工会班组建设是企业管理的基石

吴强

班组是企业的基本细胞，是企业生产经营的根本要素。班组建设是综合性的基础建设，企业的一切基础管理来源于班组，来源于班组这一个一个若小但又不俗的团队。“麻雀虽小五脏俱全”，每个班组蕴含着安全、质量、设备、成本、培训、预算、考核等，班组管理的水平，在一定程度上代表着一个企业的管理能力。当信息化、智能化、数字化成为企业发展的新趋势，全新市场商业模式扑面而来，需要我们认真思考如何进一步发挥好工会班组建设在企业管理中的基石作用。

一、从思想和认识上高度重视工会班组建设

企业的发展需要战略规划，需要捕捉发展机遇，需要狠抓市场开发和产品开发，尤其近两年，在改革和创新上，在发展和转型上，要下功夫、动脑筋，不断推动企业在规模上、效益上有所建树，成为行业的排头兵。企业总想着发展是硬道理，只有这样，员工才能享受发展成果，各项工作就会有不断提升。但是，“细节决定成败”，班组管理作为企业管理的一个重要“细胞”，是完成企业所有战略和目标的执行者，是企业与职工紧密联系的桥梁和纽带，各项制度贯彻、各种数据产生、各项生产经营活动的落实者，是员工职业规划、自我价值实现、企业文化落实的贯彻者。当前，有弱化、软化班组管理的趋势，总认为“班组是生产任务指标的完成者，相比其他工作可有可无，不影响大局”，“班组管理是企业的小环节”，“班组建设就是走走形式、做做样子”。一定要扭转这些思想观念，从思想上和认识上高度重视班组管理，把班组管理真正作为企业全面发展的坚强基石和后盾。

二、进一步强化工会班组队伍建设

首先，提升班组长综合素质。班组长是“兵头将尾”，他们必须具备一定的政治业务素质，应专门集中进行思想素质和专业知识、基础管理知识的培训;强化其业务考核，开展各班组长之间的经验交流会，互相借鉴、共同进步。其次，提升班组员工技能素质。实施素质提升工程，激发“立足岗位、自主学习”热情，大力开展涵盖知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质“三功两素”修炼;实施员工技能帮带工程，开展“导师制”、“师带徒”、“结对子”传帮带培训;引导员工倡导“工匠精神”，掌握绝技、绝活、绝招，营造“人人苦练内功，人人争当工匠”的浓厚氛围。从而以班组为单位，以员工为个体，点面结合，加强素质提升，把班组长和员工的思想素质和业务素质提升到适应企业转型发展、长远发展的需要上来。

三、进一步完善工会班组制度化、标准化建设

班组管理的重点在于安全质量、经济分配等要素，而这些要素的约束力，是班组管理制度，应在原有班组管理制度基础上，创新完善《班组建设管理制度》、《班组长管理制度》等一系列制度，层层细化，层层考核激励，构建全方位、一体化的制度来保障班组管理工作的有序开展。要强化班组岗位标准化建设，结合整理、整顿、准时、标准化、安全和素养“6S”管理，不断规范班组岗位标准化作业流程，对交接班、开工前、作业过程人员、设备、工器具、作业环境处于管控状态，确保人、机、科、法、环，整个闭环安全高效运行。同时结合“6S”管理，进一步提升班组现场文明生产面貌，进一步强化员工的自我约束和管理的能力，把整个班组生产制造过程打造成一个绿色、标准化、流程化、优雅的作业环境。

四、进一步推进工会班组精细化建设

当前，企业精细化、精益化创新管理是一种趋势，班组作为企业单位内的最小组织，应把精细化的管理各项要素，融入到班组，形成班组为主的管理体系。一是精细生产经营工作，建设创新创效增值岗。把预算和成本指标分解到班组，变压力为动力，人人肩上扛指标，责权利有机统一，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的文化氛围，让员工由被动管理向主动经营进行角色转变，提高对企业的亲和力和归属感。二是精细产品质量工作，建设质量标准规范岗。要求岗位员工必须严格按照作业规程和标准作业。按时完成作业任务，设备检修、保养、维护到位，岗位作业环境管理全达标;作业质量全合格，强调岗位作业精准无误。同时激发各班组、各岗位开展质量 QC活动，充分发挥潜能和智慧，让员工亲自参与班组建设和管理，提建议、拿方案，组织开展QC质量成果发布，既展现民主管理、主动参与的过程，又推动企业质量管理提升。三是精细安全生产工作，建设本质诚信安全岗。以员工遵纪守法、按章操作和对国家、社会、企业、团队、同事、家人的诚信为考核重点，督促员工精细作业、精细操作，加强生产现场的自控、互控和他控，自觉不伤害别人，做到在安全上对他人诚信。自觉从思想上由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。四是打造班组精细文化品牌。追求企业文化在班组的落地生根、开花结果，打造具有班组文化特色的精细品牌，围绕经营、质量、安全等班组精细化管理，打造創新创效岗、质量标准规范岗、本质诚信安全岗等，突出班组管理文化特色，并可以结合岗位作业环境美、员工语言行为美、团结协调合作美等班组精美岗培育和建设，形成品牌文化、行为文化和特质文化，把实质性的价值发掘出来，以巧妙的名称概括其最突出的个性，使亮点成为知名度和美誉度的集中点，加强宣传、反复传播、扩大推广，形成广泛的认知和认同，运用班组精细文化品牌作为文化符号的形象塑造和氛围营造，发挥品牌在企业内部带动示范的榜样作用，形成共同的价值观，为企业整体推进精细化管理提供不竭的文化力。