企业战略管理会计研究

邹存哲

[摘    要] 随着我国的经济体制不断完善，企业得以迅速发展，财务管理的重要地位逐渐展现出来。设定一套合理的财务管理体系，对企业部门的战略制定、资源分配、组织决策至关重要，财务管理水平是判别企业的竞争和发展潜力的重要因素。在复杂的多元化的现代化商业中，如何能够完善好内部的管理会计制度，更有效地完成企业的转型和改革创新，是现代化企业都需要面临的问题。本文结合管理会计与现代企业的关系，简要分析战略化的管理会计对企业发展的作用，为企业的管理会计的建设和发展提供参考。

[关键词] 战略管理会计;多元化发展战略;改革创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 007

[中图分类号] F234.3    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）13- 0016- 02

1      引    言

我国的现代化经济的快速发展，一方面给企业带来了各种各样的机遇，但同时也存在着许多潜在的风险。企业为了能够稳定和持续的发展，就需要制定长远的战略计划和一套高效和健全的企业会计系统来支撑。在实际的企业运用中，存在着资金分散、管理制度不够完善等多种问题。因此，需要对战略管理会计进行研究分析，以保障企业的价值管理水平能够有效提升。

2      企业战略管理会计的特点及作用

2.1   科学全面地提供决策信息

企业能否稳定持续的发展主要取决于企业管理者的决策，关乎整个企业的命运，这就需要在实践中对产品发展动向、政府政策等一系列动态的信息数据，进行科学的、合理的、精准的分析预测，以保障企业能够高效的投资和经营。管理会计体制能够全面地对整个市场进行分析，时刻掌握着竞争者的动态，并整合市场的信息，将竞争者与自身的优劣势进行比较分析，时刻调控企业短期内的战略目标和计划。针对成本、利润、资源的分配，以及企业的自身情况进行大数据剖析，制定合理企业经营模式以适应市场的需求。对与未来的变化趋势，进行短期和长期的预测数据，供决策者做出正确的投资。还可以针对企业的下属部门进行核算和调控，以保障企业的生产流程有序高效，为企业间接带来更多的收益。

2.2   注重企业长远性的发展

对于企业来说，不应仅仅注重眼前的利益，更要着眼于企业能够健康的有序的发展。根据调查研究发现，客户的满意度、产品的品质、整个市场的占有份额、制备工艺流程、企业的信誉度、技术的创新性、财务管理业绩这些方面，是决定企业长远性发展的关键因素。战略管理会计制度能够跳出当前时段的阻碍，对于过去发展的分析、现在管理的调整，来为企业未来发展的规划提供保障，掌控好企业未来发展的方向，为了企业的持久发展，甚至可以牺牲目前的小部分利益，以换取企业长远的良性发展，上述的几点因素均是战略管理会计所必须考察和研究分析的内容，其并未只是针对财务部门的业绩这单一目标研究。

2.3   解析战略发展相关的数据信息

为了能够更好地发展，企业战略管理会计不能单一地关注与财务工作相关的信息。在加强主要工作的同时，也应加强对相关项目活动的重视程度。不能单一地注重产品的生产制造，还应考虑到人才的管理、技术的革新、后勤保障等辅助工作。战略管理会计也应该关注与战略计划相关的非财务管理的信息，主要有产品发展信息、国家政策信息、竞争企业的产业信息，将这些信息整合分析后能够增加广阔的视野，能够知己知彼，在复杂的商业战争中处于不败之地，而且可以抓住潜在的机遇、降低隐蔽的风险的概率。利用现代化的技术手段，将日常的经营成果以及生产中所遇到的问题，能够准确地反映到相关的部门，尽快制定有效的策略来解决，使公司能够更好地适应多元化的发展现代企业模式。

2.4   注重会计信息的时效性

企业获取巨大利益的同时，也存在着各种各样的风险。商战是没有硝烟的现代化战争，为了保证企业在未来能够持续的发展，时时刻刻掌握着市场中动态发展的信息是必不可少的。会计信息作为整个企业的命脉，能够保障会计信息的及时和准确，因此与会计信息相关的信息的收集，有利于战略管理会计工作过程中更好地评估企业的风险，及时调整企业的战略决策。自动化和计算机技术的迅猛发展在整个产品生产、监督、销售过程中得到了广泛的应用。对于货存的管理、企业的盈利和亏损、产品质量的评估能够进行准确及时地整理和监测，将战略管理会计的实时信息结合完善的科学信息技术为企业的稳定提供有力保障，促进企业良性的发展。

