浅谈国企人力资源规划与实施

周雪琼

【摘要】在近年来经济体制改革的背景下，企业需要不断改革，与时俱进。在国有企业的发展进程中人力资源规划有许多的不足，导致了人力资源管理和开展实施进程缓慢，同时也导制了国有企业发展止步不前和发展进程缓慢。人事规划是制定业务发展战略的基础，是人员规划和管理和企业良好发展的基础，做好国企人员规划才能让更多的人受益，因为他们是所有人利益的源泉。因此，增强国有企业人力资源规划管理有利于促进企业可持续发展。但是，目前的人事管理方面还存在一些问题。本文探讨人力资源管理理论和国有企业人力资源规划与实施的详细计划。

【关键词】国企  人力资源  规划  实施

人事规划是制定业务发展战略的基础，人员安置计划的基础是人员规划和管理，只有做好人员规划，才能让更多的人受益，因为他们是所有人利益的源泉。如果企业禁止员工过多并限制其自由发展，有才能的人员也将成为商业活动的受害者，所以，加强中国国有企业的关键是员工的成功规划和管理。首先，我们必须要树立自己长远发展的观念，关注企业的未来。其次，考虑到企业员工个人的发展和企业的直接利益，不要只考虑自己的好处，企业的发展与员工有着不可分割的关系，员工的发展与企业有着不可分割的关系。因此，国有企业需要赋予员工规划和领导能力才能，留住人才，最大限度地发挥员工的创造潜力，并使企业获得更多收入。

一、人力资源规划管理的意义

（一）人力资源规划管理是企业发展战略规划的核心

商业竞争是对人力资源的竞争，现代企业需要在国际市场上保持优势地位，就需要充分利用人才这一决定因素，使国有企业拥有充足的人力资源，以实现可持续发展。

（二）人力资源规划管理可避免浪费

合适的人力资源管理可以有效地分配人力资源，使其发挥高效，最大化的价值，因此，只有对人力资源进行合理管理，才能减少劳动力成本，并提高企业的价值。

（三）人力资源规划能最大化个人绩效

现代企业可以通过规划和人事管理，达到盈利最大化。現代国有企业必须要懂得使用专业人才，人力资源管理的特点在于它为员工的发展提供了一个比较好的平台，使员工能够在充分利用其能力的同时最大限度地发挥个人效应。

二、国有企业在人力资源规划实施方面的问题

在制定人力资源计划方面遇到了很多困难。人力资源规划主要在以下几个方面不能有效的支持业务战略：

（一）人力资源规划没有得到重视

企业员工的计划没有得到充分考虑，是因为缺少完整的实施计划和控制系统。根据企业员工在实施过程中的需求，招聘和停止短期计划就足够了，整个企业工作的一般考虑因素是不太充分的，不合理的配置人力资源，员工技能结构不足和许多其他问题。

（二）人力资源规划流于形式，不够务实

人事规划仅以遵守企业文件或报告文件的形式完成，使用时，便没有人关心它的使用价值，报告文件变成一张垃圾，事实上，它没有实施，实践方面是有争议的。

（三）人力资源规划不具备系统性

人事计划仅反映员工的要求，人力资源的选择和遣散，招聘，绩效管理，酬劳管理，运作管理，教育，发展，人力资源开发管理和能力评估都没有得到整体反映或整理，工作分析和工作描述之间的联系不足以执行计划角色。

（四）人力资源规划缺乏实行力

基于人力资源规划的制定，人力资源管理计划未得到适当实施，人力资源管理没有得到合理落实，，企业人员规划不合理，领导团队缺乏活力，不再实施和监督相关的人力资源管理计划，人才流失严重，人力资源结构不够科学。

（五）人力资源规划管理缺乏连续性和超前性

企业人事战略缺乏系统一致的协调，使人事计划管理不充分和缺乏前瞻性。这几年不仅国有企业的经营目标，发展方向和发展战略有大的转变，连企业的重要业务，经营战略和投资也有较大的转变，重大变化也使得在新的领域中非常缺少优秀的人。许多企业也在盲目实现快速的盈利增长，经济增长，业务增长，并增加了许多新员工。人力资源部门大量的人才选拔，为了更好地适应业务发展需求以及防止原始行业停滞和衰退的活动。结果，许多新人已经变得无法适应这个行业并成为这个企业的闲置人员，人力资源的作用已经基本丧失。所以，人力资源规划管理也缺少连续性和进步。

