对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析（1）

吕帅

【摘要】煤矿一直是社会发展的重要资源之一。而职工素质则是关系到一个企业发展潜力的重要因素。所以煤矿企业需要从根本上关注职工的素质建设，不断培养新型职工队伍，才能打造一个安全的、现代化的、高效的煤矿生产企业。本文大致介绍了煤矿职工素质的现状，重点探讨了全面提升煤矿职工素质的方法与途径，如开展职业规划、进行有效培训等。

【关键词】煤矿职工 建设发展 素质提升

引言：职工是每个企业的主要组成部分。一个企业如果不能有效的提升全体职工的素质，很难持续的发展下去。随着我国经济实力不断增强，煤矿企业需要关注职工的素质建设，有效带动职工的工作热情，才能打破煤矿企业自身多方面不利条件的制约，推动煤矿企业甚至整个煤矿行业的发展。

一、煤矿职工素质现状

在当前社会，煤矿资源带来经济利益的同时，也帶来了许多环境问题和安全问题。但在我国现行的经济发展要求下，“以人为本”的“可持续发展”，“既要金山银山，又要绿水青山”，使煤矿企业的发展面临着极大挑战。在我国现行的发展要求下，煤矿企业要想能够持续发展，就要先从企业内部挖掘，提升职工的素质。在现阶段，即使是有几十年发展历史的大型煤矿企业中，煤矿职工素质方面也会存在较大问题，职工队伍的素质良莠不齐，整体呈现为“四多四少”状态：普通职工多、高级职工少，大龄职工多、年轻职工少，低学历职工多、高学历职工少，单一技术职工多、复合技术职工少。这就导致了企业在发展过程中会面临许多问题，比如职工不能及时发现工作中的问题并加以改正;一些专业性工作缺少相应的人才，难以有效完成;职工缺少自主意识，不能进行高效的发展;企业的管理衔接不畅;企业用工制度不能根据情况发展，存在缺陷……尤其现在煤矿的开采建设正逐步向机械化迈进，新技术新设备的使用，就需要煤矿职工的技术素质也要相匹配，但青年职工、高技术职工的学习成长过程十分缓慢，而且也缺乏有效的经验。

二、全面提升煤矿职工素质的方法与途径

职工的素质直接决定了企业的竞争力，而且技能素质在一定程度上决定了职工的工作有效性。提高职工队伍素质有助于提升良好的企业形象，是建设学习型企业的需要。针对员工素质的提升，主要通过以下方法：

（一）开展职业规划

对于新入职的年轻员工，在入职培训期间应进行有一定年限的职业规划，这样可以帮助职工在开始就了解自己的主要发展方向，提供奋斗的策略，塑造清新充实的自我。企业在此期间也需要定期或不定期对员工进行相应学习内容的考核，这样既能督促年轻职工快速进入工作者的状态，又能让企业快速的了解职工的各方面情况，有需要还可以及时调整。并且在一段时间后进行二次规划，以此确定个人职业的发展方向。让每个人才都能各司所长，人尽其用。为人才提供奋斗策略。

（二）进行有效培训

思想是行动的先导，因此深化培训工作的意义就是深化职工的思想认识。培训是每个公司对员工提升业务能力的职工重要途径，但培训工作是否深入实效却很少会考虑。培训的最终目的是要应用，所以培训工作是否真的被职工理解接受、以及在工作实践中的作用需要重视。

煤矿企业的培训主要分为入企培训、安全培训以及岗位技能培训。入企培训主要是让职工认识企业文化、职工规定、生产工艺等许多内容，迅速地融入到公司这个大家庭中。安全是永恒的主题。煤矿生产是一个高危行业，据统计我国煤矿安全事故发生的原因中，有97%是人为因素，只有每个从业职工安全素质的提升，才能保证工作的安全。因此安全培训是煤矿企业培训中极其重要的一项。岗位技能培训是根据不同岗位进行培训，使职工对相应岗位的知识学习，例如操作人员要注重理论知识的掌握和现场操作技能的提升，专业技术人员要更新专业知识，基层管理人员要重点改进工作管理方式。

传统意义上的培训多是念经式，职工们听完都会觉得内容太多太枯燥，记不住。对此可以将理论灌输转变为形象教育，比如通过数字化仿真技术，将工作场景模拟还原，使职工更直观的了解，具有生动性;进行现场考核，能充分调动职工的记忆力与反应力;还可以进行趣味竞赛，通过奖励提升员工对培训知识学习的主动性。例如在安全培训上可以学习神东煤炭集团的“三级”教育制度，从厂级车间级班组级进行教育，为安全生产打下良好基础。

（三）鼓励职工创新

创新是发展的不竭动力，一个公司如果不创新就会被行业淘汰。对于煤矿企业，有效的创新可以提升生产效率，提高管理质量。职工技术创新活动可以围绕促进企业安全生产、提高生产效率、提升产品质量和推动节能减排，广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议等展开活动，引导和鼓励职工立足本职、岗位创新。而且企业可以通过物质奖励和荣誉奖励鼓励职工，利用自身的生产工作经验与积累的知识，对平时发现的一些不方便、不恰当的地方，提出自己的建议或改进措施。这既能帮助企业发展，又能鼓励职工主动提升自我、增加工作热情。

（四）完善企业管理

煤矿企业一般都拥有庞大的职工数量，而且员工涉及的方面也十分广泛。一个完善的企业制度既能提升职工的工作效率，约束不当行为，又能保障企业安全的生产，进而持续的发展下去。对此要求经营管理者要树立积极向上的理念，引导企业员工向正确的方向前进;要能建立并不断完善职工的培训学习制度、工资待遇制度、考核提升制度等有效机制，保障学习、鼓励创新，与企业共同进步，成为企业发展需要的人才;还要明确岗位职责，让每个职工都充分的认识自己的价值，明确自己该为企业做什么，有责任感，而且还有助于形成“能者多劳多得”的工作环境，形成一个有效的竞争氛围。

结论：总而言之，煤矿职工素质水平的提升是一个综合的、长期的、复杂的任务，要充分认识到职工素质提升对煤矿企业发展的意义，它需要各个部门共同重视，需要企业经营管理者进行全方位的探索与研究，才能创造出一套适合的、有效的培养方案。未来煤矿企业的发展必须要大力强化对职工素质的教育培养，把提升职工素质的任务纳入煤矿企业经营管理者的工作日程，为推进煤矿企业的发展而奋斗。

参考文献：

[1]张铃铃.煤矿职工队伍的素质现状及剖析[J].内蒙古煤炭经济，2015（04）：20-21.

[2]田永红.加强职工教育培训 提升煤矿职工整体素质[J].发展，2017（11）：80.