新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

摘 要：改革开放后我国企业进行了机制体制改革，受现代化管理思想浪潮的冲击，企业的人力资源管理越来越受到重视。企业的人力资源管理决定了企业的组织能力、核心人才能力，这是现代企业发展的关键。本文分析了新经济时代的现状和人力资源管理的重要性，通过实地调查总结出企业在人力资源管理中存在的问题，针对这些问题，从制度、技术等方面提出了建议。

关键词：人力资源管理;新经济时代;企业改革

随着经济全球化的深入发展，贸易形势的不断变化，我国企业必须在这种情况下进行人力资源管理的新一轮优化，才能在复杂多变的情况下立于不败之地。人力资源管理概念的提出已有多年，企业中人才的招聘、岗位的划分、区域的调动，都属于人力资源管理的范围。对于企业来说，新经济形势下企业人力资源管理十分重要，通过对于高尖端人才的聘请、安排，可以帮助企业在商业竞争中赢得一席之地。通过对于以往文献的查阅总结，可以观察出对于人力资源管理的研究较多，但是时代背景变化较快，因此笔者结合当下最新的实际情况，对于人力资源管理创新提出了意见。

一、新经济时代现状分析

对于企业来说，新经济时代背景受到国内国外两个经济形势的共同影响。目前国内的经济背景特点为朝着现代化技术发展、增长速度逐渐平稳、经济市场多元化的方向发展。由于支付宝、微信支付等互联网现代化付款技术的发展，数字化虚拟化货币不断成为市场潮流，依托现代化技术的发展，经济情况受到影响技术不断革新。近几年来，我国的经济增长速度逐渐放缓，经济运行渐趋平稳，而第三产业不断崛起，我国的传统经济格局正在被打破。人民消费水平和收入逐年缓速增长，消费结构也在不断变化。最后，经济市场的多元化状况源于市场需求的不断变化，新经济时代下二次元经济、粉丝经济、虚拟游戏经济等新模式不断出现，冲击着旧有的服务业、工业、农业，企业的业务范围也随之不断改变，需要的人才也在不断变化。在这些大格局情况下，还伴随着一些细小的新经济情况出现，每一个新情况都对企业的人力资源管理产生着多方面的影响。

二、企业人力资源管理的重要性

人力资源管理对于企业来说存在着组织、调配、培养人才等多方面的作用。首先，人力资源管理可以发掘人才的潜在素质，安排专业人才到相应的岗位，充分发挥人才的作用，做到人才和岗位匹配、人才和业务水平匹配、人才和资源匹配。其次，人力资源管理有助于加强企业内部特定文化氛围的建立，提高员工的工作积极性，培养员工无私奉献的心理，有利于企业的内部团结。如果企业缺乏内部的人力管理，员工就会缺乏工作的方向和目标，而且极有可能产生心理态度消极而影响业绩的问题。最后，人才是企业发展的关键要素，企业进行人力资源管理有利于充分发挥人才优势，将人力资源转换为实际的物质资源，成为企业的核心资源，能够助推企业向更高层次发展。通过分析企业进行人力资源管理的作用和意义，可以发现人力资源管理对于企业的经营管理具有重要实践意义，因此，我们应该结合人力资源在特定方面的作用，对人力资源管理不断进行创新性的应用。

三、企业人力资源管理中现存的问题

（1）激励晋升制度不够明确

通过数据调查，在一些规模较小的企业中，人力资源管理的激励晋升制度明显存在许多缺陷。例如家族式企业中，许多管理者任人唯亲，对于具有血缘关系的员工多次进行晋升奖励，而对于一般普通员工，则缺乏激励和晋升。在规模较大的公司中，对于员工层级的划分较前者来说比较清晰，但是在晋升时，缺乏一定的量化考评和衡量指标。而且由于管理者不可避免的主观因素存在，因此激励晋升制度也有可能因人而异产生变化，存在较大的不确定性。因此，激励晋升制度不够明确，主要表现在考评标准不平衡、晋升规定不标准、缺乏量化考核机制上。由于晋升制度的不明确，人力资源主管对于员工的管理就存在一定的主观随意性，激励效应就会大打折扣，员工由于晋升机会的不公平可能心存不满，影响工作业务的完成。此外，许多公司的福利保障等相关激励制度还不够完善，薪酬差距较大，这些都是当前企业亟需解决的管理问题。

