分享与合作

分享也是合作的一种方式。互联网的发展历程也体现了分享在不断强化。

什么是分享？分享是一个相互之间信息传达的过程，将原本是一份的信息，通过在N个不同对象间传递，变为N份。值得注意的是，这里的分享主要是基于信息层面的交换。分享实际上是一个比较基础的行为，但这也是物体间关系进一步发展的必要条件。生活中我们喜欢和慷慨大方的人一起玩，而排斥那些斤斤计较的人也是一个道理。英国作家克莱儿·麦克福尔撰写的《摆渡人》中反映的核心观点就是渡人即渡己。主人公迪伦在反摆渡崔斯坦的过程中也解救了自己。所以分享看似一种单纯的付出行为，实际上最终受益的是自己。在分享的基础上，才会有后续的进一步的合作和协作。合作是建立在分享的基础上的，而我们的云盘、网盘开发的目的也在于此。

如果说分享是一种个体行为的话，那么合作就是一种群体行为，是团队中的人为了完成某个目标而自发建立起来的默契。合作与共享在某种程度上有相同的意思，两者都包括多人同目标的行为。而协作则是建立在合作的基础上，团队成员有组织、有分工地共同完成一个目标。

未来的发展趋势是趋于一体化，在移动互联平台日臻完善、信息日渐透明的情况下，企业的行为也将变得透明。即使是一个细小的行为也会被发现。“老码头”火锅剩菜回收事件的曝光就是网络社会对企业虚假行为监督严惩的案例。在古代的经商中，商人都是靠自律来做到诚信经营；工业社会，以盈利为本质的企业大量兴起，除了企业的自制外，国家相关部门的监督显得更为重要。而发展至今，除了自制和国家监督，所有的消费者都成为了监督的成员。消费者的监督无论从数量还是质量上来说，其强度都远远大于政府的监督。一旦有一个消费者发现了问题，通过互联网传播有力的证据，那么这个问题就变成了所有消费者的问题。在这样的环境下，企业如果还不愿意诚信经营，则是在断送自己的前程。

企业的新定义

企业是商品经济与工厂化生产共同作用的结果，是资本经济快速发展后的经营单位。企业是一种以满足社会需要为前提来获取更大利益，通过分工协作联结而成的经济组织。根据财产组织形式的不同，可分为个人独资企业、合伙企业、合作制企业和公司制企业。个人独资企业指个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。合伙企业指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。合伙企业的缺点是无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，个体需要承担较大的风险。公司制由两个或两个以上自然人或法人投资设立，具有独立法人资格和法人财产的企业。企业究竟是什么？我觉得企业可以重新定义为踮起脚尖的人，即有远见和抱负者——具体可以表述为一群为了满足顾客需求而聚集在一起从事特定活动、具有远见与抱负的人（劳、资）。而未来企业也会成为合伙制企业，兼具公司制和合伙企业的双重优点，既可以提高员工积极性，寻求自身的价值与财富，也可以保证企业家创造财富。

与此同时，未来的公司治理中资本结构也会随之变化。未来的公司治理是资知智共同治理。其中最重要的是智慧资本，第二重要的是知识资本，资金则位居智慧资本和知识资本之后。资金不再是限制创业的主要因素，在智慧时代，一旦有可行的好想法，资金等资源可以通过众筹等方式来解决，公司员工可以通过合伙制度来吸纳。马云旗下的阿里就是这种合伙人制度模式。未来的经营模式会实现从股份合作制向合伙股份制，再向合伙制转变。资本股份制必然转为智慧合作制。资本的作用将会减小，以后资本是为智慧服务的。

在未来的发展中，管理抓效率、内容抓创新，经营强合作，市场在体验，利益讲分享，基本手段则是外部整合，内部放大，互联扩散，一体共赢。未来的企业不可能依靠自负盈亏，也不会一家独大，将全产业链纳入一家公司经营中，必然会失败。一定要强调互助合作。小企业努力成为小而专的公司，与上下游企业发展联盟关系。就像树木一样，一棵参天大树，即使再高、再大，在狂风来临时，也难以抵御。所以需要和其他伙伴合作，从树木走向树林走向竹林，再走向竹园式的平台。因为中小企业重视专业化发展之后，生产效率会明显下降，因此要高度重视以平台为基础的个体商业力量的崛起。在智慧时代，个体商业力量必将崛起。在未来的发展平台中，一定会有一体化的公司诞生，这类公司拥有所有产品，能向个体商户提供需要的各类产品。未来经营必将是组织平台化服务与个体专业化经营的时代，组织是服务，个体是专业化。个体不是平面式的小而全，而是垂直式的专而强。

