关于后勤军需装备精确化管理的分析

栾超　党丽萍

关键词 后勤军需装备 精确化 管理

作者简介：栾超，中国人民解放军32322部队，军需工程师;党丽萍，中国人民解放军69016部队，技术8级，工程师。

中图分类号：E23                                                               文献标识码：A                       DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.08.070

现代部队作战思路的重点在于后勤的合理化管理与实际性的应用，军需装备的后勤精确化管理是目前部队的新式管理模式和作战需要。目前的军队后勤已经向着有效管理，合理利用，科学分类这三个方面发展，而后勤军需装备的精确化管理正好切合部队后勤的迫切需要。包含了商业管理模式的优点，高效性和资源的完全化利用率。军需装备的管理是一项责任巨大，任务要求高的管理手段。想要实现这一目标的实际化就需要部队在日常的人员分配中，挑选合适人才，相应的任务分配，把管理模式落实到个人，充分发挥管理作用以获取巨大的后勤管理收益，管理形式的突破和发展是部队影响深远的决策和考虑，在这一方面我们就需要有精确的管理系知识相支撑。这是一个全方位的领域工作，后勤军需装备种类繁杂，编号困难，考虑到突然调用的情况，我们就一定要切实保障在调用物资是所需要时间的减量。首先我们就要对这一管理模式的深入应用加以分析。

一、后勤军需装备精确化管理的内涵

所谓的后勤军需装备精确化管理就是指，军队在日常生活和军事训练，以及军事作战中所要调取的物资、人员、信息、资金等后勤军备范畴。军需装备的精确化管理就是要时刻让后勤处在一个战备状态，保证物资的及时调出，器材时刻保证它的可用性，对后勤装备的检修，让它达到一个完美的作战状态，随取随用。而精确化就是让我们在调配物资时更加高效准确，同时保证军备的一个崭新状态。装备的管理是技术的要求和作战的需要。后勤装备的复杂性决定了后勤军需装备的管理难度，原先的管理模式仅仅只是对资金以及资金的使用，军装等简单军需装备的一个合理性分类。随着科学技术的不断发展，应用在军事方面的技术越来越先进，这就要求管理模式的不断进步和发展。现代战争已经不同以往是靠人数的不断增加来保证战争的可靠性，而是通过后勤的科学性管理保证前线物资的合理调动来保障前线的一个作战情况。美国的C-17运输机就能够随时保证后勤物资的及时运输，同时俄国的安-124型运输机也同样具备战略后勤运输保障工作。我们国家的运-20式重型运输机结合了美国C-17的特点具有强大的空中运输功能。由此可见各个国家在后勤军需装备的调用和保障上都看得十分重要。通过对后勤军需装备的保障和管理，对军需装备的类型，特点和其所具备的一些使用特征，存在的使用问题，消耗的强度和数量进行精细化管控。减少后勤装备的使用损耗，这对后期作战具有深远的影响，不仅仅能够保障物资的可利用性，同时也能够合理运用军事经济资金。使得后勤装备的使用年限得以延长，是提高后勤军需装备技术的基本管理模式。

二、后勤军需装备精确化管理的必要性

军需装备对于军队作战而言是一个强有力的后方保证，合理的管理后勤军需装备有助于建立系统化的管理模式和运营体系，从而大大的保证了前线作战的机动性。以往的军需装备管理模式只是简简单单的分类化管理，标注后勤资金的使用情况以及作业任务需要的分配，这种传统的后勤运作模式对于现阶段这个信息化，科技化，资源化的作战环境来说并不适合。这个时候我们就需要引进新式管理模式与管理理念，从商业转型而来的精确化管理正是适应了信息化战场的合理管理方式。“商场如战场”企业通过精确化管理，运用手中的资金进行贸易之间的作战，同样的对于部队而言也需要这种高效率，高节奏的资源管理系统，科技是产于军队并首先作用于军队的。精确化管理有助于后勤管理模式的变量转型，让其在人员的分配，设备的配给，器材的保养以及第一时间调动资源的灵活性方面具有极强的优势。同时我们国家相应的也制定了军队管理模式的措施和相关制度《后勤装备管理暂行规定》《新型武器装备管理工作规定》等，来配合精确化后勤军需装备的精确化管理。作为新型的管理模式，它是制约着军需管理的重要决策，同时特也是引导后勤装备相关的各项作战机制的准则。合理的运转后勤军需装备的精确化管理会增强前线与后勤的紧密联系，两者互相作用，互相联系，让作战效率得到进一步的提升。所以精确化管理对于后勤军需装备的应用是十分有必要的。