（2）员工管理缺乏现代化科技手段

目前企业的人力资源主管对于员工的日常管理包括考勤、业务评价、团队建设等，多采用较为死板的方式。就考勤这一项来说，人力资源主管多利用指纹、面部识别等打卡方式，每月总结记录一次。但是许多意外情况并不在考虑范围内，如机器故障，统计系统出现漏报、错报，人工修改记录等，这些都会影响考勤的记录。员工管理缺乏现代化技术的加入还体现在管理者对于员工的安排调配、人员加入、离职统计上。

（3）管理专业人才缺乏且水平较低

人力资源管理在企业中属于一个单独的部门，需要专业人才运用独特的知识和技巧来进行管理。但是现实状况是，许多企业在进行管理时，并不会去专门挑选使用人力资源管理类的人才，只是对于管理类人才进行聘用，专业程度达不到要求。学习过专业人力资源管理知识的人才，大部分从校园走出去后，由于缺乏经验公司并不愿意聘请。而专业人才的薪资水平要求较高，一般公司并没有额外的资金去专门聘请人力资源专家，而是由公司其他部门的高层领导来代替人力资源主管，对企业的人事岗位进行

调配，以节约企业运营成本。

四、新经济时代下企业人力资源管理创新策略

（1）完善公司薪酬福利晋升制度

经过员工的问卷调查以及数据分析可以发现，87%的员工都认为企业的薪酬和福利制度是对于工作满意度影响最大的方面。从这点我们可以看出，完善薪酬福利制度，有助于企业从根本上解决人力资源管理难的问题。针对完善制度方面，我们可以从薪酬、福利、晋升这些有重要影响因素的方面做起。一是，公司可以適当对于员工的工作年限和业务能力提升做出规划，明晰薪资增长机制，为员工打造职场成长愿景，调动员工的工作积极性。二是，福利制度的完善对于加强人力资源管理来说也是利害攸关的方面。公司为员工缴纳“五险一金”，重要节庆发放节日福利，对困难家庭和罹患重大疾病的员工予以关心和慰问，增强员工对企业的归属感，进而为企业的发展贡献更多的才智。三是，企业必须明确晋升制度，量化考核员工的业务水平，利用考评表格、数据模型分析等手段，公平公正地晋升有能力的员工，激发员工的创业创新潜能，达到更好的管理效果。

（2）结合互联网技术构建云管理平台

企业内部拥有一个统一的交流管理平台对于人力资源管理来说是十分有必要的，通过一体化平台，可以帮助企业营造特定的文化氛围，提高员工的活跃性，促进内部事务的沟通和处理。在搭建平台时，企业可以运用现代化互联网技术，依托专业的办公软件，如钉钉、腾讯会议等，来进行内部管理。

（3）引进管理类专业人才并提高素质

针对上文提到的企业中缺乏人力资源类专业管理人才的问题，可以从两个角度入手进行解决。对于已经形成独特管理文化和模式的企业来说，不能随意地改变创新，需要在原有的基础上培养管理者的人力资源思维，加强管理者的专业技巧培训，为其不断补充新鲜的管理类知识使之成为人力资源管理专家。

五、结束语

在新经济形势下，企业需要不断作出改革和变化，其中人力资源管理更不能忽视和缺位。对于企业内部来说，人力资源管理具有多方面的作用，通过对于人力资源理论的不断深入研究，现代化管理模式一定会得到更加广泛的应用。

参考文献

[1]卢典燕.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].全国流通经济，2019（20）：78-79.

作者简介：孙建武（1969.11-），男，汉族，大专，中央党校经济管理专业，经济师，研究方向：人力资源管理。