汽车维修工施工阶段的成本管理策略研讨

余欢庆　赵玫

【摘要】汽车维修工施工阶段成本管理的内容主要包括进度管理、质量管理、工程结算等。在汽车维修工施工中，加强造价管理具有重要意义，它既是落实投资控制的重要手段，同时也是办理竣工决算的依据。今后在汽车维修施工过程中，我们需要重视相关策略运用，合理组织汽车维修施工、保证材料供应、重视新技术新工艺新材料运用、加强汽车维修过程管理，并重视汽车维修施工队伍建设。从多个方面入手，加强汽车维修工施工阶段成本管理，以提高汽车维修施工综合效益。

【关键词】汽车维修工;施工阶段;成本管理

成本管理是重要工作，它牵涉到多方面。其中，汽车维修工施工阶段的造价管理，是整个项目造价管理的重要组成部分，加强该阶段成本管理具有重要现实意义。文章主要结合汽车维修工施工阶段实际情况，提出加强汽车维修工施工阶段成本管理的策略，能对加强汽车维修工施工阶段成本管理发挥指导作用。

1 汽车维修工施工阶段成本管理的内容

汽车维修工施工阶段成本是指，汽车维修实际开支的全部固定资产投资费用，它是保证维修施工顺利进行和提高汽车维修质量的重要物质保障。在汽车维修实践中，为充分利用各种资源，提高汽车维修工施工效益，施工单位往往重视各种策略采用，加强造价管理工作。汽车维修工施工阶段成本管理是指在汽车维修的各个阶段，采取相应的方法和措施，将汽车维修造价控制在合理范围内，以保证项目管理目标实现，对人力、物力、财力进行充分合理利用，从而提高汽车维修工施工综合效益。

1.1进度管理

如果汽车维修时间太长，进度控制不合理，人工费会增加，不利于确保成本控制水平。作为汽车维修人员，要加强质量控制意识，制定合理的进度计划，把握操作技术要点，让汽车维修取得更好水平。因此，必须对汽车维修进度进行合理安排，按时完成汽车维修任务，优化汽车维修工施工阶段成本控制。

1.2质量管理

提高汽车维修质量是维修工应有的工作目标。作为汽车维修人员，应该提高对质量控制的重视程度，把握质量控制要点，落实质量控制策略，保障汽车维修质量。但如果质量不合格，出现返工现象，会增加成本，导致不必要支出发生。但也不能片面强调质量，使用价格昂贵的材料，增加不必要成本。应该在成本控制中合理进行预算，确保质量合格，但不得任意增加成本。

1.3工程结算

为详细了解汽车维修成本，实现对成本的有效控制，应该做好结算工作。在结算过程中，要认真收集并整理各项材料，对汽车维修开支进行合理分析，详细掌握成本预算情况，防止成本超支，实现对汽车维修成本有效控制。

2 汽车维修工施工阶段成本管理的策略

加强汽车维修工施工阶段成本管具有重要意义，所以我们需要高度重视成本管理工作，并采取相应的造价管理策略。结合汽车维修施工实际情况，笔者认为可以采取以下策略，来加强汽车维修工施工阶段成本管理工作。

2.1合理组织施工，正确安排汽车维修工序

合理组织汽车维修施工也是非常重要的内容，有必要详细了解汽车维修基本内容，以确保维修质量为目标，对汽车维修施工进行合理安排，保证每道工序质量合格。通过合理安排工序，有利于推动汽车维修顺利进行，提升汽车维修质量。因此，汽车维修人员在开展维修施工前，要详细了解存在的质量问题、质量控制要求、驾驶员的具体需求等。然后结合自身技术水平、材料供应情况，制定合理的进度计划，保证汽车维修顺利进行。要确保每道工序合理，推动汽车维修顺利进行，保障汽车维修质量，让汽车维修取得更好效果。一道工序完成后，汽车维修人员需要立即检测，详细了解具体情况，实现对维修质量的严格控制，让汽车维修取得更好质量。

2.2保证材料供应，节约材料使用

要重视汽车维修材料采购，保障维修效果。不得将存在质量缺陷的材料用于汽车维修施工，防止发生质量缺陷。作为汽车维修人员，要增进对供应商基本情况了解，把握汽车维修要点，为提升汽车维修质量奠定基础。从质量可靠的供应商采购原材料，把握技术要点。并加强对螺丝、玻璃、钢板、橡胶等汽车维修材料的检测和验收，确保满足汽车维修需要。

2.3重视新技术、新工艺、新材料运用

实践表明，汽车维修工施工阶段成本管理中，运用新技术、新工艺、新材料，不仅能提高汽车维修质量，还能保证汽车维修进度，降低投资，具有良好的经济社会效益。目前在汽车维修领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到汽车维修中。我们应积极利用这些新材料、新技术和新工艺，以提高汽车维修工施工质量，降低成本。

2.4重视汽车维修工施工队伍建设，提高维修人员素质

例如，在实际工作中要加强对汽车维修人员的培训，增强他们的理论水平和实践经验，确保胜任汽车维修需要。汽车维修人员也要增强学习主动性，把握汽车维修要点，增强汽车维修质量控制意识，让汽车维修施工取得更好效果，能胜任汽车维修需要。同时也要加强汽车维修人员管理培训，不断提高他们的综合素质，让他们掌握造价管理技能，熟练应用新技术和新工艺，顺利完成汽车维修施工任务，降低成本，确保汽车维修综合效益提升。

3 结束语

汽车维修成本管理是重要内容，也是必须高度关注的问题，应该提高思想认识，把握成本管理要点。同时还要加强成本动态控制，及时了解实际情况，落实相应的管理措施。只有采取系统全面的管理措施，加强成本管理工作，合理组织汽车维修施工，保证材料供应，重视新技术新工艺新材料运用，加强汽车维修施工现场管理，并提高汽车维修施工队伍综合素质。这样才能更好实现对汽车维修工施工阶段的成本管理，将造价控制在合理范围内，提高整个汽车维修工施工阶段成本管理水平。

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