价值链视角下A钢铁企业成本管理研究

胡阳屹 王卓玺

摘  要：隨着经济全球化的不断深入，各国之间贸易壁垒的不断加大，我国钢铁行业面临着诸如钢铁成本居高不下、钢铁需求缓慢增长、钢铁产能过剩、钢铁出口处在不利地位等严峻的挑战，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。而通过价值链分析的成本管理方法，不仅能提升内、外部成本的精细管理水平，而且还能提高企业整体资源的利用效率，最终实现企业系统的降本增效。因此，本案例试图通过探讨我国钢铁企业的价值链成本管理框架，分析内部价值链成本管理和外部价值链资源挖掘两方面的具体成效，给出适合我国钢铁企业的成本管理启示。

关键词：价值链分析;成本管理;价值链成本管理;钢铁企业

一、公司简介

A钢铁公司始建于 1961 年，经过近六十年的建设和发展已成为国内大型钢铁生产和销售企业之一，形成三大生产基地，具有钢、铁、钢材 2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、石油管、管线钢、冷轧硅钢;矿山机电，矿山设备等为主导产品的精品钢材生产基地。鞍钢以“保生存、促转型”为方向，积极优化产业结构，提升生产管控能力，在不断挖掘企业内部潜能，坚持系统降本增效，使得经济利益不断提升。

二、A钢铁公司基本情况分析

（1）经营基本情况

2015年由于我国钢铁行业产能过剩问题全面爆发，A钢铁公司受行业影响，如下图所示，营业收入由 2014 年 74046 万元下跌至 52759 万元，营业利润由微薄盈利 1565 万元骤降至亏损 3873 万元。2016 年在“去产能、降成本”的政策下，国内钢铁市场不断回暖，抓住机遇，增加产品效益，降本增效营业收入略微上升至 57882 万元，营业利润转亏为盈达 1591 万元回到亏损前。 到了2017年，政策效应逐渐显现，利润与收入双双走高。

（2）成本核算现状

A钢铁公司目前实施的是工序标准成本法，公司在组织机构上，成立了以总经理为核心的领导小组;管理制度上，颁布相关的管理制度和核算规程;责任体系上，规定了公司领导层到各部门、各厂的生产要求和职责。工序标准成本法的核算对象除了按产品加工状态不同来分，还与作业成本法理念有共通之处，更关注生产过程中各类物资的消耗，即按工艺来划分生产工序，将生产过程看做核算对象，对费用进行归集和核算。

A钢铁公司在划分工序时分为直接生产工序、辅助生产工序和共有工序。直接生产工序是产品主要的生产过程，是生产的核心，也是成本核算和控制的核心;辅助生产工序是提供辅助工序的，也是生产不可或缺的部分，指不与具体某产品加工相关的部门。共有工序是生产各环节都需要的比如，供水供电工序等。

三、A钢铁公司基于价值链的成本管理分析

（1）A钢铁公司内部价值链成本管理分析

A钢铁公司在内部价值链成本管理中，对企业内部价值链进行分析和成本管理规划，找出有效降本的措施，强化增值性环节的绩效，减少非增值项目的亏损;全公司实施目标成本法，利用市场价格倒逼工序成本，再将工序成本分配到具体的工序上，最终实现降本增效;同时，在积极推行六西格玛精益管理后，形成企业的专家团队和本企业专属培训师，解决冶金企业特殊问题，使六西格玛管理深入企业的每个生产单位。以下对内部价值链的具体环节进行分析：

1.基础活动价值链成本管理

A钢铁公司从铁矿石的挖掘、精炼环节入手，减少开采成本、提高精铁矿生产工艺流程的效率;到焦化作业中的能耗环节，采用标准化作业，提高干熄焦设备作业率;在能源动力作业中提高项目运行效能，增加转炉冶炼中废钢的运用，成本管理遍布炼铁、炼钢、连铸、型钢等各环节，全面促进企业降本增效。

第一，采料环节。

铁矿石作为钢铁生产中最重要的原材料，其产生的成本也占产品成本的极大比例。对于A钢铁企业，钢前成本比重高达 60%，降低钢前成本的的主要途径在于降低矿产品成本。这样，原材料提供便成了A钢铁公司的原料基础也是利润中心。内部价值链材料环节在实施价值链成本管理后，虽然受市场影响，铁精矿产

量略有下降，但是整体优化效果明显，降本总额达 26 亿万元，对A钢铁公司效益贡献率达 81%，成本降至 500 元/吨，降幅高达 22%，甚至低于国际进口价格。

第二，生产中炼钢环节。

在钢铁生产中，除了原材料成本较高外，炼钢工序中 LF 炉精炼成本也相对较高，对 LF 精炼成本加以改进，能进一步降低炼钢成本。在实施工序标准成本时，按生产工艺对焦化、炼铁、炼钢、轧钢四个主要生产环节划分了工序，产线是在生产过程中相对独立的生产工艺，工序是对每一个生产工艺划分数个生产工序。对炼钢环节划分原则主要是，按成本动因对炼钢环节进行划分，炼钢中转炉冶炼工序。

第三，物流环节。

当前，在面对煤炭海运费大幅增长、“最后一公里”配送运费大幅增长等成本不断上升的问题。A 钢铁企业全面实施三步计划：

一是将互联网+思想引入物流信息传送中，A钢铁公司建立基于 SAA 物流系统平台，与第三方物流公司一同开发信息系统，通过钢铁公司和物流公司在同一系统内的信息互联来开展物流活动;二是合理优化物流网络布局，开拓国内外物流通道，建立高效、便利的全供应链物流;三是“物流+互联网”依托信息技术，构建全国范围的物流网络管理，形成跨区域跨行业的智能物流平台。

