煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施

摘 要：本文首先分析了煤矿企业财务管理的重要性，然后深入分析了我国目前煤矿企业财务管理中存在的问题，最后针对这些问题给出一些行之有效的应对措施，以期能够帮助我国煤矿企业有效提高财务管理水平，实现企业健康长远发展。

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；应对措施

煤矿企业的财务管理一般是指在煤矿企业进行生产、经营等管理活动时对于企业资金进行的综合性的财务管理。如果煤礦企业的财务管理出现了问题，不仅会对企业造成严重的经济损失，也会严重阻碍企业未来的发展。因此，为了有效保障企业的正常运营，助力企业的健康长远发展，煤矿企业必须高度重视企业的财务管理问题，必须充分及时的了解企业内部实际财务状况，分析并找到其中存在的问题，然后做出科学合理的应对。

一、煤矿企业财务管理的重要性

随着现代化企业的发展，财务管理在企业的日常管理活动中占据了愈加重要的地位，不仅会影响到企业的正常运营，还会直接影响到企业的经济效益和未来发展，尤其对于煤矿企业这一类能源企业来说更是如此。因此，煤矿企业首先要从根本上认识到财务管理对于企业的重要性和作用。一般来说，财务管理的煤矿企业的重要作用有以下三点：第一，财务管理能够有效帮助企业树立良好的财务形象，形成品牌效应。对于煤矿企业来说，能够切实影响到其发展的因素中最为关键的一点就是其在社会上的形象。煤矿企业作为能源企业，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，必须要拥有一个健康良好的企业形象，而树立良好的社会形象有一个必要条件就是保障企业的财务状况良好。因此，为了避免企业在日常生产、经营中出现财务问题，煤矿企业必须有对财务管理工作有足够的重视，将财务管理做好做精，只有这样才能有效保障企业的社会形象。第二，财务管理能够有效帮助企业的管理。无论什么企业其最终目的都是为了寻求更大的经济效益，财务管理与这一目标直接关联。因此，财务管理是在企业的整个管理活动中占据着至关重要的地位，做好财务管理就能够有效提高企业其他管理活动的效率。第三，财务管理能够最大限度的减少企业的成本投入，以此提高企业的经济效益。煤矿企业可以通过对财务管理工作各环节、各流程进行科学的优化，最大程度降低企业的经营和管理成本，实现企业经济效益最大化。

二、煤矿企业财务管理中存在的主要问题

（1）财务管理目标不明确

因为煤矿企业属于能源企业，而能源行业属于我国支柱性行业之一，所以煤矿企业在我国市场中地位较高。但是，煤矿企业在实际运营中很有可能会涉及到社会责任等问题，使得煤矿企业的经营和管理处于较为尴尬的位置。一般企业无论是要求生存还是求发展，其最终目的都是为了实现经济效益的最大化，但是对于煤矿企业而言，除了实现经济效益最大化这一目标外，还需要充分考虑到企业的社会责任问题。如果只注重经济效益而忽略了社会责任，那么该企业必将会遭到社会的摒弃，如果只注重社会责任而忽略了经济效益，那么该企业无法健康长远的发展。除此以外，煤矿企业还需要在保证生产安全的情况下尽可能减少成本投入，也需要较高的财务管理水平才能得以实现，这就造成了煤矿企业财务管理目标不明确的问题。

（2）财务管理意识不足

目前很多煤矿企业对于财务管理在日常生产、经营和管理活动中的重要地位认识不足，上层管理者对财务管理不够重视，那么下层的工作人员在进行相关财务管理工作时也就敷衍了事，流于形式。一个财务管理意识淡薄的企业无法形成完善的财务管理体系，最终造成企业的财务管理出现问题，影响企业的发展。

（3）财务管理人员能力不够

我国很多煤矿企业存在家族化管理，任人唯亲的现象，尤其财务管理岗位涉及到企业的资金运转，企业管理者往往会选择自己的亲友担任企业的财务管理工作。但是这部分人员往往不具备专业的财务管理系统和意识，不能够满足企业对财务管理的实际需求。除此以外，财务管理人才的投入和培养方面做得不够，没有打造企业的财务管理人才梯队，长此以往会严重影响企业财务管理水平的提升。

（4）产出效益和财务管理发展失衡

对于煤矿企业而言，产出效益和财务管理两个方面必须公平对待，一视同仁。但是我国的很多煤矿企业过于注重其产出效益，忽略了企业的财务管理，造成企业在产出效益和财务管理方面发展严重失衡，对于企业的健康长远发展不利。

三、煤矿企业财务管理问题的应对措施

（1）强化企业的财务管理意识

煤矿企业必须强化管理者和其他员工的财务管理意识，使之能够准确认识到财务管理对企业的重要性。同时，煤矿企业还要彻底改变任人唯亲的现象，对企业的财务管理人员进行定期的资质审查，广泛吸纳专业的财务管理人才，强化财务管理专业培训，从根本上提高企业的财务管理水平。

（2）明确企业财务管理目标

煤矿企业必须要明确企业的财务管理目标，在如今的市场化经济环境中，煤矿企业要想实现健康长远发展首先要服务于社会目标的实现，然后在致力于经济效益的提升。

（3）建立健全煤矿企业财务管理体系

煤矿企业首先应该对财务管理流程和工作程序进行长期的调整和优化，使之更加适应于自身企业的实际状况和发展的需求。其次应该不断完善企业的财务管理制度，增强制度的执行力，从而有效完善煤矿企业的财务管理体系。

参考文献

[1]夏广艳.煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究[J].技术与市场，2017.24（09）：272+274

[2]吕琼丽.煤矿企业财务管理中存在的难题及对策研究[J].河北企业，2018（05）：17-18

作者简介：赵杰（1983年1月）性别：男 民族：汉 籍贯：山西省长治市 职务/职称[中级会计师]学历：本科 单位：山西霍尔辛赫煤业有限责任公司 研究方向：财务管理。