新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

任君

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

关键词：新形势下;国有企业薪酬绩效管理;路径探究

一、国有企业薪酬管理改革的探索

国务院通过颁布《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》，对工资总额的决定、分配及监管三个机制的改革分别给出了指导性的建议，深入研究国有企业的改革途径以有效完善自身的机制。根据工资总额的决定体制可知，《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》中规定应创建起与经济效益相关联的企业薪酬，与人社部所颁布的工资参考线相互结合来制定企业的工资额。在某种程度上可以将国有企业存在的薪酬市场化水平较低、工资可增不可降的问题加以解决，对于近些年来不断盈利的行业是明显有效的。同时，根据《意见》中的规定，国企薪酬的管理有着较为灵活的改革。首先，对各个行业因不同的竞争结构所导致的效益不同加以考虑，对于一些竞争激烈且行业利润整体下滑的行业，即便企业的利润不断降低，但是员工依旧可以较好地完成工作，生产效率并未降低的时候，可以适当降低本年度的工资总额。其次，在《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》中明确规定了避免对薪酬管理实施“一刀切”的改革，提出了分级分类的管理原则，基于企业具有的不同功能定位、行业特征及公司制度的完善状况，可以将国有企业划分为五种类型来进行管理，即功能性、竞争性、公益性、竞争性及文化性。根据工资的分配机制可知，《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》中制定的薪酬管理制度所进行的改革应当以岗位工资为核心、根据岗位的价值、综合考虑业绩的导向、遵照市场中的员工薪酬。通过集体的商讨来实现效益与公平的协调。既要利用绩效考核来确保员工的薪资与其业绩和所作出的贡献相关联，促使工资的分配逐渐倾向于一线员工，也要对不合理的收入进行有效的调整，确保其实现提低、增中及限高的目的，保证考核的合理性与分配的公平性。

二、优化国企薪酬激励制度的对策

（1）将企业的发展目标与员工的发展目标相结合

国有企业在进行薪酬绩效管理时，不仅要充分考虑到员工的薪资福利问题，还需要考虑到员工的发展问题。员工是企业的基石，企业需要将自己的发展目标与员工的发展目标进行结合，因为只有员工获得了成长，企业才会走得更远。所以企业在进行薪酬绩效管理工作时，需要做好以下几个方面的工作。首先就是企业需要制定完善的发展策略，建立明确的发展目标，并以此目标为依据进行绩效评定和管理;然后就是企业需要高度重视企业文化的建立，以优良的企业文化来带动员工成长以及企业发展;最后就是企业在发展的过程中需要将发展目标落实到每一个员工的实际工作中，同时建立详细的部门绩效管理目标，细化每一个员工的绩效考核，有效促进员工积极性的提高。

（2）采用合理的薪酬分配方式

当前，国企采用的薪酬分配方式并没有充分重视技术、劳动要素。如平均主义的分配方式是有失公平性的，很难发挥薪酬制度对员工的激励作用，還会导致企业资源闲置，降低资源利用率。对此，国企应及时调整薪酬分配方式，提高对技术、劳动要素的重视，并扩大薪资分配中生产要素的占比，以调动员工工作积极性，发挥出薪酬制度的激励作用。可根据企业实际情况，灵活按照岗位、职务（如主管、部长等职务）、能力、技能以及绩效（计件、提成等）等标准进行薪酬分配。需要注意的是，岗位工资能够体现出岗位间的差异，应当以市场为导向;职务工资只是体现出管理者的层级，属于等级制工资制度;技能工资是根据员工工作技能与能力水平高低确定薪酬的;能力工资中的能力从人力资源角度来讲，指的是员工达成某种绩效或表现出有利于该绩效达成的一种行为能力。

（3）建立公平合理的业绩考核制度

业绩考核制度的建立与实施，主要视为基于不同岗位情况制定相应的考核标准进行考核，发放员工薪资。如技术人员是以科技成果、新产品等作为工作考核标准的;而一线生产人员则是以生产量作为业绩考核标准的。国有企业应建立公平合理的绩效考核制度，将员工收入与企业效益挂钩，根据不同岗位工作要求选取适宜的考核指标，对员工工作进行量化评价，按照员工绩效发放相应的薪酬。公平合理的业绩考核机制应注意这几点：一是紧抓关键绩效指标，如生产量。二是将绩效考核落实到个人，并且规定好完成时间，合理划分绩效考核的周期，如按月或者按季。三是、对员工完成情况进行评价时，可灵活运用定性、定量方法评价员工工作情况。

三、结语

良好的薪酬绩效管理是促进国有企业健康发展的关键，国有企业领导人员需要对此加以高度的重视，从而充分转变自己的传统管理意识，为薪酬绩效管理工作建立一个科学合理的管理制度。在充分发挥薪酬绩效管理工作职能的基础上，有效促进员工工作积极性的提高，同时也有效促进员工工作素养的提高，从而为企业的健康长远发展提供有力保障。

参考文献

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