强化中层管理执行力提高医院管理水平相关研究

戴婧

中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-108-01

摘 要 自从推行改革开放以来，随着我国现代化科学技术水平和经济建设水平的快速提升，从根本上推动了我国医疗事业的发展进程。在我国现阶段的医院发展过程中，中层管理人员作为促进医院可持续发展的重要力量，强化其管理执行力是提高医院管理水平的重要手段，在医院的发展过程中起着积极地促进作用。

关键词 中层管理执行力 医院管理水平

近年来，随着我国社会经济建设的不断发展，医院如何在竞争激烈的社会环境中强化其中层管理人员的执行力，以及有效地提高医院的市场竞争力和管理水平是我国各大医院在今后发展建设过程中的重点发展内容。因此，本文就对我国现阶段的医院发展过程中影响其中层管理执行力的具体因素进行了分析和探究，并为此提出了一些相关地强化措施，从而来使医院的管理水平得到有效地提高。

一、影响医院中层管理执行力提升的因素

（一）个人素质

中层管理人员的个人素质作为管理执行力的重要影响因素，在具体的管理过程中，管理人员自身素质的高低与否是医院管理执行力度强弱的关键。而且个人素质较高且品德较好的管理人员在开展管理工作的过程中就会时刻秉承着“公平公正、实事求是”原则，这对于医院发展过程中强化其内部管理执行力以及提高管理水平有着积极地帮助。不仅如此，医院拥有自身素质较高以及能力较强的管理人员还方便管理人员与基层工作人员之间进行良好的工作交流，有助于最大限度的激发基层工作人员的工作热情和积极性。

（二）执行文化

就我国现阶段的医院发展建设过程而言，执行文化作为医院文化建设中的重要组成部分，其具体指的就是基于执行力的企业文化，是一种把企业的战略目标变成现实结果的文化，所以在医院开展管理工作时，执行文化是影响医院中层管理执行力的重要因素。而且执行文化作为企业文化的核心，其建设的精髓在于实现管理过程的人性化，以此来有效地强化医院中层管理人员与基层工作人员之间的联系，使医院基层工作人员在具体的工作过程中得到良好地尊重和关怀。

二、医院中层管理执行力中存在的问题

（一）中层管理人员思想意识滞后

就我國现阶段的医院人员编制来看，据相关调查显示，大多医院中的高学历人员数量较少，严重地低于国家规定的人员配置标准，这就在一定程度上造成了我国大多医院内部管理人员和工作人员整体思想意识和专业素质不高，从而为医院发展过程中的管理工作造成了严重地影响。而且在管理工作的开展过程中，由于医院内部的管理人员的专业素质不高，从而导致大多医院还沿用着传统的、滞后的管理模式和发展思路，对于管理工作缺乏创新，致使医院的发展举步维艰。

（二）中层管理人员管理力度不够

在国民经济水平和医疗水平不断发展的今天，医院的中层管理人员作为医院管理执行力得以实现的人员基础，在我国现阶段的医院管理工作的开展过程中发挥着越来越重要的作用，管理人员能力水平的高低对医院的发展有着直接地影响。但是就我国当前的医院管理而言，中层管理人员由于受到高层领导者的压迫，致使他们在具体的管理工作中过于注重对决策的执行和制度的落实，从根本上忽略了决策执行和制度落实的过程，对管理工作的投入力度不足，从而导致管理水平得不到有效地提高。

三、强化中层管理执行力提高医院管理水平的相关策略

（一）强化医院执行文化，提高管理人员素质

在我国现阶段的医院发展建设过程中，对于医院执行文化的强化和创新，医院高层领导人首先要以结果为导向进行文化建设，以此来有效地实现医院发展过程中的战略目标。其次要以责任为载体，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，为管理人员创造良好地管理条件。然后是要以检查为手段，来为管理工作最终目的的达成提供有力地保障。最后是要以奖惩为动力，即实现所谓的奖惩不过夜，好报才会有好人，从而来让管理人员始终保持在执行决策的兴奋状态，促使中层管理人员的工作热情得到有效地激发，为其自身专业素质和思想觉悟的提高打下良好的基础。

（二）强化医院制度执行力，提高管理人员水平

俗话说：“无规矩不成方圆”。因此，医院在其发展过程中一定要建立健全完善的管理制度和执行制度，从而来为中层管理人员管理工作的开展提高提供有力地依据，使其能够从根本上强化中层管理队伍的制度执行力，促使管理人员的工作水平和管理能力得到良好地提升。除此之外，在管理和执行制度制定的同时还要建立规范的绩效标准和奖惩制度，以此来从根本上激发管理人员的工作积极性，促使他们全身心地投入到工作过程中，为医院制度执行力的提高和管理水平的提升提供有力地保障。

四、结语

总而言之，中层管理人员作为医院发展建设过程中的主要管理者和执行者，对其自身的管理执行力进行有效地强化和提升，不仅有利于从根本上提高医院的工作效率和管理水平，还在医院的执行文化以及执行制度建设等方面发挥着非常重要的作用。

参考文献：

[1]张国峰.强化中层管理执行力提高医院管理水平相关研究[J].心血管外科杂志（电子版），2018，7（01）：185-186.

[2]王敏.提升职能科室执行力，增强医院管理效率[J].中国卫生产业，2018，15（30）：30-31+34.