2.辅助活动采购环节价值链成本管理分析

A钢铁公司的经营业绩在近几年忽上忽下，主要受制于原材料的采购，而采购工作最重要的是买准东西和买好东西，所以管控好供应商对采购工作乃至生产经营都至关重要。为了建立以“阳光、降本、安全、高效”为目标的采购管理体制，A钢铁公司以“招标+互联网”为基础建立了招投标系统平台。

A钢铁公司电子招投标平台，平台内全流程电子化操作，使企业招投标的工作效率不断升高，产品质量得到保障，促进交易有效公平竞争，使企业获得最高性价比的商品，大大降低了采购成本。

（2）A钢铁公司外部价值链成本管理分析

1.供应商价值链分析

A钢铁公司建立标准规范、统一高效的供应商客户信息平台，制定了统一供应商分类、分级、认证、评价标准。商客平台是公司与用友一同规划的平台，该平台使子公司的商客信息在同一平台共享，使企业内所有的供应商得以在统一平台统一注册、统一认证、统一评价、统一管理。

供应商分类、分级：分类、分级是系统统一管控的基础，合理的分配使得企业采购项目与供应商最佳配对，全方位多方式合作。对供应商按采购类分大类、中类、小类和细类四类，对不同采购需求，对供应商按其经营类型、企业规模、供货业绩、信用评级等，按多维度分级。

2.销售商价值链分析

A钢铁公司通过与产销 ERP 系统结合，提供了运输港口的物流信息，完成了信息互通，而且通过系统完成材料自动入库、自动配船、大数据直接收集信息，大大减少了人力成本。销售物流成本变化显著，整理货物时间由原来的 4 天转变为实时，配船由半天变为实时，海运效率飞速提升，原来到达上海要花费 29 天，现在降低至一半。

3.竞争对手价值链分析

A钢铁公司的战略不仅是在国内钢铁市场抢占领先地位，还力求在国际市场做大做强。在对竞争对手的分析中，不仅要考虑国内的大型钢铁公司，还要加入国外的钢铁巨头。只有建立对各钢铁公司详细对比，才能制定准确的价值链战略目标，了解本企业在国内外市场的地位，找出生产经营方面的优势和劣势，在保证质量的前提下，提升企业的产品竞争力。通过市场价格倒逼，制定适合本企业发展的方案，对企业各产品工序、成本向国际一流水平看齐，找出差距、补齐短板、保障企业持续降本增效。

四、案例的启示

（1）树立价值链成本管理的观念

传统钢企缺少站在企业整体看问题的勇气，往往日常的核算就是企业的财务会计的工作核心，分配降成本的任务也很笼统，自然人员对成本管理缺乏全局观念，难以从基础数据中为企业经营决策提供有利信息。而生产成本管理是钢企成本管理的中心，企业往往忽视各项活动之间的相互关联，以及这些活动对成本甚至企业利润的影响。企业应建立价值链观念为核心，链接了核心企业内部、上游供应商、下游销售商和消费者的成本管理体系，持续降本增效。

（2）价值链成本管理要切合实际

从鞍钢公司的案例来看，价值链成本管理构建经过了漫长而艰难的十几年时间，在实施之初，公司从改变成本核算方式开始，再到提升企业信息化程度，转变 ERP 系统最终到覆盖产业上下游的全价值链成本管理。这充分说明切合实际的重要性，也同时启示想要变革的钢铁公司要根据企业当下的发展程度来确定改进方向。如果想要完整的实施价值链成本管理，搭建 ERP 信息系统是重要一环，为完成数据的信息录入整合，分析企业价值链中的价值活动，判断是否是增值作业，做好价值链成本管理的基础工作。最终体现到生产中，基于钢企的特性，材料库存很多，信息化使得库存管理更精细，减少材料在库存中的损耗，能减少产品的成本并且提升企业资源的利用效率。

（3）价值链成本管理要全面

基于价值链的成本管理是以企业整体为对象，根据企业的发展战略目标来确定价值链的侧重点。尤其是钢企，生产流程长工艺复杂，每一项价值链活动之间都有关联，所以对钢企的价值链成本管理：首先，要对生产环节进行管理，研究生产工艺、提高产出效率、降低生产成本。其次，需要的是对企业的市场销售情况进行分析以便能及时调整企业生产销售重点。最后，实现绿色经营为钢企树立优良形象。

钢铁公司的价值链成本管理不是一蹴而就的，需要公司在日常生产中，始终坚持对成本管理方法运用的总结和改进，长期切实的推进企业价值链成本管理。只有大量实践才能摸索出最适合公司的成本管理方法，才能发挥出价值链成本管理的最大优势。

參考文献

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[4]赖银平.基于总拥有成本的环保企业设备采购成本管理[J].环球市场信息导报， 2014（41）：35-36.

作者简介：胡阳屹 （1993-），性别：女，民族：汉，籍贯：浙江衢州，学历：硕士，单位：华东交通大学经济管理学院，研究方向：成本管理。

王卓玺（1995- ），性别：男，民族：汉，籍贯：浙江嘉兴 学历：硕士，单位：东南大学经济管理学院，研究方向：会计与财务。