激励知识型员工的制度安排与对策分析

【摘要】为了在激烈的市场竞争中获得有利的社会地位，促进企业的可持续发展，企业一定要强化员工队伍建设。在企业发展建设中，员工作为企业人力管理的核心，对于企业发展有重要作用。基于此，文章就知识型员工制度安排及对策分析展开了详细分析，希望能对当前的企业经济发展带来一定帮助。

【关键词】知识型员工;制度安排;激励对策

人力资源作为企业发展的重要资本，知识型员工作为企业人力资源的重点，随着经济全球化与一体化发展，企业在不断变化的社会环境中，知识型员工的流动越来越频繁。怎样建立企业激励机制，帮企业留住更多优秀人才，已成为当下企业获得市场竞争优势的核心所在。

一、知识型员工工作需求

（一）自我价值实现;知识型员工奋斗目标比较明确，表现欲望强烈。这类员工工作的主要目标不仅停留在维持生计方面，工作更多的是一种生活乐趣，然后在实际工作中展现自我，提升自我，希望能够得到社会的广泛认可。（二）工作具有挑战性;知识型员工不满足于被动的接受事物，比较热衷于挑战新的工作难度，与此同时，还愿意动用自身头脑进行思维创新，以便形成新的工作成果。（三）知识不断更新;知识型员工精通所学专业，同时富有过人智慧，对于这部分员工而言，他们大多是个性明显，热衷自身事业，不断寻求真理，追求个人成长，便于自身时刻处于专业发展前列。（四）看重精神激励;对于知识型员工的激励结构而言，精神性激励远远大于物质激励，这部分员工更需要得到企业的认可，期望自身能够为企业发展贡献自已的力量，得到企业、社会与同事的认可对于他们来说才是最重要的。（五）工作环境舒适。和传统的体力劳动及机械化劳动相比，知识型员工更需要创造性劳动，因此这部分人员对于工作环境也有一定的要求，即不需要固定的时间与工作场所，防止这些外部因素限制他们的能力，他们更愿意自主的支配自己的时间，在实际工作中比较看重自我管理，传统的阶层管理对于他们而言常常会产生束缚。

二、知识型员工激励制度安排

对于知识型员工而言，应结合这部分员工的实际需求采取相应的激励策略，以便更好的满足其多样化需求。与此同时，为了收获最佳的激励效果，企业一定要为其提供充足的制度保障，也就是设计并安排好相应的激励制度，具体而言主要为以下几点：

（一）同人力资本剩余索取权相适应的分配制度

人力资本产权主要指的是在知识经济背景下，员工价值得到的最大尊重。对于理性的知识型员工而言，他们自身存在剩余价值最大化倾向。因此在建立员工激励机制期间，应充分考虑员工为企业所创造的剩余价值和员工自身的薪资是否一致，以及员工得到的剩余价值能否达到员工自身的需求，相应的分配机制与薪资是否一致，如此才能发挥更大价值。

（二）同员工流动性相适应的激励机制

知识型员工更倾向于有挑战性的工作，在实际工作中这部分员工会结合自身能力进行创造，从而达到其在工作的成就感。但一般来讲，知识型员工若对工作失去兴趣就很难达到理想的工作成果。因此企业要随时保持与这部分员工的互动，同时在企业内部中建立相应的流动激励机制，利用内部晋升来激励这部分员工不断向前，从而不断满足知识型员工的心理诉求，防止这部分员工离职。

（三）同员工自主性与创造性相适应的激励机制

创造性工作员工更需要自我空间，因此企业需要为知识型员工提供灵活的工作制度与管理方式，以便达到最佳的工作质量与效率，为了实现这一目标，企业应给予知识型员工一定的参与权和自主权，便于其在完成相应工作的同时，自主的控制工作时间。

（四）同员工自我價值实现相适应的激励机制

知识型员工需要更多的自我实现与尊重，在实际工作中会，这部分员工渴望得到组织社会的工作认可，同时看到真实的工作成果，以便充分实现个人价值。为了满足知识型员工的这一需求，企业在建立激励机制期间，应建立客观公正的绩效评价反馈系统，便于及时反馈这部分员工的工作成果，同时为其实现个人价值提供更多资源。

（五）同员工自我激励相适应的激励机制

知识型员工对工作的认可与专注远大于企业对其的承诺，这对于员工自身而言，也是一种激励。这种激励政策为员工提供了充足的动力，促使知识型员工不断进行自我成长。在激励机制安排方面，企业应建立学习组织，同时确立长远的目标，以便促进员工和企业共同成长。

三、知识型员工激励对策分析

（一）全面薪酬策略

针对知识型员工来说，薪酬不仅是劳动成果，也是自我价值的充分实现。因此企业在建立薪酬激励机制期间，一定要充分体现员工自我价值。但一份合理的让人满意的薪酬机制并非是单纯的收入高，还包含除了现金以外的其他内容，例如在工作中成就感与组织认可，获得晋升的机会与领导认可，舒适的人际关系与企业文化等，这些也称之为内部薪酬，企业是知识型员工关注的重点。因而，为了进一步满足知识型员工的薪酬需求，一定要实施全面薪酬战略。

（二）创建舒适的工作环境

知识型员工的个性鲜明、自主性较强，因此为了让这部分员工充分发挥价值，有必要为期提供舒适的工作环境。因此，企业可以建立弹性工作制度，例如在实践与地点上对这部分员工进行宽松处理。再者，企业还要创建舒适的交流氛围，便于知识型员工合作交流，以便更好的实现信息共享。

（三）实行授权与参与式管理

知识经济时期，员工可以作为企业的战略合作伙伴，所以企业在管理决策期间，应授予知识型员工一定的发言权，便于知识型员工自主的选择工作模式与方法，同时允许这部分员工参与实际决策与管理。如此，就可以给知识型员工很大的信任，从而不断激发这部分员工的工作热情与责任，便与其更好的为企业服务。

四、结语

综上所述，企业为了更好的适应当前的市场竞争，除了要不断提升自身外，还要建立知识性员工制度，注重知识型人才的培养，以便其为企业创造更多价值，帮助企业创造更多经济效益。

参考文献：

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[2]张潇.激励知识型员工的制度安排与策略选择[J].科技经济导刊，2018（17）：194-195.

[3]祝锦祥.企业知识型员工激励及其制度设计[J].产业与科技论坛，2014，13（14）：223-225.

作者简介：

刘宁（1981-），男，本科，经济师，安徽中技工程咨询有限公司，研究方向：人力资源管理。