，保持公平性和认可性。如果考核结果得不到职工的理解和支持，对于考核结果充满怨言，是不可能起到促進工作的作用。那么也就失去了绩效管理的意义。这就要切我们必须要建立完善的考核机制，要将各项工作都融合在内，并打造一支专业化的考核人员队伍，真正发挥好绩效管理工作的真正作用。一是，强化日常工作表现的考核工作。职工在岗工作是否保持高效，主要是要看其工作态度，工作态度端正那么工作的效果就会突出，反之，则会影响工作效果和工作质量，因此，加强日常工作表现考核，引导职工建立起良好的敬业意识和责任意识，让职工更好地服务于企业发展，实现自己的人生追求。二是，强化职工业绩考核。职工工作业绩是反映一名职工对企业所产生贡献的最集中体现，对业绩的考核实际上是对职工所做出努力的一种认可，作为企业管理者通过有效的职工业绩考核，调动职工工作积极性，引导他们主动加入到企业发展大局当中来，从而进一步提升职工的主人翁意识，保证各项任务能够得到完成。三是，强化对职工职业技能的考核，职工的职业技能实际上就是一个职工自身的核心竞争力，在企业内部一个职工的职业技能的强弱包括很多方面，在考核的过程中要区别对待。

2.3创新手段，注重实效

对于新形势下人力资源管理的要求，供电公司在进行绩效管理考核的过程中，必须加快考核方式的多元化建设，改变传统单一考核模式。一是，目标管理考核，按照预先指定目标，职工的完成情况进行考核，并根据职工实际表现，及时更新绩效指标，逐步提升工作开展。二是，平衡积分卡考核，通过顾客、公司财务、内部业务以及职工表现等要素，进行综合考核，从而衡量职工在实际工作中的表现。三是，全方位反馈，也就是对职工在职过程中全部情况和表现的综合考核。与此同时，要注重对考核结果的应用。通过考核所反馈的结果集中表现了职工在岗位中的实际表现，通过对考核结果的分析，可以给企业管理者提供有效的依据，及时发现职工所存在的问题，及时予以疏导解决，进一步提升职工素质和综合能力，推动企业的健康发展。

3结语

在企业发展的过程中，人力资源管理有着不可或缺的作用，要提高供电公司的竞争力，人力资源的管理需要得到重视。而薪酬和绩效作为人力资源管理的关键内容，其价值非常明显，无论是员工自身还是企业整体都是重要的一环。所以供电公司在人力资源管理中，要不断健全绩效和薪酬考核标准、构建完善的薪酬与绩效监督机制、通过强化薪酬和绩效的联系等措施来强化薪酬和绩效的管理，促使这两者能够发挥实际效用，从而推动供电公司向持续健康的方向发展。

参考文献：

[1]薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].梁颖.人才资源开发.2017（12）.

[2]薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究[J].陈怡丹.现代国企研究.2017（12）.