精细化管理对企业成本控制的影响

阮兆杰

【摘要】经济飞速发展大量的企业不断涌现，同时也在不断淘汰一些企业。在越来越激烈的市场竞争环境下有些企业不断发展壮大，有些企业破产清算，其根本原因就是成本控制不精细，管理漏洞多，内部控制不严格。本文就有效的成本控制与企业精细化管理，对企业产生的影响加以分析，推动企业长期稳定发展。

【关键词】精细化管理  成本控制  影响

精细化管理是相对于粗放管理来说的，主要用于改变以前粗糙的经营管理模式，更新管理手段和管理模式，分工不断细化使整个企业管理達到精细化以适应现代企业管理发展，提升企业在新的经济环境下的竞争力。成本控制是每个企业所应当重点关注的，如何对企业成本管理进行细化，使企业在经济全球化的大环境发展趋势下更好更快发展打下坚实基础。

一、现在企业管理中，成本核算与成本控制存在的问题分析

（一）成本核算与控制的管理机制不够健全

在经济发展的环境下，新成立了很多的企业由于这些企业创建时间短，还在发展过程中，企业成本控制和管理制度比较粗放。我国正在经济体制改革的过程中，缺少相应的法律制度对成本核算进行管控，学术界对成本核算的主张也不一致。由于成本管理标准不一致给企业成本核算带来了很多的困难，这就造成了许多企业对成本核算与控制关注度不够，导致企业利润下降甚至破产。

（二）控制目标不明确，制约企业发展壮大

由于经济的快速增长很多企业的关注点都在发展和扩大企业规模上，企业的管理者认为这样才可以使企业长期发展，忽视成本核算与控制，使这些细小的差错，由小变大后来越来越难以控制。企业的成本核算出现偏差，成本控制重视程度较低，是企业管理者重视度不够导致的，这种情况也是现在很多企业普遍存在的问题，也制约了企业的发展壮大。企业应当有明确的经营管理目标，这样对企业的预测和决策具有很重要的作用，企业有了发展方向，那么所有的工作都将围绕这一方向展开。企业的目标不仅要有长远的也要有短期目标，长期发展目标是指向，短期目标是保持长期目标得以实现的前提。企业成本控制目标就是这些目标中的一个重要组成部分，也为企业成本控制设立了一个标准，为成本控制提供了重要依据。很多企业都对成本控制管理缺乏一定的认识，导致即使有了目标也没有具体的落实和实施，使成本控制没有达到预定的效果和作用。

（三）企业结构不合理，成本控制方法落后

我国的企业组织结构普遍不合理，企业上层管理人员和一线员工以及开发部门的人员较多，企业中间人员和一些相对不太关键的部门人相对较少，有的公司甚至缺少一些不太关键的部门。这样的企业结构虽然管理人员不少但是内部管理责任交叉且划分不明确，这样的复杂管理加上企业扩张过快，管理控制跟不上企业扩张的速度，内部部门控制压力加大造成管理控制水平降低。也有一部分企业采用节约的方式来降低企业生产运营成本，这样的方式是硬性的降低成本不是科学合理的对成本进行规划。企业应当采用先进的成本管理控制办法运用现代化手段分析核算企业成本，使成本核算信息化现代化。

二、精细化管理对企业成本控制产生的影响分析

（一）精细化管理的特点

企业精细化管理指的是将企业管理目标进行调查分析，将其划分为若干个影响因素进行细化，针对具体每个影响因素来制定管理办法、明确管理职责和责任，实现管理目标的一种管理方法。

（二）精细化管理可以减少企业成本核算中出现的偏差

企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须有科学的管理制度。优秀的企业对其内部管理和控制都很精细化的，注重培养员工精细化意识。推动企业领导和各部门，建立完善的适合本公司特点的精细化管理体制。对企业会计审计部门更加需要采用精细化管理和控制，可以快速发现企业的管理和控制的不足，及时纠正错误和偏差使企业成本控制更加精准切合实际。

（三）精细化管理可以使成本控制更加平稳

一个发展良好且优秀的企业一定具有良好的成本控制机制，成本控制的水平决定着企业的状态。企业要想优化管理提高资源使用率减少浪费增加企业效益，都需要通过成本控制来实现。企业只有有效的控制成本，对专业人员进行精细化的管理，才能使企业运营良好实现企业长期可持续发展的目标。

（四）精细化管理可以提升企业的综合实力，使企业运营管理更加灵活

现代化企业科学管理已经成为了大的发展方向，为了适应时代的发展，应当不断改进和创新管理。企业的内部管理和控制应当进行改革创新，促进企业管理者的思维的改变和管理模式的创新，将精细化管理融入到企业的管理和财务核算上。使企业拥有雄厚的硬实力的同时拥有优质的软实力。使企业在市场竞争中保持稳定的发展态势，在市场竞争中保持灵活应变的能力，综合实力得到加强和提升。

（五）精细化管理可以促进，企业建立科学、合理、现代化的成本控制机制

实践证明精细化的管理模式可以影响企业的发展和经营，企业建立一套现代化的、科学合理的管理机制可以促使企业更好发展。运用精细化管理对企业成本进行控制，促使企业呈现出生机勃勃的景象。企业要长期发展应当注重培养创型人才，只有具有一支优秀的人才队伍才能使企业生存发展，在激烈的市场竞争脱颖而出。企业也应当加大精细化管理的宣传和教育，促使企业员工在思想观念上重视成本控制，在行为上约束自己。

（六）精细化管理可以规范成本核算和控制

将精细化管理与成本控制相结合，可以细致的核算成本并发现存在问题。发现存在问题就可以针对问题进行合理的解决，防止相同问题再次发生。由于采用精细化的管理，企业会计审计人员可以快速找出问题发生原因，在以后的工作中加以避免，减少企业损失。精细化的管理，可以更加规范企业会计审计工作，从而达到对成本核算规范和成本控制。

三、结束语

结合全文，在市场经济环境下企业状况瞬息万变，企业为了生存和发展就要适应市场经济环境。加强企业的管理降低风险提高企业效益，这些都是通过科学的管理来实现的，在这些管理中成本控制非常重要，成本管理的效果决定企业的效益的甚至是企业生存发展，本文就精细化管理对企业成本控制产生的影响进行了分析，希望能为企业的经营管理提供一些帮助。

参考文献：

[1]海建伟.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017.

[2]张梦云. 精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.