3      企业加强战略管理会计的对策

3.1   科学合理的调整战略管理会计体系

为了能够建设科学的战略管理会计体系，在多元化的市场上，企业应该根据自身情况下完善重新定义管理会计的标准和职能。仅仅收集信息数据并不能在企业的发展和决策中发挥其作用。应该依照行业市场的需求，将整个战略管理会计的标准进行整合统一，让企业底下各个部门能够统一化管理，实现信息互通，建立完整的数据共享体制，将内部沟通能够高效的串联在一起，让集中的核算以及各部门的独立核算都能高效执行。财务作为公司发展的重中之重，應该将会计的基础工作进一步加强和改进，对于一些最原始的账目记录和发票凭证等账目，一定要保障账目与实物一一相对应，并且保证每一笔账目记录的准确。整理财务报告时一定严格遵照指定的工作流程来操作，以保证好账目的真实性和高质量，这样才能对与战略管理会计体系的调整提供有力的参考依据。对于会计档案管理的资料，将归档、登记、调阅和存放以及销毁制度进行系统管理，确保管理的工作性和规范性。对于管理会计内的一些重要的职位，要执行轮岗制度，以降低贪污腐败、徇私舞弊等现象的发生。此外，还要掌握企业内部核心指标，结合市场动态数据分析，来进行科学的全方位的管理。落实好科学性管理会计的工作的开展，加强长远的战略性的理念，这样能够更有效地提高会计信息的收集、整理、分析和应用。

3.2   不断改革和调整的企业战略化管理会计制度

随着产品技术不断创新和发展，企业也需要根据市场的变换不断地调整自身的内部组织结构。同理，对于管理会计机制也应该保持着动态的改革和调整，以满足企业发展战略化的需求。当代企业的管理体制都是多元化的，仍然存在着许多问题，需要经过完善和改革。在商业的大环境的驱使下，对于企业的内部管理应该严格明确单位责任制，利用合理的方式管理独立核算和集中核算。将自主经营权利和部分决策权下放至下级部门时，应该仍然维持财政部门的核心地位，监督各部门的生产、销售和财务等状况。必要时可以将责任和工作指标划分至个人，执行优胜劣汰的经营模式，将企业经济责任和企业的战略计划和目标结合在一起。充分利用管理会计的杠杆职能得以全面施展，高效调节企业内部的资金运转。对于战略管理会计机构也应该进行适当的整改和调节，优化企业的内部组织构架，减少人员冗余的现象。建设一个高效的管理体系，使企业的资源进行合理的分配，建立企业的财务信息的共享数据库，及时提供有效提供战略性信息，为各部门的协同发展提供有利的平台，完善了企业的战略管理会计体制，更有利于提高企业的管理水平。

3.3   合理对专业会计工作人才的利用

在整个企业的发展过程中，最根本的因素是人才的培养和利用。因此，企业应该注重人力资源的发展和管理，制定合理人才晋升和管理机制，为企业的人力资源提供有力的保障。传统的人才管理机制中，其管理模式相对简单，人员的素质参差不齐，不能满足企业长远发展的需求。在战略性的管理会计的体制之中，应该重视人才的综合素质培养，制订科学的、合理的管理方案，以提升整个会计管理中的工作能力。在人才培养的过程中，应该注重建立完善会计人员的知识框架，并将其应用于实现企业内部的重要战略目标的进程之中。在加强专业知识的同时，还应加强人才知识创新的习惯，为了适应大时代的变化的趋势，掌握先进的技术和知识，以此保障企业的持续发展。同时加强人才的薪资待遇等问题，避免人才的流失，给公司造成不可估计的损失，必要时，将员工的利益与企业的发展结合在一起，为人才创造良好的发展空间，提高人才的工作積极性，提供展现人才自身价值和潜力的平台，进而促进企业的快速发展。

3.4   建立战略管理会计监督管理体制

关于战略管理会计体制工作成效的鉴定，应该建立一套完整的监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量标准进行核数，定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施，调动起员工的工作积极性，更好地为企业服务。对于业绩较差的部门实行惩治批评等措施，并对其进行分析和研究，找出问题所在之处加以整改，适当地调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中，一定严格地保证公平、公正的原则，严格按照监督考核工作流程进行办理，将预定的目标与实际的情况进行对比和分析，及时发现在预算执行过程之中所存在的问题，制定相应的解决策略。预测其发展趋势，将潜在可能出现的危机立即处理，重新调整战略的目标。同时，严格落实好单位责任制，在经营过程中出现问题，快速找到责任负责人，查清各部门的预算与实际差异的原因，从根本上解决企业内部出现的短板现象，从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。

4      结    语

综上所述，在这个多元化发展的时代里，财务管理作为企业的核心，也需要随着时代的发展不断调整自身的管理体制，将战略化的管理会计机制用于企业的发展中，能够有效帮助企业抓住机遇，规避风险，也提升了企业在商业战争中的竞争地位，随市场的需求，合理调控和完善战略管理会计体制，为企业长远的发展提供有力的保障。

主要参考文献

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