未来一定是一个专业化发展的时代。企业发展应该求专而不是全。企业与上下游之间虽然是相互合作的关系，但是同行之间还是存在竞争关系。通过竞争，促使企业不断进步，提高整个行业的水平和利润，而不是被其他企业淘汰。企业如果大而全，一定会被各个领域内的专业企业所取代。对于式1和式2是关于大而全和小而专的企业的比较。

式1表示大而全的企业的做法，而式2则是小而专企业的做法。但是大而全的企业的规模从1增长到2时，一般企业的做法是将2继续分解为2个1，然后继续做大，继续分解。最后成为N个领域内的1，但是每个领域浅尝辄止，没有深入了解。而专业化的企业则是专注于一个企业，从1到2，再继续深耕，不断做深做专，成为该领域的强者。可想而知，这两种企业的竞争力如何。小而专的企业打败集团企业的一个子公司的业务，而市场上肯定存在对应领域的专业龙头企业，又继续打败大而全企业的对应子公司。大而全的公司虽然做大了，但是在它涉及的每个细分领域都成为竞争下的失败者。专业化也是符合习近平主席一再强调的工匠精神，在自己的专业领域不断钻研，将该领域的相关知识研究清楚。

分享=合作

泰国正大集团董事局主席谢国民先生曾说：很多人认为财富将来会被几个大财团垄断，但我认为不是。这个世界将来是给有本领的小老板去发挥。这些大财团跟人一样，有自己的寿命，不会永久存在。中国的未来是小老板的天下，因为网络使他们能找到自己不见面的合作伙伴（供应商、销售商等），业务相互匹配，有人为小老板送货，有人生产他要的东西,小公司逐渐成为一个大企业，甚至是一个完美的跨国公司。这一点从中国的发展历史可看出，最早是农民，后来农民变工人，然后工人变白领，最后都会成小老板。

分享也是合作的一种方式。如果个体拒绝合作，那它就是一个独立封闭的个体，没有人能够接近它，也就更没有分享一说。互联网的发展历程也体现了分享在不断强化。上世纪九十年代互联网起步时，用户仅能通过少量的门户网站接受信息，尝试了解社会；到了21世纪，社交网络开始兴起，用户可以作为信息的生产者，用户的主动性得到提高，而这也进一步激发了用户分享的行为动机。分享（Share）即无私的（Selfless）、热情的（Hospitable），分享的内容能实现有意义的（Achieveable），并且内容能够获得的（Reachable），才能使主客双方开心（Enjoyab le）分享。

生产者、消费者逐渐融合的经营模式实质上就是分享合作的一种方式。消费者在单纯的购买行为之外，将自己的需求告之生产者，通过分享自己的体验感受让生产者设计出更贴合消费者需求的产品。在电商平台购物并予以评分的方式也是分享的一种行为，虽然目前环境下该机制被部分投机商家利用，但其设计的出发点，一方面是为了使产品透明化加强潜在消费者对产品的认识，另一方面则是让商家通过消费者真实的产品体验感受来促进产品的完善。评价机制完全是出于自愿自主的目的，消费者通过这个分享的平台真实地体现了自己的用户体验感受，生产者需要做的是从中辨析大众消费者的真实需求从而改进产品。在合作的背景下，智慧时代的公司治理也会变得不一样。首先是消费者的利润。既然产品的消费者参与了产品的设计，那么他们自然应该得到相应的报酬。所以产品的利润分配中需要有一部分利润是分配给消费者的，其次再是企业的利润。目前公司的利润分配主要是按资分配，另外有部分公司在按资分配之外有按智分配和按知分配。“智”包括与智慧创造有关的一切想法和理念，“知”则是指技术开发层面的硬件条件。但是时代发展过程中，分配方式会过渡到“需、智、知、资”层面。对于消费者来说，他们提出了自身的需求，这是产品设计的出发点，因此应该享有一部分利润。另外，产品设计开发中涉及的理念、想法、技术和资金的所有者也应该分享利润。未来社会智慧资本将会越来越受重视，未来学家托夫勒在《力量转移》一书中写道：“知识的变化是引起大规模力量转移的原因或部分原因。当代经济方面最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起，这种体系不再是以肌肉为基础，而是以头脑为基础。”所以，未来智慧和知识的地位一定会上升，到时候资本会为智慧服务，分配方式也会从按需分配、按资分配、按智分配、按知分配、按劳分配转变为按需分配、按智分配、按资分配、按知分配、按劳分配。大北农就是按股份合作制的方式来实现企业的迅速发展（智知股份化），通过智慧技术入股的方式来吸引人才。安利公司也是采用这种方式确保员工积极投入，增强员工的归属感。