三、后勤军需装备精确化管理的具体操作

要想实现后勤军需装备的精确化管理，我们需要有一套切实可行的操作流程，对于大部分的后勤管理人员来说，管理模式可能还停留在传统的后勤管理制度中，对精确化管理的重要性还有所误解，所以我们首先要培养后勤保障人员对军备精确化管理的认知，从中感受到军备精确化管理的必要。部队内部开设公开学习课，不仅仅是后勤人员，要把后勤军需知识普及到每个作战队员的脑海中。第二点，改变传统管理集成模式，把后勤与军需装备相融合。军备的管理是具有系统化的特征，要明确个体责任，管理任务一定要落实到个人。从而突出管理体系中明确的供给关系，对于标配的军需物资，合理化的分配到有需要的前线工作和日常训练中去。当环节中出现问题时能够依据明确的管理方式定责到个人，这不仅有利于团体利益的保护，更能规避模糊问题的产生，凸显后勤管理的主要目的和运转流程。同时层次化管理各个部门，以此来达到指挥系统的集成。只有处理好类别不同的军需装备需求，按部队要求分类就能省去不必要的繁琐环节，达到高效化的后勤物资利用。另一方面要注意精确化管理的整体性，构成后勤军备精确化管理的每一个人员部件都是十分重要不可或缺的，这关系到相关物资能否及时的调配出去。我们要主从结合，统分任务范畴，相互配合，相互支持，相互监督。依据管理指挥的渠道，这里及时军备的维修场所，时刻保证在调动时有够量的后勤军需装备。用系统化的思维来掌握这一精确化的管理技术。第三点，要保证后勤军需装备精确化管理的科学性，联系我们国家所指定的相关制度，与商场不同，实行部队后勤的规范化管理，在管理过程中同样要结合问责制度，维修制度，编排制度和军备操作制度对使用的后勤军备进行统一的登记，每个制度配备相关后勤保障人员落实贯彻精确化管理。同时注意人员分配布局，依据现代化的作战管理要求，调整建设信息化的设备管理体系。结合管理内外的军备利用途径，适当的引入竞争关系，比如说重要的军备生产，后勤保障由军队内部人员着手负责，而一些平常的技术产物，则交由民间生产机构来生产和后勤保障，这样既有效的利用了社会资源，也增强了军民合作的战略意义，同时更深化了精确化管理的深远影响，让它的涉及层面更为广阔，改变现有单调的管理体系。第四点，要未雨绸缪，制定相关精确的军备管理计划和要就资料。为以后的新型军备技术及时做好后勤管理铺垫，再根据明确的发展方向对其进行不断的改进。让管理体系中的每个单元零件都各司其职，协调工作，并且从中总结出自己的看法和意见收集总结之后，得到未来发展的明确方向。在得到切实可行的改进方案之后，我们一定要对其进行反复验证和完善，一步一步的提高受驗目标的准确系数。第五点，合理协调军队资金的管理，通过后勤军备的精确化管理，减少器材的损耗度，节省军费资金，扩大相应的经济收益，延长后勤军备的使用年限。减少维护所需的成本，并投入在新型技术开发中，全面降低后勤军需装备的管理预算。在调配军需装备时一定要确定好使用时间，使用成本，提前做好器材耗损预估。这样一来后勤军需装备的精确化管理的现阶段任务就能够达到预期的目标。

四、操作中的注意要点

在后勤军备精确化管理的操作中，我们一定要注意，因为与传统管理模式不同，一定要进行事前培训和专业知识的灌输。在不了解模式运转操作的情况下，这样很容易造成不必要的资金，器材的白白消耗。第二点，一定要有切实的科学依据性，從制度中来到制度中去，在管理过程中我们要时刻紧贴管理体系，不做体系之外的借调和资源的分配，具体任务具体分配，定量定额的使用资源，避免不必要的损失。第三点，一定要注意在模式运转的过程中，时刻收集运转数据，数据是革新的根本所在，是前进和发展的方向所在这就需要后勤人员的相互配合，相互交流，在收集数据模型的基础上也要善于发现问题及时改进。第四点，要注意精确化管理的互相协调性，增强后勤保障人员的协作意识，实现数据的互相流动，这样才能更高效的完成军需装备的分配。

五、后勤军需装备精确化管理的可持续发展性

通过对现阶段军队发展趋势来看，未来的后勤保障一定是科学性与信息技术相融合的产物。后勤军备的精确化管理是军队发展的科学性战略，在以后的作战训练中，我们同样的离不开精确化管理一个是在资金问题的管理上，精确化管理可以节省一大笔资金维修费用并投入到军用科学技术的开发中去，我们国家目前在研制的“运”系列空中运输机就是后勤军需装备精确化管理应用的体现。同时精确化管理的可持续发展性也体现在一流的装备资源调配上，美国的后勤资源运输可以在一天之内调配到不管多远的作战小组上，我们所实行后勤军备的精确化管理也能够大大的提高资源的分配速度，由杂入简，省去了传统管理模式中不必要的步骤。所以后勤军需装备的精确化管理在未来的前景也是可以不断改善，不断创新的，只要我们收集好体系运转信息，及时的更新军备类型类别，就能在后勤作战中取得先机。

六、总结

时代在不断的进步，军事领域的信息化是目前大环境下的主要目标，同时后勤军备的保障也越来越成为各国所关注的重点，及时的运转精确化的后勤军需装备管理模式借此来达到作战资源的灵活调动，作战先机和后备力量的一个强有力保障。

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