三、人力资源规划的实施

人力资源管理的正确实施首先取决于其有用性。我们将人力资源管理置于战略发展阶段，从头到尾充分认识到人力资源规划对企业的重要性。其次，人力资源管理的地位提高可以为企业的发展打下牢固的基础。在人员规划好后按内容实施计划。这意味着在制定人事管理计划后，人力资源部门将开始实施内容，可以到人力资源管理计划的整个实施已经完成。

（一）明确自身的职责，提高自身素养

人力资源管理者是负责了解企业未来发展的人，并对企业以后发展进程有清晰的认识。人力资源管理人员通常需要审查计划并参与人力资源规划，在实施过程中需要确定当时开发的劳动力计划是否还可以继续用于未来的规划中，必须在该计划中收集实际应用的数据。最后将集合和分析大量数据以快速发现业务开发过程中的开发方法，这些方法有助于下一个计划的初步规划。

（二）模块化处理

在发布了一份非常好的人员配置计划后，如果无法准时的开展和实施，又或是不能够按时开展，那么人员规划是不合理的。在人力资源规划实施期间对整个计划的影响重大，每个条款的实施要求不可以由管理员的发展方向改变，由员工数量的发展方向这种模块化方法不会变化，也不会减少企业员工的整合。

（三）更新观念

第一，我们需要制定以人为中心的方法，并了解每个人都是收入来源。只有这样，您才能实现企业的目标和员工的目标，并最终从企业的价值和员工的价值中获益。设定员工和人力资源的整体发展，要考虑的人员效率和效益的概念：在管理方面，有必要提高企业的效率和效益和加强劳动力成本的管理。

第二是完善就业机制。 ①为了保证员工的素质，改变过去对各类人才需求短缺的分析，有必要建立人力资源管理机制，根据具体情况，企业需要减少员工，引入创新，在生产阶段创建人才库，并准确预测人才需求。 ②加强员工交流，提高员工技能水平，建立人员流动机制，保证工作中的交流工作，赋予员工充分了解业务流程的权限，增强员工的共同工作技能，提高实践经验和员工管理技能部门。③建立重要人才库系统。现在国有企业增加了对人力资源的需求，依赖外部招聘的企业无法良好的处理业务发展，缺乏员工会给企业的业务带来巨大损失。因此，企业创建自己的人才库并且不断完善它。该企业可以培养一群优秀的年轻人，并加强他们的教育和素质训练，通过这种方式可以更好的完善企业人才短缺的问题。

（四）提高人才队伍建设的能力

在国有企业中，如果想要建立一支强大的团队。首先，我们需要建立一支有高素质和良好修养并且才华横溢的领导者团队，协调和补充国有企业的人才库，可以是40岁，45岁，在某种程度上有一些是35岁，同时，企业的员工教育和需要逐步优化：通过增强对高素质员工的培训，国有企业员工可以获得高水平的管理和专业知识。第二，培养具有适当结构和能力强的中层管理者，根据经济发展需要，加强他们的领导能力，注重应用和全能型人才的培训，专注于创建可以创新技术的技术组。其次，我们需要组建一支由中等规模，高素质，技能优秀的高水平人才组成的团队。该团队活跃于企业负责阶层，由于企业的经营技术和业务水平直接影响企业的未来发展前景，因此，该团队需要充分掌握技术培训和竞争力，各种形式的培训，使员工具备现代化技术水平和操作技术一直是企业的高科技员工必须具备的素质。

（五）加大人力资源开发力度

对国有企业而言，人力资源的培训和开发是提高现有人力资源库质量的重要手段。因此需要加强人力资源开发研究所的发展，培训和发展的基本目标是赋予企业动力和再生，增加技能和实践知识，并利用人力资源的潜在能力。首先，我们需要强化学习和发展的概念，培训需要长期计划和长期发展，而不局限于短时间的收益。同时，在学习管理团队时，需要加强企业员工的教育体系，不要将培训做的敷衍了事，二是组织目标教育，考虑员工的岗位特征，知识系统，有目标的教育才能达到企业需求以及市场需求，三是组织核心人员专业化教育，培养新员工在工作循环过程中，勇于承担责任，选择重点人才，提高工作水平，强化员工培训教育。

四、结语

人力资源规划管理包括规划和管理，包括招聘，教育，发展，人力资源政策激励，员工选择，教育和发展和其他规划措施。人事规划应与企业的发展计划保持一致，重点是，为了有效促进业务发展和降低劳动力成本，人力资源调度必须切实有效。

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